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王智明稱，綠地集團通過對商業(yè)綜合體的整體規(guī)劃、建設、營銷，持有商業(yè)籌備、招商、開業(yè)、經(jīng)營，為綠地北京首個大型城市綜合體項目創(chuàng)造了上百億元的銷售，并帶動了周邊房地產(chǎn)項目的銷售價格和銷售量。“從2011年~2013年，大興綠地住宅的價格從當初的17000元/平方米飆升至33000元/平方米以上。”
中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長王永平對中國房地產(chǎn)報記者表示，綠地以住宅為主營業(yè)務，在各地的項目都是以大盤為主，加強配套商業(yè)建設是必須的措施。“在一些遠郊區(qū)甚至新區(qū)，很多開發(fā)商采取了小底商的做法，沿街一條商鋪，檔次比較低，也很無序。綠地的此種創(chuàng)舉，是一個很好的嘗試。”王永平表示。
【自持與復制的挑戰(zhàn)】
全部自持并展開全國復制，對于任何一個地產(chǎn)商來說都絕非易事。
業(yè)內人士認為，自持的優(yōu)點在于品牌做到一定程度之后，利潤持久穩(wěn)定，而缺點是現(xiàn)金流回流速度慢，在發(fā)展速度上會受到影響。統(tǒng)一自持運營除了考驗著開發(fā)商的資金實力，對商業(yè)地產(chǎn)商的專業(yè)性和企業(yè)長遠的規(guī)劃也將提出極大的挑戰(zhàn)。
即便是萬達，其商業(yè)地產(chǎn)復制之路也是歷經(jīng)挫折反復調整之后，才確定如今這種以定向拿地尋找資金平衡的發(fā)展模式。而在商業(yè)運營管理方面，萬達也只是扮演著整合商的角色。那么綠地如何有底氣走全部自持和快速復制之路?
胡益彥解釋稱，要做好商業(yè)地產(chǎn)，招商策劃、設計工程、成本融資到運營推廣四個環(huán)節(jié)缺一不可，其中后期的運營又是考驗一個商業(yè)項目整體能力的關鍵。“繽紛城采用自持模式，就是在為今后統(tǒng)一專業(yè)的運營鋪路。”
王智明則表示，自持性商業(yè)地產(chǎn)短期內會影響現(xiàn)金流，但遠期收益巨大。“憑借著專業(yè)團隊的打造、集團自身強大資源優(yōu)勢，以及服務消費者和商家的運營定位，目前綠地繽紛城運營情況還不錯。當然，在租金收入回報上，綠地也做好了長期養(yǎng)商的準備。”
而在王永平看來，繽紛城的體量本身并不大，又有周圍的大盤為依托，未來資金風險不大。但也正因如此，其未來的成長空間也不會太大。受制于經(jīng)營品種和調整空間的限制，未來經(jīng)營的商品無非是以油鹽醬醋之類的居家用品為主。然而，消費者對這類產(chǎn)品的價格敏感性很高，溢價空間有限。
“如果開發(fā)商能夠調整心態(tài)，把其當作住宅的營銷手段，從提升居住品質的層次上講，這個產(chǎn)品還是很不錯的。”王永平認為，未來純粹的住宅產(chǎn)品可能會被看淡，消費者不僅會要求好的住房、好的配套，甚至會要求有好的鄰里關系，“大盤商業(yè)配套的完善，必將成為遠郊區(qū)住房銷售的重要賣點”。
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