經(jīng)營不善導致虧損，購物卡還能繼續(xù)使用
事實
其實，今年以來，有關(guān)沃爾瑪關(guān)店的消息已在全國各地頻出。記者搜索發(fā)現(xiàn)，就在上個月，沃爾瑪關(guān)閉了一批門店，這些門店包括上海殷高西路店、江蘇鹽城店、湖南常德店、重慶南濱店，以及馬鞍山兩家門店。加上杭州朝暉店，沃爾瑪今年的關(guān)店數(shù)量已經(jīng)增至7家。據(jù)悉，去年一年，沃爾瑪就在全國關(guān)停了14家。零售行業(yè)這種關(guān)店速度似乎前所未有。
此前有媒體報道，沃爾瑪曾對外表示，沃爾瑪在中國有一個9%的“瘦身計劃”，根據(jù)嚴密的市場評估，將關(guān)閉一些業(yè)績不好的門店。這些被關(guān)閉的門店雖然占沃爾瑪中國門店數(shù)量的近9%，但預計對2013至2014年銷售額的貢獻僅占不到2%至3%。
昨天，記者收到一份沃爾瑪官方回復材料，文內(nèi)也提到了這個“瘦身計劃”。同時，回復材料透露，沃爾瑪計劃2014年、2015年分別升級改造55家、65家現(xiàn)有門店，并在2014年至2016年將新設(shè)110個新址，包括商場及配送中心，并加大在二、三、四線市場的發(fā)展，以更好地服務(wù)在中國城鎮(zhèn)化進程中新興的消費群體。
盡管沃爾瑪宣稱未來在中國的重心在于持續(xù)投資和穩(wěn)健發(fā)展，追求有質(zhì)量的增長，但這股席卷全國的沃爾瑪關(guān)店潮似乎將持續(xù)蔓延。
沃爾瑪亞洲區(qū)總裁兼CEO貝思哲曾在去年的美國投資者會議上表示，2014年將在中國關(guān)閉25家業(yè)績不良的門店。將關(guān)閉的是那些拖累總體業(yè)務(wù)表現(xiàn)的門店，這么做能讓管理團隊把注意力集中到狀況良好的核心門店上。
沃爾瑪面對顧客的口號是“天天省錢”，但這一次，沃爾瑪?shù)拈]店顯然是為給自己省錢。全球零售巨頭在中國市場遇挑戰(zhàn)，收緊戰(zhàn)線、調(diào)整格局已是不爭的事實。
按照目前沃爾瑪在中國約有400多家門店，9%的數(shù)字大約為30多家門店。對于沃爾瑪大規(guī)模關(guān)閉門店，業(yè)內(nèi)直指是沃爾瑪前幾年高速擴張留下的后遺癥。
新聞延伸
“洋超市”為何接連出現(xiàn)水土不服？
近年來，杭州的消費者會感覺到，外資背景的超市在杭城的聲響越來越弱，遠不如世紀聯(lián)華、華潤萬家等本土超市。為什么，洋品牌超市在中國會出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象？
外資超市
敵不過杭州本土品牌
2011年3月，位于杭州和平會展中心的唯一一家卜蜂蓮花超市退出杭州市場。這家泰國背景的超市因經(jīng)營業(yè)績慘淡黯然關(guān)門。
2012年2月，位于杭州濱江和寧波的兩家易買得超市，其“主人”韓國新世界集團因為虧損，不得不選擇收縮中國“戰(zhàn)線”，將其轉(zhuǎn)給福建新華都接手。
今年，由于華潤創(chuàng)業(yè)牽手英國Tesco集團，Tesco集團旗下的樂購超市也面臨洗牌，歸于華潤系，樂購超市今后將淡出中國市場。
除了逐漸消失的外資超市品牌，留守杭州的其他外資超市也表現(xiàn)出偏安一隅的姿態(tài)。記者統(tǒng)計了一下，目前在杭州，法國家樂福門店數(shù)有3家，法國歐尚1家，德國麥德龍2家，各家的門店數(shù)都不多，規(guī)模和客流遠不及杭州本土的幾家超市。
有業(yè)內(nèi)人士指出，國內(nèi)超市業(yè)的毛利率在下跌，但店鋪租金翻倍上漲，特別是當年沃爾瑪?shù)纫灾髁Φ曜藨B(tài)進駐、享受優(yōu)惠租金的紅利已消失。“以前大賣場業(yè)態(tài)毛利率在10%左右，如今毛利率降至個位數(shù)。”
被指定位不精準
導致難生存
對于外資超市敵不過“地頭蛇”的景況，杭州一位從事零售業(yè)多年的業(yè)內(nèi)人士認為，外資超市關(guān)店有各方面原因，有的是因為門店選址、租期、租金問題，有的是因為總部的并購、退市等戰(zhàn)略調(diào)整，當然也有因超市的經(jīng)營情況所導致。
不過，這位業(yè)內(nèi)人士分析，如果是因為業(yè)績不佳關(guān)店，外資超市的經(jīng)營戰(zhàn)略還是主因。“本土超市這兩年要么拼命開發(fā)多業(yè)態(tài)來適應(yīng)市場需求，開社區(qū)店、高端超市，甚至進軍shopping mall，要么向二三線城市、城鄉(xiāng)接合部找市場空間。但外資超市尤其是大賣場和‘中超’（中型超市），多年來業(yè)態(tài)一成不變，定位也大抵相同，沒有特色。”
記者發(fā)現(xiàn)，目前在杭城還繼續(xù)留守的幾家外資超市，尚有自己較為清晰的定位和市場細分。比如，消費者一提到歐尚，就知道它家的東西便宜；麥德龍則以服務(wù)小團購客戶和大中買家為主；而沃爾瑪?shù)纳侥窌䥺T店則針對家庭購物。這倒給其他外資超市提供很好的參考。
杭州一家本土大型連鎖超市的負責人對外資超市表達了另外一種觀點。“現(xiàn)在零售業(yè)受到宏觀經(jīng)濟不景氣和電子商務(wù)的沖擊等影響，各家都面臨經(jīng)營挑戰(zhàn)，如果企業(yè)不注重滿足消費者的需求，提高服務(wù)，都只能坐等餓死。而外資超市顧及整體戰(zhàn)略，管理模式不及本土超市具有獨立性，難以靈活應(yīng)對這些年的市場驟變。”（來自：今日早報）
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