傳統(tǒng)零售微利時(shí)代典型生存樣本
紅商網(wǎng)訊：高管離職、被調(diào)查、關(guān)店……被譽(yù)為“零售連鎖推土機(jī)”的聯(lián)華超市股份有限公司(下稱“聯(lián)華超市”00980.HK)正迎來發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。3月31日，聯(lián)華超市發(fā)布的2013年度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，公司去年凈利潤(rùn)大跌84.4%至5295萬元。與華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)凈利潤(rùn)同比39.8%的漲幅、家樂福凈利潤(rùn)高出2012年5倍漲幅比較相差甚遠(yuǎn)。隨著商超行業(yè)步入微利時(shí)代，聯(lián)華超市大而不強(qiáng)、“連”而不“鎖”的弊病日益凸顯，轉(zhuǎn)型步伐也顯得舉步維艱。
凈利潤(rùn)暴跌隱憂
此前被業(yè)內(nèi)譽(yù)為具有業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的聯(lián)華超市，還是沒有躲過凈利潤(rùn)暴跌的尷尬。
3月31日，聯(lián)華超市發(fā)布的2013年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，公司2013年全年?duì)I業(yè)額303.8億元，同比增長(zhǎng)4.8%。同店銷售增長(zhǎng)約2.13%。歸屬本公司股東的凈利潤(rùn)為5295.3萬元，同比下降84.4%。
資料顯示，聯(lián)華超市創(chuàng)建于1991年5月，是上海首家以發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)為特色的超市公司。2003年6月27日以H股形式在香港聯(lián)合交易所有限公司上市，是首家于聯(lián)交所上市的中國(guó)零售連鎖超市公司，目前擁有門店4530家。
對(duì)于凈利潤(rùn)暴跌的原因，聯(lián)華超市公告稱，傳統(tǒng)零售業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。集團(tuán)性消費(fèi)明顯下降、電子商務(wù)快速發(fā)展對(duì)實(shí)體連鎖超市的沖擊持續(xù)增加，連鎖超市行業(yè)面臨前所未有的市場(chǎng)嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)。
其實(shí)，自2012年以來，聯(lián)華超市的增長(zhǎng)與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力已經(jīng)顯現(xiàn)。為此，聯(lián)華超市股東曾大幅吸籌和壓低工資，希望進(jìn)一步鞏固大股東地位。
去年10月，百聯(lián)集團(tuán)以2.31億港元增持聯(lián)華超市至63.9%；11月18日，主要股東鄧普頓基金亦耗資120萬港元增持聯(lián)華超市25萬股。
同時(shí)，聯(lián)華超市還在全國(guó)各地普遍較大幅度地上調(diào)了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)華超市人工成本增加額占到了總成本增加額的71.8%。因租金上漲問題，聯(lián)華超市旗下的一些超級(jí)市場(chǎng)門店被迫關(guān)閉，便利店也開始出現(xiàn)了虧損的情況。
對(duì)此，中發(fā)商業(yè)管理集團(tuán)執(zhí)行董事、總裁丁浩洲告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者，此次聯(lián)華超市凈利潤(rùn)下滑的確比較多，不過聯(lián)華超市是上海國(guó)企，如果能加快轉(zhuǎn)型，還是能夠很快恢復(fù)，否則將逐漸失去主流商超的地位或收購。
人事困局
“火車跑的快，還要頭來帶。”在零售業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，商超面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，聯(lián)華超市卻遭遇高管頻頻動(dòng)蕩。
4月1日，聯(lián)華超市公告稱，非執(zhí)行董事三須和泰于3月31日辭去非執(zhí)行董事之職。這并不是聯(lián)華超市第一個(gè)辭職的高管，早在去年11月26日，聯(lián)華超市發(fā)布公告稱，“由于工作調(diào)整”，現(xiàn)年59歲的馬新生擬辭任董事長(zhǎng)及非執(zhí)行董事之職，接替者為聯(lián)華超市監(jiān)事陳建軍，王志剛辭任副董事長(zhǎng)及非執(zhí)行董事之職；財(cái)務(wù)總監(jiān)徐苓苓也因個(gè)人原因辭任，現(xiàn)年55歲的周忠琪接任財(cái)務(wù)總監(jiān)并將出任執(zhí)行董事。
至此，此前將聯(lián)華超市打造成上海商超第一百貨的元老高管基本已經(jīng)全部調(diào)離。
對(duì)此，多位業(yè)內(nèi)資深人士對(duì)記者分析稱，聯(lián)華超市頻頻換帥，高層人事變動(dòng)帶來經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理思路的變化，造成的影響不容忽視。作為上海國(guó)資商業(yè)板塊的重要組成部分，雖然此前被業(yè)內(nèi)稱為上海第一百貨，但大而不強(qiáng)，由于旗下超市是多種模式相結(jié)合，“連”而不“鎖”現(xiàn)象嚴(yán)重。而且，此前多次高管換離和內(nèi)斗，造成集團(tuán)內(nèi)部的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和資源消耗。
4月3日，記者致電百聯(lián)集團(tuán)媒體發(fā)言人黃巖，該負(fù)責(zé)人告訴記者現(xiàn)在馬上去了解情況回復(fù)記者，但截至發(fā)稿時(shí)，仍未接到該負(fù)責(zé)人電話。
外圍擴(kuò)張乏力
雖然聯(lián)華超市在上海地區(qū)是零售巨頭，但其他區(qū)域的發(fā)展卻并不樂觀。
此前聯(lián)華超市稱，其早期門店的外圍已遍布競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，雖然近幾年已經(jīng)開始加大轉(zhuǎn)型力度，但不少網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)樽饧s期限不足、物業(yè)條件缺陷等原因，轉(zhuǎn)型難度也逐步增加。
聯(lián)華超市在其他區(qū)域的業(yè)績(jī)一再降低，退守華東市場(chǎng)。從區(qū)域上看，聯(lián)華超市也并未像其他對(duì)手那樣迅速壯大。
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