紅商網(wǎng)訊：波司登國(guó)際控股有限公司(下稱“波司登”)在英國(guó)的采購(gòu)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)正在裁員。
英國(guó)服裝行業(yè)雜志Drapers報(bào)道稱，此次裁員主要是針對(duì)公司在布拉德福德的總部和倫敦旗艦店，其中包括布拉德福德的三名買(mǎi)手、一名設(shè)計(jì)助理和設(shè)計(jì)總監(jiān)，以及倫敦的至少一位設(shè)計(jì)師。這個(gè)團(tuán)隊(duì)在去年夏天組建完成，而現(xiàn)在他們被告知不再需要生產(chǎn)產(chǎn)品，他們所負(fù)責(zé)的部分將被中國(guó)團(tuán)隊(duì)接手。
波司登公司方面在給記者的回復(fù)中證實(shí)其英國(guó)團(tuán)隊(duì)正在裁員，但未明確表示裁員人數(shù)與構(gòu)成。該公司表示，通過(guò)幾年的運(yùn)營(yíng)，波司登更希望在倫敦旗艦店產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格中融入更多的中國(guó)元素，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)顯然更合適。
“出海”不順
2012年7月，總投資達(dá)3500萬(wàn)英鎊的波司登倫敦旗艦店正式開(kāi)業(yè)，3個(gè)月后，波司登在布拉德福德的歐洲總部也開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。
在此后的一年多里，波司登倫敦旗艦店并未實(shí)現(xiàn)盈利，分析人士對(duì)此并不意外，因?yàn)樽鳛橐粋�(gè)從中國(guó)到海外開(kāi)設(shè)門(mén)店的新品牌，先經(jīng)歷幾年的虧損期十分正常。
從去年12月發(fā)布的2013~2014財(cái)年中報(bào)來(lái)看，一切都還風(fēng)平浪靜。波司登方面表示，經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)營(yíng)，波司登倫敦店已經(jīng)累積了一定的零售經(jīng)驗(yàn)，更能掌握當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的喜好和需求，并相應(yīng)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和剪裁。財(cái)報(bào)同時(shí)透露：“波司登倫敦店正積極拓展零售和批發(fā)業(yè)務(wù)并行的模式。”
一位接近波司登的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，波司登在倫敦開(kāi)店，其廣告效應(yīng)要大于店鋪本身的收益，“店面做得好看，但沒(méi)人進(jìn)去，價(jià)格也定得很高”。波司登總裁高德康也曾在接受媒體采訪時(shí)表示，目前倫敦旗艦店主要以品牌宣傳為主，樹(shù)立品牌國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)知度。
雖然只有一家店，但是波司登卻要為設(shè)計(jì)師、采購(gòu)、店鋪銷(xiāo)售等多個(gè)團(tuán)隊(duì)支付費(fèi)用，成本大大增加，所有面料在國(guó)外采購(gòu)、所有產(chǎn)品在國(guó)外生產(chǎn)，造成的結(jié)果就是“投入與產(chǎn)出不成正比”。
上述人士還告訴記者：“波司登在倫敦的店更多意義上是一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，把原來(lái)的房子拆掉重建，現(xiàn)在房子本身的價(jià)格已經(jīng)上漲了許多。”
在倫敦開(kāi)店并不是波司登第一次涉足海外市場(chǎng)。1994年，波司登的產(chǎn)品就已經(jīng)開(kāi)始在英國(guó)銷(xiāo)售;2005年，波司登男裝進(jìn)駐英國(guó)連鎖商格林伍茲(Greenwoods)連鎖店。
2008年9月，兩家波司登男裝專(zhuān)賣(mài)店在英國(guó)開(kāi)業(yè)，這是中國(guó)男裝自主品牌專(zhuān)賣(mài)店首次登陸歐洲市場(chǎng)。今年年初，位于紐約曼哈頓聯(lián)合廣場(chǎng)的波司登店開(kāi)始營(yíng)業(yè)，2月初，“Bosideng”男裝品牌登陸紐約時(shí)裝周。
但是，諸多動(dòng)作之后，波司登仍未在海外建立起自身的品牌影響力。中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員認(rèn)為，主要是因?yàn)橥鈬?guó)人對(duì)中國(guó)品牌興趣不大，同時(shí)中國(guó)品牌進(jìn)入當(dāng)?shù)馗叨说赇伒睦щy比較大。
轉(zhuǎn)型之艱
1975年起，高德康在常熟開(kāi)始其服裝生意，1994年成立波司登品牌，次年便獲得全國(guó)銷(xiāo)量第一。經(jīng)過(guò)近40年的發(fā)展，波司登已經(jīng)成為中國(guó)最大的羽絨服生產(chǎn)企業(yè)。
根據(jù)中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，波司登的羽絨服產(chǎn)品在2012年的市場(chǎng)份額達(dá)到40.1%，位居行業(yè)首位。
在國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)面臨終端需求疲軟、庫(kù)存積壓、渠道混亂的同時(shí)，波司登自身的危機(jī)感也促使其加速轉(zhuǎn)型，嘗試突破羽絨服這一單品類(lèi)服裝的局限。2012年，高德康提出，波司登要向四季化、多品牌化、國(guó)際化發(fā)展。
在培育出波司登、雪中飛、康博、冰潔四大羽絨服品牌后，2009年5月，波司登全資收購(gòu)“波司登男裝”品牌，正式進(jìn)軍非羽絨業(yè)務(wù);2011年，波司登投資休閑服飾品牌摩高和女裝品牌杰西。
經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，這些新成員并未動(dòng)搖羽絨服在公司中的支柱地位。波司登財(cái)報(bào)顯示，2012~2013財(cái)年，非羽絨服業(yè)務(wù)獲得營(yíng)收12.8億元，同比下降5.3%，占公司總收入的13.7%，比上年同期減少了2.4個(gè)百分點(diǎn);2013年3~9月，雖然報(bào)告期并不處于羽絨服銷(xiāo)售旺季，但公司非羽絨業(yè)務(wù)營(yíng)收仍不到4億元，僅占公司總收入的14.2%，而羽絨服業(yè)務(wù)收入所占總收入比重則達(dá)到62.5%。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雖然波司登近些年生產(chǎn)男裝、女裝，豐富了產(chǎn)品線，但從具體情況看，給消費(fèi)者留下更多印象的還是局限在羽絨服方面，其他品牌的競(jìng)爭(zhēng)力并不強(qiáng)。究其原因，前述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，是因?yàn)椴ㄋ镜侨栽谟米鰡纹奉?lèi)的思維去做四季化服裝產(chǎn)品。
國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)正處于下行周期，這對(duì)轉(zhuǎn)型中的波司登提出了更多難題。前日，波司登發(fā)布盈利預(yù)警公告，預(yù)期截至2014年3月31日的整個(gè)財(cái)年，公司營(yíng)收同比跌幅明顯，主要原因是羽絨服行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈;由于經(jīng)營(yíng)開(kāi)支持續(xù)上升，公司凈利潤(rùn)的跌幅將高于收入。（來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)）
波司登在英國(guó)裁員 收入下滑難擋國(guó)際化步伐
波司登裁撤英國(guó)采購(gòu)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 出海不順轉(zhuǎn)型艱難
傳波司登英國(guó)裁員 制造工序遷回中國(guó)
消息稱波司登正在英國(guó)進(jìn)行裁員 制造工序遷回中國(guó)
波司登緣何年度收入近五年來(lái)首次出現(xiàn)下跌
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