新華都提交了一個(gè)并不如意的2013年業(yè)績(jī)單，這與其并購(gòu)易買得有莫大關(guān)系�？梢哉f(shuō)，新華都當(dāng)初并購(gòu)易買得注定了它接收一個(gè)“爛攤子”。2011年11月，新華都以1.25億元收購(gòu)韓國(guó)規(guī)模最大的大型超市易買得在中國(guó)的6家大賣場(chǎng)，其中江蘇常州有3家賣場(chǎng)。新華都由此被業(yè)界稱為“國(guó)內(nèi)零售商并購(gòu)?fù)赓Y賣場(chǎng)”的第一位“吃螃蟹者”。然而，時(shí)隔3個(gè)月，2012年1月中旬，常州兩家賣場(chǎng)相繼關(guān)閉，2012年12月27日，常州最后一家賣場(chǎng)也宣告停業(yè)。一年之內(nèi)，并購(gòu)易買得的6家門店一半關(guān)閉。
零售業(yè)有這樣一句話：開店容易養(yǎng)店難。言下之意就是接手一家業(yè)績(jī)不佳的門店將其改造調(diào)成為優(yōu)質(zhì)門店要比重新開一家店還要困難。光是購(gòu)買易買得門店新華都就花了1.25億元，還要針對(duì)并購(gòu)之后的門店進(jìn)行重新裝修、商品調(diào)整以及重新培育市場(chǎng)，其投入之巨大可想而知。
而在調(diào)整無(wú)望之后最終選擇了關(guān)閉門店，新華都并購(gòu)易買得可謂“竹籃打水一場(chǎng)空”。“新華都接手易買得后曾經(jīng)打算將其寧波的一家店轉(zhuǎn)讓給我們。考察之后發(fā)現(xiàn)賣場(chǎng)商品混亂，缺貨現(xiàn)象嚴(yán)重，并且租金也不是非常有優(yōu)勢(shì)。于是我們選擇了放棄。”杭州一位零售企業(yè)老總告訴筆者。
根基不穩(wěn) 擴(kuò)張乏力
“同樣是福建企業(yè)，對(duì)比永輝超市和新華都，只能嘆息一聲：既生瑜，何生亮?”。零售業(yè)專家端木清言表示。
與新華都的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)負(fù)利潤(rùn)不同，永輝發(fā)布的2013年年報(bào)稱，去年該公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入305.43億元，同比增長(zhǎng)23.73%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)7.21億元，同比增長(zhǎng)43.51%。
作為福州零售業(yè)的老大和老二，在早些年，永輝和新華都的差距并沒有如今這么巨大。甚至在2008年的時(shí)候，新華都上市成功，先于永輝一步。不過(guò)，雙方爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的過(guò)程中，永輝超市似乎步步占領(lǐng)先機(jī)。
“多年前我分別考察了永輝和新華都。對(duì)比之下，我發(fā)現(xiàn)永輝在商品品相，賣場(chǎng)環(huán)境以及生鮮產(chǎn)品方面均要優(yōu)于新華都”。零售業(yè)專家，上海尚益咨詢公司總經(jīng)理胡春才告訴筆者。而筆者閱讀50多份證券公司針對(duì)新華都的調(diào)研報(bào)告發(fā)現(xiàn)，大部分報(bào)告都提到了永輝和新華都在當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)，多數(shù)報(bào)告認(rèn)為：永輝在“農(nóng)改超”政策扶植下，在生鮮自營(yíng)直采方面做出自己的特色，進(jìn)一步夯實(shí)了在當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)。相較而言，新華都門店較為分散，沒有形成集中優(yōu)勢(shì)。
中銀國(guó)際在2009年6月10發(fā)布的一份調(diào)研報(bào)告顯示：福州是永輝超市的天下，而新華都在福州只有4家門店，于此同時(shí)，沃爾瑪、家樂福、好又多等外資大賣場(chǎng)相繼進(jìn)入福州。對(duì)新華都而言，福州沒有太多機(jī)會(huì);新華都在廈門擁有7家門店，但隨著外資賣場(chǎng)的進(jìn)入和永輝超市利用“農(nóng)改超”進(jìn)行擴(kuò)張，廈門的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈;只有在泉州、龍巖等地新華都占據(jù)主導(dǎo)地位。
由于新華都在福州門店分布較為分散，這使得門店各自為戰(zhàn)，無(wú)法形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。過(guò)于分散的門店布局，在配送上也成難題。“(新華都)自給配送能力不足是新華都最近兩年面臨的一個(gè)瓶頸，目前自配比例僅為15%左右，即使在最重要的泉州市場(chǎng)自配比例也不到30%，隨著門店網(wǎng)絡(luò)更多下沉到省內(nèi)三四線城市，這一問(wèn)題將更加突出”。上述報(bào)告顯示。
在省內(nèi)擴(kuò)張沒有練好內(nèi)功，而在外埠的擴(kuò)張也頗顯乏力。按照當(dāng)初計(jì)劃，新華都以福建為大本營(yíng)，南下廣州，北上江西，東進(jìn)浙江。不過(guò)，從這幾年的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，新華都在外埠經(jīng)營(yíng)不甚理想。根據(jù)其2013年年報(bào)公布的信息，其在華東區(qū)域經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)尤為不佳。
北京暉邑零售商管理咨詢公司首席咨詢師劉暉在接受媒體采訪時(shí)表示，新華都的管理水平不高，唐駿在新華都集團(tuán)任職時(shí)期，新華都的門店擴(kuò)張亦有些盲目。因此，在這樣的背景下，新華都顯得“內(nèi)憂外患”。
多元化之惑
在關(guān)閉了幾家從易買得并購(gòu)來(lái)的門店，2013年以來(lái)，新華都發(fā)布了一系列令人眼花繚亂的轉(zhuǎn)型策略：首先是“地產(chǎn)+零售”的雙線。2013年5月，新華都收購(gòu)新華都集團(tuán)旗下兩控股地產(chǎn)子公司各19.5%的股份，發(fā)展“商業(yè)+地產(chǎn)”雙主業(yè)。“零售+地產(chǎn)是一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略。”新華都董秘龔嚴(yán)冰表示，地產(chǎn)方面，后續(xù)貢獻(xiàn)的利潤(rùn)會(huì)越來(lái)越大，未來(lái)新華都亦會(huì)進(jìn)入以地產(chǎn)為主的階段。
其次是進(jìn)軍彩票領(lǐng)域，新華都去年12月底，與福建省福利彩票發(fā)行中心就通過(guò)公司商場(chǎng)、超市開展代理銷售福利彩票項(xiàng)目簽訂協(xié)議。并表示公司今后將致力于做強(qiáng)做大互聯(lián)網(wǎng)彩票業(yè)務(wù)，即線上，擬通過(guò)網(wǎng)站+移動(dòng)app+微信端等方式進(jìn)行。
然后是發(fā)布O2O戰(zhàn)略。不久前，新華都與阿里巴巴簽約，決定建立O2O戰(zhàn)略合作關(guān)系。
雖然上述舉動(dòng)在資本市場(chǎng)容易被炒作成較好的題材。但從產(chǎn)業(yè)角度，上述戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型頗有一點(diǎn)“病急亂投醫(yī)”的味道。以“零售+地產(chǎn)”的雙線運(yùn)作為例。在我國(guó)房地產(chǎn)限購(gòu)政策以及商業(yè)地產(chǎn)泡沫不斷擴(kuò)大的背景下，此時(shí)進(jìn)軍地產(chǎn)并非明智之舉。在很多城市已經(jīng)完工的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中，存在招商困難，運(yùn)營(yíng)問(wèn)題重重等現(xiàn)象。
對(duì)于涉足O2O戰(zhàn)略發(fā)布，資本市場(chǎng)反應(yīng)并不熱烈。新華都宣布與阿里巴巴簽約的次日，在整體股市大漲的情況下，新華都的股價(jià)卻是逆勢(shì)大跌。對(duì)此，國(guó)海證券福州營(yíng)業(yè)部投資顧問(wèn)郭大勇表示，“去年大肆進(jìn)軍O2O的傳統(tǒng)店商有不少，但目前看，實(shí)際業(yè)績(jī)都不太好。”
另一方面，作為新華都的母公司新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)的多元化運(yùn)作給新華都帶來(lái)一定的影響。
通過(guò)多年資本運(yùn)作，陳發(fā)樹逐步將新華都集團(tuán)打造成多元化的投資帝國(guó)，業(yè)務(wù)覆蓋零售、采礦、房地產(chǎn)、工程施工、旅游、金融等多個(gè)行業(yè)。但與此同時(shí)，新華都的主業(yè)業(yè)務(wù)卻似乎越來(lái)越模糊。
中投顧問(wèn)零售行業(yè)研究員杜巖宏表示，當(dāng)初唐駿加盟極大地打響了新華都品牌，外界特別是投資者對(duì)新華都充滿期待和想象。唐駿加入新華都后，也著力推進(jìn)多元化戰(zhàn)略，但從當(dāng)前新華都多元化投資效果以及零售主業(yè)表現(xiàn)來(lái)看，戰(zhàn)略實(shí)施并不順利。
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