紅商網(wǎng)訊：4月14日凌晨發(fā)生在格蘭仕中山廠區(qū)的員工聚集事件已經(jīng)告一段落，格蘭仕官方對此次事件的定性為幾名90后員工酒后起哄造成的鬧事事件，并已采取措施將事件平息下來。

　　10年前的格蘭仕還是一個家喻戶曉的品牌，尤其是他們的微波爐產(chǎn)品，在一段時間甚至成為國產(chǎn)品牌的驕傲，無數(shù)外資品牌在格蘭仕面前飲恨而歸。那為何格蘭仕在短短的10年間就落寞如斯？如果不是因為這次“酒后鬧事”，還有多少人會記得格蘭仕這個昔日如日中天的品牌？

　　人口紅利VS人才紅利

　　也許會有人在事件發(fā)生之后前往格蘭仕的官網(wǎng)了解格蘭仕的相關(guān)情況，細心的也許能發(fā)現(xiàn)，格蘭仕的病根其實他們自己也早已意識到了。格蘭仕的官網(wǎng)中對自己的介紹中有一段是這樣描述的：對于人才的重視，要使格蘭仕加快從“勞動密集型”企業(yè)轉(zhuǎn)向“人才密集型”企業(yè)，從過去依靠“人口紅利”轉(zhuǎn)向打造“人才紅利”。

　　這才是格蘭仕最大的問題，透過這次打砸門事件，我們就能看出來，格蘭仕至今仍未走出勞動密集型企業(yè)的泥潭，在網(wǎng)上搜索格蘭仕相關(guān)的新聞，映入眼簾的絕大多數(shù)都是各種產(chǎn)品低價促銷的頁面，鮮有產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌塑造的內(nèi)容，這樣的經(jīng)營方法，如何才能轉(zhuǎn)型“人才密集型”企業(yè)，如何才能擺脫“人口紅利”？

　　格蘭仕的問題早在其鼎盛時期就被業(yè)內(nèi)專家一陣見血地指出過。早在2006年，就有人總結(jié)出格蘭仕成功的三大戰(zhàn)略，分別是低成本、低價格、堅持微利。格蘭仕的經(jīng)營模式很簡單，以價格戰(zhàn)為基本利器，將對手淘汰出局，以低成本為支撐與競爭對手比價格優(yōu)勢。

　　人口紅利走向遲暮

　　這種經(jīng)營模式一直就在被質(zhì)疑能走多遠，隨著原材料價格上漲和用工成本持續(xù)上升，格蘭仕終于撐不下去了，從幾年前開始陸續(xù)失聲至近乎消失，如果我們認為格蘭仕還在強撐的話，那這次酒后鬧事事件則是格蘭仕再也撐不下去的標志。因為這意味著，在原材料價格上漲帶來的成本優(yōu)勢消失之后，格蘭仕竟然沒有做任何改變和戰(zhàn)略調(diào)整，依然還在死守著發(fā)家時的手段，甚至把原材料的那一部分成本轉(zhuǎn)嫁到員工薪酬上，以此作為其維持低價戰(zhàn)略的手段！ “人口紅利”向“人才紅利”轉(zhuǎn)型完全成為一句空話，因為如果這個時候格蘭仕真的失去了“人口紅利”，那失去了最大競爭手段之后只有轟然倒下一個結(jié)局。

　　很顯然，一味在成本控制上做文章的格蘭仕，也許是沒有放棄“人口紅利”的意識，也許是沒有轉(zhuǎn)型“人才紅利”的能力，個中緣由無從考證，但我們看到的事實就是，格蘭仕的市場份額被別人給搶了，廠區(qū)里的“小賣部”讓“幾個工人”給砸了。

　　所以，一個不大不小的事件其背后所折射出來的格蘭仕現(xiàn)狀還是很令人擔憂的。我們看著格蘭仕成長壯大起來，我們不愿意看到一個曾經(jīng)的優(yōu)秀品牌就此沒落，現(xiàn)在能將格蘭仕拉出泥潭的只有他們自己，放下“人口紅利”，切實地向“人才紅利”轉(zhuǎn)向，反思這期間的過失，而不是把責任簡單地推到幾個90后員工身上，過后依然一潭死水。
　　（寧波在線）

格蘭仕300余員工自愿辭職 對待遇食宿等不滿

格蘭仕否認打砸事件系勞資糾紛 系新員工酒后鬧事

格蘭仕澄清中山工廠員工聚集事件 稱酒后鬧事

傳格蘭仕2000員工砸廠 官方稱系員工酒后起哄

格蘭仕2000名工人打砸工廠 特警進廠戒備

搜索更多: 格蘭仕