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數(shù)據(jù)顯示，貴人鳥于2009年-2011年上半年期間，主營業(yè)務(wù)的毛利率分別為27.04%、31.95%及38.66%，雖然增長較快，但對比同以三、四線城市用戶為目標客戶群的361度、特步的毛利率都要低。以特步為例，其在2009年-2011年上半年期間毛利率分別為39.14%、40.65%和40.91%，而行業(yè)的平均值為38.62%、40.95%及41.86%，貴人鳥毛利率尚未達到平均水平。
貴人鳥還表示要堅持差異化的品牌定位，加大品牌推廣力度，其具體措施是在2014年繼續(xù)奉行明星代言策略，聘請林志玲和黃曉明擔任公司品牌形象代言人，借力兩位形象代言人的影響力，加大品牌宣傳力度。這種請明星代言樹立品牌影響力，提振經(jīng)銷商信心的做法已經(jīng)沒有多大想象空間。
在多數(shù)上市的體育用品企業(yè)在大刀闊斧地進行“批發(fā)轉(zhuǎn)零售”的變革時，貴人鳥也表示，今年將以零售導(dǎo)向轉(zhuǎn)型，提升門店效率。由于絕大多數(shù)門店掌控在經(jīng)銷商手中，這將增大貴人鳥的變革難度。貴人鳥在年報也注明了，公司的銷售模式為向經(jīng)銷商批發(fā)銷售，但公司無法保證經(jīng)銷商能夠在簽訂經(jīng)銷合同后完成約定的銷售目標。
此外，貴人鳥還提出要充分利用上市公司內(nèi)外部資源，通過投資、收購等多種方式，實施多品類、多品牌組合戰(zhàn)略，成為一家國際知名的品牌管理公司。不過目前還未見其動作。
貴人鳥能否在行業(yè)變局之中在上市體育品牌的隊伍里后發(fā)制人，還有待后續(xù)觀察。（來自：泉州網(wǎng)） 共2頁 上一頁 [1] [2] 七匹狼18億開店被喊停 募集資金改投銀行理財 七匹狼董事長周少雄：尋求改變的血液在沸騰 訂單減少、存貨高、凈利下滑 七匹狼轉(zhuǎn)型鎮(zhèn)痛難擺脫 七匹狼董事長周少雄：要進行一場自我革命 七匹狼業(yè)績短期內(nèi)難改善：訂單下滑、渠道乏力、庫存大 搜索更多: 七匹狼 |
