紅商網(wǎng)訊:步步高商業(yè)
連鎖股份有限公司收購
廣西南城
百貨股份有限公司的消息再次攪熱資本市場(chǎng)。5月12日,步步高(002251.SZ)復(fù)牌即漲停,報(bào)收14.37元/股。
同時(shí),步步高2013年度高分紅方案將于5月14日登記,5月15日除權(quán)。方案顯示,步步高以2013年末總股本為基數(shù),向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利5元。據(jù)此計(jì)算,此次分紅總額將達(dá)到2.98億元。
分紅累計(jì)高達(dá)9億
數(shù)據(jù)顯示,自2008年6月上市以來,步步高年年分紅,共派現(xiàn)6.08億元,加上這次的2.98億元現(xiàn)金分紅,分紅總額累計(jì)將達(dá)到9.06億元。2010-2013年,步步高分紅比例占可分配利潤分別高達(dá)47.46%、51.97%、63.08%、71.86%,遠(yuǎn)超證監(jiān)會(huì)30%規(guī)定,為實(shí)實(shí)在在的“分紅大戶”。
“為投資者創(chuàng)造合適的回報(bào),是我們矢志不渝的追求;同時(shí),公司穩(wěn)健的經(jīng)營策略,成熟的業(yè)務(wù)形態(tài)也為高比例分紅提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”步步高董事長王填說。
步步高連續(xù)大比例分紅,得益于近年公司營業(yè)規(guī)模和盈利能力的不斷提升。2010年到2013年期間,步步高營收從67.70億元增長為113.88億元,增長68.21%,年均復(fù)合增長18.95;凈利從1.71億元增長為4.15億元,增長142.69%,年均復(fù)合增長34.4%。從行業(yè)來看,2011年到2013年,每年?duì)I收增長分別為22.62%、7.28%和9.43%;凈利潤增長為18.05%、-13.12%和19.26%,均大幅低于步步高營收與凈利增幅。2013年,盡管面對(duì)
零售行業(yè)增速放緩,渠道競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的情況,但步步高綜合毛利率仍提升1.04個(gè)百分點(diǎn)。
“近年加大對(duì)
購物中心的投入,與購物中心配套形成的餐飲、美容院、電玩、電影院、兒童游樂園等綜合功能性出租項(xiàng)目,租金收入占比增加,有效地提升了公司綜合毛利率”對(duì)此,步步高總裁陳志強(qiáng)解釋,公司通過深入推進(jìn)品類管理,持續(xù)完善商品結(jié)構(gòu),對(duì)供應(yīng)商實(shí)行分級(jí)管理,持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈上移以降低采購成本;其次,隨著公司市場(chǎng)份額和知名度的不斷擴(kuò)大,規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)越來越明顯,提高了公司與供應(yīng)商的議價(jià)能力。
積極探索O2O模式 全渠道融合
全渠道零售是指企業(yè)采取盡可能多的零售渠道類型進(jìn)行組合和整合銷售的行為,以滿足顧客購物、娛樂和社交的
綜合體驗(yàn)需求。
“我們要做的就是借助電商平臺(tái)打通任督二脈,以本地供應(yīng)鏈,低成本高效率滿足
湖南本地消費(fèi)者線上需求。”在步步高電商成立儀式上,王填曾公開表示。
面對(duì)電子商務(wù)大潮沖擊,2013年底步步高正式進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域,傾力打造O2O商業(yè)平臺(tái)。2014年,步步高計(jì)劃借助PC+手機(jī)APP+微購物商城等線上渠道,結(jié)合線下所有門店、倉儲(chǔ)物流資源,實(shí)施全渠道、全業(yè)態(tài)、全品類的O2O戰(zhàn)略。
“基于移動(dòng)端普及的全渠道戰(zhàn)略將重塑線下零售。” 國泰君安零售行業(yè)研究員訾猛指出,在移動(dòng)互聯(lián)的普及和移動(dòng)應(yīng)用的創(chuàng)新發(fā)展下,傳統(tǒng)零售有望通過O2O 實(shí)現(xiàn)全渠道業(yè)務(wù)發(fā)展。而傳統(tǒng)門店作為消費(fèi)者尋求體驗(yàn)和服務(wù)深化的場(chǎng)所,在全渠道戰(zhàn)略中的地位不可或缺,傳統(tǒng)門店的價(jià)值也有望隨全渠道戰(zhàn)略推進(jìn)而獲得重塑。
布局西南 未來持續(xù)中小城市低成本擴(kuò)張
2013年8月30日,步步高在
重慶長壽區(qū)的第一家大
賣場(chǎng)正式開業(yè)。這是9年前進(jìn)駐
江西之后,步步高再一次把門店開到了外省。9月30日,步步高在廣西柳州的一座超過12萬平方米的超大型商業(yè)綜合體開業(yè),成為當(dāng)?shù)氐貥?biāo)。柳州步步高廣場(chǎng)整體投資8億元,上下八層的商業(yè)面積達(dá)12萬余平方米,集百貨、
超市、家電、餐飲、影視、娛樂、休閑為一體,是步步高典型的新一代城市綜合體。
11月28日,重慶地鐵三號(hào)線回興站出站口人頭攢動(dòng),顯得格外熱鬧。距離重慶長壽店開業(yè)不到3個(gè)月,步步高再次落子山城。2013年12月26日,步步高在
四川成都的第一家店開業(yè),這是具有全新國際標(biāo)準(zhǔn)的步步高第二代大賣場(chǎng)。雖然它沒有舉行慶典儀式,但它的戰(zhàn)略意義卻讓人不容忽視。預(yù)計(jì)在2014年步步高百貨業(yè)態(tài)也將順利入駐川渝地區(qū)。而明后年,步步高在川渝地區(qū)布局20個(gè)項(xiàng)目,包括自建的摩爾項(xiàng)目和物流中心,以多業(yè)態(tài)組合模式協(xié)同發(fā)展。在王填的想法里,四川將成為步步高商業(yè)的下一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng),而
云南、
貴州則已經(jīng)有項(xiàng)目在運(yùn)作。
至此,步步高商業(yè)的門店已經(jīng)落子中西部5省。王填將此戰(zhàn)略稱為“一場(chǎng)商業(yè)新長征”。
區(qū)域零售業(yè)進(jìn)入深度整合期
雖然不是步步高施展并購大棒的處子秀,但收購南城百貨也是步步高自成立以來最大的一起并購案。2007年5月,步步高就小試身手,收購了湖南益陽的愛麗絲,但愛麗絲當(dāng)時(shí)銷售僅4億多元,只有6家門店,也就是說這是一次較小的收購行為。
由于離湖南大本營相對(duì)較近,且符合一直以來逐步滲透并占領(lǐng)相鄰區(qū)域市場(chǎng)的一貫戰(zhàn)略,步步高一直對(duì)西南市場(chǎng)興趣濃厚。步步高“西進(jìn)”擴(kuò)張的步伐,近幾年里,通過自建商業(yè)綜合體開出購物中心及大賣場(chǎng)等方式,步步高分別進(jìn)入了西南商業(yè)重鎮(zhèn)四川和重慶,并戰(zhàn)略性進(jìn)入了貴州和云南等省份。
實(shí)體零售近兩年一直低迷,包括沃爾瑪、家樂福等外資零售巨頭在內(nèi)的企業(yè)都紛紛放緩在中國市場(chǎng)的開店計(jì)劃,并大量關(guān)店止損。但本土優(yōu)秀的零售企業(yè)如步步高、永輝等卻一上在逆市擴(kuò)張。去年12月,步步高上線了步步高商城,正式進(jìn)軍電商,按王填的規(guī)劃,步步高未來將打通本地O2O,并對(duì)實(shí)體零售業(yè)進(jìn)行整合,他將步步高的經(jīng)營理念歸結(jié)為:以本地化的供應(yīng)鏈,低成本、高效率、良好體驗(yàn)來滿足本地消費(fèi)者線上線下的需求。剛剛發(fā)布的2013年連鎖百強(qiáng)顯示,步步高以211億元的銷售業(yè)績位列第27位,而步步高的門店已達(dá)445家,門店數(shù)同比增長54.4%---這一數(shù)字足以顯示步步高強(qiáng)勁的經(jīng)營能力。
對(duì)于為何在逆市中仍選擇收購實(shí)體零售企業(yè),王填表示,在一片討伐聲中,很多人認(rèn)為實(shí)體店沒有前途了。盡管實(shí)體店有很多地方需要改進(jìn),但實(shí)體店仍然是未來主流,仍將是主流消費(fèi)和重要的購物體驗(yàn)場(chǎng)所。他也認(rèn)為,“實(shí)體店又必須緊跟時(shí)代,擁抱電商,提供線上線下更多選擇。在這種趨勢(shì)下,我們進(jìn)入廣西,既把線下做實(shí),又有利于線上進(jìn)入廣西,從而有接地氣的基礎(chǔ)。這是一種雙贏乃至多贏的局面。”
中國零售正處在新一輪的洗牌進(jìn)程中,行業(yè)大整合的機(jī)遇正在到來。在外資零售巨頭中國市場(chǎng)失利的狀況下,有實(shí)力的本土零售企業(yè)有更多的機(jī)會(huì)參與到行業(yè)的深度整合中來。記者了解到,步步高未來對(duì)并購也持開放態(tài)度,不排除今后還會(huì)有更多的收購行為。王填透露,步步高一直致力于打造一個(gè)開放式平臺(tái),包括IGA會(huì)員在內(nèi)的所有企業(yè),所有的伙伴都可以是合作對(duì)象。但在并購策略上,“以往步步高屬意的是某個(gè)城市的第一名,現(xiàn)在發(fā)生了變化,現(xiàn)在要找的,基本是一個(gè)省的前三名。”
事實(shí)上,步步高選擇此時(shí)收購南城百貨是個(gè)很有戰(zhàn)略眼光的決定。中國百貨業(yè)市場(chǎng)集中度低,各區(qū)域的百貨企業(yè)都在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占據(jù)強(qiáng)勢(shì)地位,尤其是在一些核心商圈擁有最優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)點(diǎn)資源,以收購當(dāng)?shù)佚堫^的方式切入市場(chǎng),是最便捷也是風(fēng)險(xiǎn)更低的有效方式,而在多年的單打獨(dú)斗后,本土零售企業(yè)也對(duì)攜手合作有了更強(qiáng)的需求,這有利于合作雙方的整合。更重要的是,目前受新商業(yè)模式?jīng)_擊、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等因素影響,實(shí)體零售企業(yè)的估值也正處于較低時(shí)期,這時(shí)候出手并購,能以最佳的成本實(shí)現(xiàn)較高的收益。
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