紅商網(wǎng)訊：[ 住宅、車載事業(yè)利潤的增長及電視機、面板等赤字業(yè)務的改善為營業(yè)利潤的改善起到很大作用。另外，全社范圍固定費用的削減等措施也起到效果 ]

　　時隔兩年，松下電器(下稱“松下”)終于扭虧為盈。4月28日，松下公布，截至今年3月底的2013財年，松下凈利潤1204億日元(約74億元人民幣)，松下在中國的業(yè)務也實現(xiàn)了扭虧。

　　4月29日，松下電器(中國)有限公司董事長兼中國、北東亞地區(qū)總代表大澤英俊在接受《第一財經(jīng)日報》記者專訪時，詳細介紹了松下及中國業(yè)務扭虧背后的原因。

　　砍掉虧損業(yè)務

　　2013財年，松下銷售收入77365億日元，同比增長6%，其中，日本國內收入38979億日元，同比增長3%，海外收入38386億日元，同比增長9%;營業(yè)利潤3051億日元，同比增長90%;凈利潤1204億日元，而2012財年虧損7543億日元。

　　松下在財報中解釋說，住宅、車載事業(yè)利潤的增長及電視機、面板等赤字業(yè)務的改善為營業(yè)利潤的改善起到很大作用。另外，全社范圍固定費用的削減等措施也起到效果。半導體事業(yè)的整合等“事業(yè)構造改革”提前完成。

　　大澤英俊說，松下中國業(yè)務2013財年也實現(xiàn)扭虧。2013財年，松下中國收入603億元人民幣，占松下總收入的13%;松下在中國的公司數(shù)量102家，占松下全球公司數(shù)的20%;松下中國員工63764人，占松下全球員工23%。

　　大澤英俊坦承，公司恢復盈利的“最大原因是構造改革，對盈利差的事業(yè)進行改革”。

　　過去一年，松下對虧損的、沒效益的業(yè)務和企業(yè)毫不留情地砍掉，包括等離子電視業(yè)務、手機業(yè)務。

　　積極向商用領域轉型

　　在大澤英俊看來，松下收入增長主要是B-B事業(yè)帶動，包括鋰離子、車載、航空等事業(yè)。

　　去年4月，松下社長津賀一宏在上任一年后發(fā)布全新戰(zhàn)略，引領這家老牌跨國公司從競爭激烈的B-C(普通消費者)市場，積極向更具潛力的B-B市場轉型，至今初見成效。

　　松下中國業(yè)務也向B-B市場加快轉型，如面向超市、便利店的冷鏈(冷柜)事業(yè)，電焊機事業(yè)，投影機解決方案，店鋪用遠程監(jiān)控、能源管理系統(tǒng)等。

　　同時，松下將一些基礎性技術的應用從原有市場向商用市場轉移。比如，鋰離子電池從過去用于電腦、手機，轉向用于電動汽車;熔接機，從用于造船，轉向用于汽車、農業(yè)的熔接機器人;納米水離子技術，從空氣凈化器向汽車業(yè)拓展;靜電式透明觸摸屏，從移動終端，轉向應用于汽車。

　　“混合動力汽車在中國將井噴發(fā)展，所以車載電池是一定要考慮的事業(yè)。”大澤英俊透露，今后松下會與汽車廠商攜手，共同制訂戰(zhàn)略，推進車載電池事業(yè)。

　　B-B領域，涉及松下原來的不同業(yè)務部門。像店鋪能源管理系統(tǒng)，就涉及空調、照明、蓄電池、監(jiān)控攝像頭等。為此，松下中國總部專門設立了“事業(yè)開發(fā)中心”，來協(xié)調各業(yè)務部門，共同推進新項目。大澤英俊認為，松下發(fā)展B-B業(yè)務，事業(yè)開發(fā)中心很重要。

　　推進本地化，也是松下扭虧為盈的關鍵。

　　針對2014財年的經(jīng)營，松下明確把中國、印度、中東亞作為“海外戰(zhàn)略地域”。大澤英俊透露，過去松下以日本為出發(fā)點來研發(fā)，今后將針對中國市場實現(xiàn)本地化的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。“因為新興國家發(fā)展快，松下將實現(xiàn)本地化的全功能化。”

　　松下計劃2014財年收入保持2013財年的水平，凈利潤同比增長16%。
　�。▉碓矗旱谝回斀�(jīng)日報 作者：王珍）

松下回應給赴華員工發(fā)“PM2.5津貼”：無關國籍

松下電子血壓計產(chǎn)品質量不合格

飛利浦松下等品牌耳機被指存損傷聽力風險

上海質檢半數(shù)耳機存損聽力風險 松下飛利浦上榜

半數(shù)耳機存損傷聽力風險 飛利浦松下等上黑榜

搜索更多: 松下