紅商網(wǎng)訊：3月31日，綠地集團(tuán)在成都隆重舉辦“2014綠地商業(yè)西南戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)”。其西南事業(yè)部成立10周年來(lái)，這是首次單獨(dú)為商業(yè)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)。

　　在圈內(nèi)人看來(lái)，這僅僅是綠地集團(tuán)2014年戰(zhàn)役中的局部。年初，綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁張玉良就高調(diào)表示，他的新年愿望之一，就是要把萬(wàn)科從房地產(chǎn)行業(yè)老大的寶座上拉下來(lái)。而在西南涌動(dòng)的這次商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)軍，表面上是萬(wàn)科戰(zhàn)役的一部分，實(shí)際也是一石二鳥，等于明示了張玉良的另外一個(gè)愿望：挑戰(zhàn)萬(wàn)達(dá)。后者儼然商業(yè)地產(chǎn)之王，已于上月出書，教授商業(yè)地產(chǎn)之法。

　　對(duì)綠地而言，這場(chǎng)“二萬(wàn)”之戰(zhàn)早就開(kāi)始了。

　　重注一線城市，綠地加碼巔峰對(duì)決

　　2009年，綠地集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的銷售規(guī)模從約為萬(wàn)科的一半；到2013年，萬(wàn)科累積完成銷售額1709.4億元，綠地是1625億元，雙方僅差80億元。張玉良所言并非妄語(yǔ)，“也就2個(gè)項(xiàng)目的差距”。

　　綠地年初公布的2014年銷售目標(biāo)為2400億元，而萬(wàn)科的銷售目標(biāo)為2000億元。有心人查了一下，綠地2013年銷售額同比增幅為50.74%，萬(wàn)科則僅為22.71%。按此測(cè)算，這與兩家公司最新公布的2014年銷售目標(biāo)基本一致。

　　綠地如何確保自己完成銷售目標(biāo)？答案是土地。易居（中國(guó)）執(zhí)行總裁丁祖昱分析，綠地首要的企業(yè)優(yōu)勢(shì)就在于，它用城市第一高樓為地方政府打造城市名片，借此以低價(jià)大量圈地，擁有開(kāi)發(fā)企業(yè)羨慕的巨大土地儲(chǔ)備。至2013年11月，綠地?fù)碛袡?quán)益土地儲(chǔ)備6072萬(wàn)平方米，高于萬(wàn)科的4537萬(wàn)平方米。隨后幾個(gè)月，綠地納儲(chǔ)勢(shì)頭不減，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2013年12月至2014年2月，綠地在成都、三亞、武漢、南昌、長(zhǎng)沙、上海、北京等地陸續(xù)購(gòu)買土地19宗，資金總額超過(guò)156.5億元。萬(wàn)科則保持謹(jǐn)慎、穩(wěn)健的拿地策略，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2014年前兩個(gè)月，萬(wàn)科僅拿地5-6宗，分別位于上海、西安、昆明、北京、南京，除西安、南京項(xiàng)目，其他均為合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，投入資金約60億元。

　　千萬(wàn)不要以為綠地“見(jiàn)地就拿”。去年，綠地是五大房企中避險(xiǎn)三、四線城市最積極的一家。2013年1-11月，綠地在一、二線的拿地金額占比最高，達(dá)到97%，萬(wàn)科則為77%。也就是說(shuō)，綠地剛剛拿的地幾乎都在一二線城市。之前的兩年，綠地為了快速擴(kuò)張，曾一度將投資重心轉(zhuǎn)向二三線、乃至四線城市。

　　萬(wàn)科之所以能執(zhí)行業(yè)牛耳，其穩(wěn)健是重要力量。在圈內(nèi)多次數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)中，萬(wàn)科的成長(zhǎng)性、安全性、效率、規(guī)模排名中都不是第一位，但卻兼顧四項(xiàng)指標(biāo)�！度f(wàn)科周刊》在報(bào)道參觀海爾后發(fā)了一篇《平均就是死亡》，這是對(duì)萬(wàn)科固有運(yùn)作模式反思的一個(gè)信號(hào)。也是積極應(yīng)對(duì)眾多挑戰(zhàn)者的求變信號(hào)。

　　商地地產(chǎn)追擊戰(zhàn) 綠地“輕車簡(jiǎn)從”

　　2000年萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)模式起航，2005年綠地才開(kāi)始成立商業(yè)地產(chǎn)部。5年先后之別，注定了綠地追擊者的身份。

　　2012年業(yè)界認(rèn)為，高速擴(kuò)張后的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)和綠地集團(tuán)，幾年后將是中國(guó)最大的酒店、百貨公司持有者的競(jìng)爭(zhēng)雙方。當(dāng)時(shí)，萬(wàn)達(dá)公布的目標(biāo)是5年內(nèi)五星級(jí)酒店做到全球第一。2015年，他們要開(kāi)出80家酒店，其中近50家為萬(wàn)達(dá)自有品牌管理。綠地的計(jì)劃似乎更為龐大，盡管當(dāng)時(shí)它已開(kāi)業(yè)的19家酒店中，只有1家是自有品牌，但同時(shí)有約50家酒店正在建設(shè)中。綠地聲稱，2015年要擁有150家酒店，約100家為自有品牌。

　　商業(yè)模式相似的兩家公司，都以開(kāi)發(fā)城市綜合體見(jiàn)長(zhǎng)，而他們回籠資金的重要方式是，賣掉綜合體的寫字樓和住宅部分，持有酒店和商場(chǎng)。在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，綠地集團(tuán)的不同之處在于不以購(gòu)物中心來(lái)取勝，而以建造超高層地標(biāo)“綠地中心”而聞名。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，綠地現(xiàn)在已經(jīng)建成17棟綠地中心超高層，目前全國(guó)300米以上的地標(biāo)性建筑有50%是由綠地集團(tuán)投資建造的；在世界十大高樓中，綠地集團(tuán)旗下就有3個(gè)，未來(lái)每年還將有2-3棟綠地中心竣工。兩條產(chǎn)品線構(gòu)架起綠地商業(yè)地產(chǎn)，一是在城市核心位置開(kāi)發(fā)的綠地中心，另外一部分就是在郊區(qū)開(kāi)發(fā)的商務(wù)樓。超高層的盈利模式，有一種是全部持有、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，按照目前經(jīng)營(yíng)狀況，大概需要15年的回收期。但綠地的模式只持有最好的部分，其余全都賣掉。

　　綠地董事長(zhǎng)張玉良曾公開(kāi)表示，2013年商業(yè)地產(chǎn)對(duì)集團(tuán)房地產(chǎn)板塊的銷售貢獻(xiàn)突破60%。數(shù)據(jù)顯示，綠地集團(tuán)2013年的土地儲(chǔ)備計(jì)劃為800億元左右，在建商業(yè)地產(chǎn)超2000萬(wàn)平方米。經(jīng)過(guò)21年的發(fā)展，2013年，綠地集團(tuán)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)3200億元，利稅總額超280億元。

　　萬(wàn)達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)上的成就是明顯的：萬(wàn)達(dá)已經(jīng)成為資產(chǎn)近4000億，年收入近2000億，持有物業(yè)面積規(guī)模全球第二，產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化旅游和連鎖百貨等核心業(yè)務(wù)的全球商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，以“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”為標(biāo)志的項(xiàng)目運(yùn)作和品牌更是創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡。2013年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到3800億元，收入1866.4億元，同比增長(zhǎng)31%，創(chuàng)造了世界大型企業(yè)連續(xù)8年保持30%以上增速的發(fā)展記錄。其中，作為最大的功臣，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)收入1456億元，同比增長(zhǎng)32%。2013年，新開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)18座，全國(guó)累計(jì)開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)85座，持有物業(yè)面積1704萬(wàn)平方米，排名全球第二。

　　2011年6月27日，當(dāng)時(shí)的綠地集團(tuán)宣布，與沃爾瑪、上影集團(tuán)、國(guó)美電器、上海歌城等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)建立全面戰(zhàn)略合作關(guān)系。一位圈內(nèi)人表示，“那時(shí)候，我們看到了萬(wàn)達(dá)的影子。”（來(lái)自：四川在線）

綠地牽手丹尼斯 聯(lián)袂打造鄭東高端購(gòu)物中心

張玉良：綠地只上市不融資 將與老大萬(wàn)科公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)

綠地中心、金地中心等落戶大連 大連城市綜合體一覽

通州綠地中央廣場(chǎng)正式亮相 綠地全球第21個(gè)中央廣場(chǎng)

今年天津推出21宗優(yōu)質(zhì)地塊 恒大、綠地等房企或出手

搜索更多: 綠地