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常州新北百盛5月20日正式閉店
http://m.ssvihum.com 2014-05-13 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  百貨世界:?jiǎn)误w店和綜合體面臨洗牌

  市區(qū)新世紀(jì)改建一站式購(gòu)物綜合體將于8月開(kāi)業(yè)。眼下,綜合體模式仍然是大熱產(chǎn)品。我市中心商圈還有泰富百貨、購(gòu)物中心、百貨大樓、百盛、萬(wàn)博、金鷹和2條商業(yè)街;湖塘有吾悅廣場(chǎng)、富克斯、八佰伴、武進(jìn)金鷹;新北則有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、豐臣廣場(chǎng)、常發(fā)廣場(chǎng)。武進(jìn)“萬(wàn)達(dá)”、新北“月星環(huán)球港”、蘭陵“九洲新世界”、新北“迪諾”和中吳大道邊的“萬(wàn)象城”等多個(gè)項(xiàng)目將先后加入“常州百貨軍團(tuán)”。

  上世紀(jì)90年代末,我市曾經(jīng)歷過(guò)一次單體百貨接連閉店的浪潮。現(xiàn)在,單體百貨和綜合體又迎來(lái)了新一輪“洗牌時(shí)代”,因?yàn)檫@里還有一個(gè)傳統(tǒng)百貨無(wú)法回避的“殺手”——電商。

  泰富百貨企劃經(jīng)理說(shuō),“上個(gè)月剛出來(lái)的2013年全國(guó)百貨業(yè)50強(qiáng)數(shù)據(jù)顯示,沒(méi)有一家店的增幅在10%以上,這是15年來(lái)未見(jiàn)的數(shù)字。電商威脅巨大。”

  2013年3月25日,常州泰富百貨正式“在線(xiàn)”交易,開(kāi)始征戰(zhàn)網(wǎng)上江湖。運(yùn)營(yíng)一年多來(lái),網(wǎng)上泰富漸漸打開(kāi)了知名度,“國(guó)際訂單也常常接到,雖然量不大,但趨勢(shì)喜人。一家成功的線(xiàn)上線(xiàn)下商業(yè),不僅能互為補(bǔ)充良性發(fā)展,還能最終達(dá)到精準(zhǔn)傳播營(yíng)銷(xiāo)的目的。” (盛棲)

  記者手記:電商時(shí)代的百貨“時(shí)運(yùn)”

  百貨業(yè)似乎已經(jīng)走到一個(gè)時(shí)代的節(jié)點(diǎn)。近年來(lái),人力、物流等各類(lèi)成本無(wú)法控制地增長(zhǎng),又遭遇電商的擠壓,百貨業(yè)已步入“微利時(shí)代”。

  通過(guò)對(duì)品牌扣點(diǎn)聯(lián)營(yíng)的中國(guó)百貨綜合毛利率僅20%,相較于采取自營(yíng)模式的美國(guó)、歐洲等地區(qū)百貨,僅為一半,凈利率更是僅達(dá)3%。為保證商場(chǎng)毛利率,百貨業(yè)抬高了部分品牌進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的扣點(diǎn);又為了吸引世界一線(xiàn)大牌,商場(chǎng)不得不按照供應(yīng)商要求倒貼裝修費(fèi),間接推高商品的價(jià)格。

  直營(yíng)模式是百盛在一線(xiàn)城市立足的關(guān)鍵。在采訪(fǎng)中,一名業(yè)內(nèi)人士告訴記者,布局常州的百盛采用的仍是銷(xiāo)售扣點(diǎn)模式,無(wú)法形成獨(dú)特性、差異性。

  缺失創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng),卻又面臨著城市綜合體雨后春筍般的躁動(dòng)。敗局,在開(kāi)業(yè)之初的很多細(xì)節(jié)都已淋漓呈現(xiàn)。比如人力資源,2009年到2011年是各連鎖百貨布局常州之時(shí),也成為各大百貨中高層薪酬漲潮期,每年達(dá)到30%的增幅,之前的年增幅僅在10%左右。

  有一位2009年畢業(yè)的大學(xué)生剛進(jìn)入百貨業(yè),年薪僅為4萬(wàn)元左右,“此后三年,他連續(xù)跳了三家店,身價(jià)從主管到樓層經(jīng)理,現(xiàn)在的年薪已經(jīng)到達(dá)13萬(wàn)元左右。

  百貨業(yè)高層并非不曉得蘿卜快了不洗泥的道理,可他們直接面對(duì)的首要問(wèn)題還是坑多蘿卜少。

  以新北百盛的體量而言,它的關(guān)閉對(duì)于常州百貨業(yè)來(lái)說(shuō),預(yù)警鐘聲并不算太大。好在大家已經(jīng)在討論,百貨業(yè)此起彼伏的開(kāi)張爆竹聲中,有沒(méi)有同樣火爆的消費(fèi)能力給予足夠的支撐?(常州晚報(bào))

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