紅商網(wǎng)訊：昨日，麥德龍中國區(qū)新任總裁、荷蘭人席龍在上海召開的新戰(zhàn)略發(fā)布會上明確表示不做“零售商”了。他稱，將縮減中國業(yè)務線 ，更多地將資源聚焦在B2B的模式上，回避與沃爾瑪、家樂福等大型零售企業(yè)競爭，回歸其在歐洲經(jīng)營模式，瞄準中小企業(yè)客戶。

　　消息：麥德龍宣布縮減在華業(yè)務線

　　麥德龍中國區(qū)新任總裁席龍昨天宣布，雖然中國是麥德龍現(xiàn)購自運業(yè)務僅次于德國和法國的全球第三大市場，已在53個城市有76家商場，2013年至2014年還將再開三家左右的店，但麥德龍還是將縮減在華的業(yè)務線。

　　具體的業(yè)務線調(diào)整，從過去的電子商務、商貿(mào)、福禮、大宗采購、餐飲、工廠、客戶銷售、現(xiàn)購自運批發(fā)商場，聚焦到電子商務、商貿(mào)支持、福禮產(chǎn)品、食品分銷、現(xiàn)購自運批發(fā)商場五大業(yè)務。

　　麥德龍將自己的店鋪定位為“自運批發(fā)商場”，今后，麥德龍將更多地將資源聚焦在B2B的模式上，重點關注餐飲客戶、商貿(mào)客戶。今后會提高價格競爭力，強調(diào)批發(fā)概念。對于電子商務，席龍?zhí)钩校?ldquo;電商真的是很難做，很燒錢。”未來麥德龍的電商平臺將向O2O轉(zhuǎn)型，客戶群將更傾向于專業(yè)客戶，并會研究線上、線下產(chǎn)品的互補或統(tǒng)一化運作。

　　追訪：連鎖百強在華銷售增幅持續(xù)回落

　　事實上，如果聯(lián)系中國連鎖經(jīng)營協(xié)會最新發(fā)布的相關報告，就不會奇怪麥德龍要撇清“零售商”身份的做法：中國連鎖百強報告顯示，自2010年以來，連鎖百強銷售增幅持續(xù)回落，而到2013年銷售增幅首次出現(xiàn)個位數(shù)，為13年來最低。

　　其中，美國零售巨頭沃爾瑪，正在為高速擴張的后遺癥“買單”，不僅擴張踩剎車，而且開始關店止損——去年沃爾瑪在華擁有407個門店，但門店增長率僅為3％；聯(lián)華去年凈利潤大跌84.4％至5295萬元。

　　數(shù)據(jù)還顯示，在中國連鎖協(xié)會剛發(fā)布的中國快消品連鎖百強排名中，麥德龍以銷售額175億元，同比增長8％，超過350萬采購客戶，名列15位，相比沃爾瑪在中國銷售額722億元、家樂福銷售額467億元，差得比較遠。

　　觀點：不做零售商是“微利時代”的選擇

　　在北京某知名通訊企業(yè)供職的王先生告訴記者，公司為幾千名員工都辦理了麥德龍的會員卡，自己周末經(jīng)常和家人到北京萬泉河的麥德龍買生鮮產(chǎn)品、大袋貓糧、衛(wèi)生紙等用品。怎么這樣一家企業(yè)還會自稱不是“零售商”呢？　　 

　　對此，北京工商大學經(jīng)濟學院商業(yè)經(jīng)濟研究所所長洪濤表示，中國的商業(yè)零售業(yè)從業(yè)態(tài)、商品、服務、經(jīng)營方式到門店裝修裝潢都存在同質(zhì)化問題。麥德龍選擇重點關注餐飲客戶、商貿(mào)客戶，強調(diào)批發(fā)概念，選擇精簡中國業(yè)務線，不做“零售商”是商業(yè)零售業(yè)微利時代的一個選擇，其在歐洲積累的經(jīng)驗也能提供更好的競爭優(yōu)勢。（來自：北京青年報）

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