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類商業(yè)地產(chǎn)模式遇地產(chǎn)寒冬 紅星美凱龍成長性存疑
http://m.ssvihum.com 2014-05-08 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  樓市疲軟或拖累業(yè)績

  在負債率高企的背景下,紅星美凱龍準備IPO,以股權融資緩解目前的資金鏈緊張當在市場預料之中。然而,公司的業(yè)務與發(fā)展是否能夠為投資者帶來合理回報則值得懷疑。家居裝飾的銷量同普通居民購買新房密切相關,也直接關系到紅星美凱龍租戶的利潤。

  市場人士預計,一旦房地產(chǎn)需求繼續(xù)下滑,則很快會傳導到下游的家裝行業(yè),進而影響為家居提供服務的賣場。

  這種情況對紅星美凱龍而言并不陌生。2012年,在連續(xù)三年的高增長后,因房地產(chǎn)宏觀調控,公司遭遇了業(yè)績下滑。為穩(wěn)定家居建材市場,公司的部分自營商場給予了商戶一定的租金減免,從而影響了當年的毛利率。同時,公司在2012年連關4家門店,包括此前寄予厚望的南京奧體商場和廣東琶洲商場,其中后者面積逾8萬平方米。

  不過,公司依舊選擇在二線城市大舉擴張,本次44.5億元募集資金中將有四分之三即33.3億元投入家居商場建設類項目。將募集資金全線押寶二線城市地產(chǎn)業(yè)的火爆,不禁令人為紅星美凱龍的戰(zhàn)略判斷捏一把汗。“我認為紅星美凱龍在城市賣場所在區(qū)域的選擇上是有風險的。”前述地產(chǎn)業(yè)內人士稱。

  在一線城市,公司則遇到了“玻璃天花板”。“一線城市人流量大,商業(yè)發(fā)達,在競爭比較充分的情況下,想要進一步提升租金比較困難。”這位業(yè)內人士向記者分析,紅星美凱龍是單一的家居用品,吸納人群的能力肯定不如綜合商業(yè)體。商戶之間沒有互相提升價值的空間,想要進一步提升租金難度很大。

  對此,公司的應對策略是簡單的外延式擴張。今年年初,公司以20億元收購業(yè)內第三的吉盛偉邦,強化上海本地市場。“難道消滅了競爭對手就可以產(chǎn)生"1+1>2"的效果嗎?”一位紅星美凱龍內部人士并不表示樂觀,“前幾年投資人就要求達到20億元凈利潤,去年才達到13億元。”

  一邊是樓市存風險的中小城市,一邊是商業(yè)飽和的一線城市,紅星美凱龍的成長性值得懷疑。(來源:上海證券報)

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