紅商網(wǎng)訊：和大多數(shù)兩會代表一樣，高德康穿著黑色套裝，細看才能發(fā)現(xiàn)剪裁十分精致，這是他專門去倫敦的波司登專賣店定制的。在中國人的印象里，波司登仍然是一個羽絨服品牌，但作為波司登集團的董事長，高德康希望在歐美主流市場，將其打造成高端男裝品牌。
過去幾年，他一直在為此努力，現(xiàn)在前景顯得很不樂觀。
“我們現(xiàn)在有訂單，但批量太小。”他說的是美國市場，那些能夠“走量”的基本款式服裝在美國都賣得不行，只拿到了高端產(chǎn)品的小批訂單。
波司登剛剛進入美國。今年2月初，“Bosideng”男裝品牌登陸紐約時裝周。在此之前，位于紐約曼哈頓聯(lián)合廣場的波司登游擊店開始營業(yè)。
“看起來，美國市場的難度較大，現(xiàn)在我們還沒有一個具體的方案。”說起美國業(yè)務的進展，高德康的語速明顯放緩。
這個來自中國的品牌目前在美國知名度還很小，原本希望靠設計和品質(zhì)打入美國高檔男裝市場。
高德康曾對于Bosideng的品質(zhì)十分有信心，他解釋說，目前在美國銷售的產(chǎn)品，都是從英國進口。
兩年前，波司登在倫敦的旗艦店開業(yè)，成為第一家把專賣店開到英國倫敦的中國服裝品牌。當時波司登特別邀請了歐洲的知名設計師，店內(nèi)出售的男裝在當?shù)卦O計、生產(chǎn)，試圖與Hugo Boss和Ted Baker等歐洲傳統(tǒng)老牌展開競爭。
美國市場策略顯然與此前不同，高德康說不會再采用專賣店的形式，“進入美國的大百貨，與世界名牌、高端品牌放在一起，來提升品牌的知名度。”
但這些產(chǎn)品是由英國人為英國市場設計，相對嚴謹正統(tǒng)的英式風格，美國人口味更偏時尚休閑。
與此同時，波司登在英國的業(yè)務也進展緩慢。去年2月初，波司登英國公司CEO朱偉稱，計劃打入倫敦高端購物中心，加速歐洲的擴張，不過至今沒有進一步的消息。
此前透露的收購計劃，也都石沉大海。去年10月份，波司登正式宣布，以4000萬人民幣收購Green woods Menswear，后者擁有英國兩個男裝品牌，現(xiàn)在英國全國經(jīng)營88家服裝店。
現(xiàn)在高德康卻改變了看法：“考察之后發(fā)現(xiàn)不能收購。”但他拒絕透露更多的細節(jié)。
波司登的財報中沒有提及倫敦的銷售數(shù)據(jù)，但高盛曾發(fā)布報告指出，波司登倫敦店的投資約為3億元人民幣，預計開店后3年內(nèi)都無法盈利。
英國的專賣店原本就是波司登國際化的一個窗口，借助2008年倫敦奧運會，向來自世界各國的游客展示波司登品牌。也許，同時也可以帶動國內(nèi)市場的銷售。但是，看來這兩個目標都沒有實現(xiàn)。
和中國大多數(shù)本土服裝品牌一樣，波司登2013年業(yè)績大幅縮水。波司登2013年下半年年報顯示，波司登男裝業(yè)務銷售額僅為0.96億元，同比下滑34.3%，整個集團經(jīng)營利潤也同比下滑近兩成。
采訪結束后，高德康開始填寫一份中國紡織服裝行業(yè)的調(diào)查問卷。針對“2014年服裝行業(yè)形勢”這道選擇題，他毫不猶豫地在“不樂觀”上打了勾。
美國市場仍然是波司登的擴張重點。接下來，為了提升知名度，高德康準備在美國開展品牌營銷，他已經(jīng)為此聘請了業(yè)界資深人士和當?shù)氐墓P公司。
據(jù)他介紹，前Hugo Boss高管Marty Staff將擔任波司登的美國顧問，代理機構Project高管Nancy Berger將負責波司登社交媒體營銷，公關公司AgentryPR將負責其在美國的營銷和公關。
在美國專家們的建議下，波司登將放棄類似“首個闖入倫敦的中國服裝品牌”等強調(diào)中國服裝品牌國際化的文案，因為“這個故事在美國人眼里沒有吸引力”。
至于什么樣的故事才有吸引力，專家們告訴他，美國人非�？粗氐氖且粋�品牌企業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事，如果品牌創(chuàng)立過程艱難曲折，他們可能就會因此對品牌感興趣。
高德康準備好了一個。
“波司登是八臺縫紉機、幾個人起家，非常艱辛地走過創(chuàng)業(yè)路。主要是講述一個企業(yè)家多么不容易，又是怎樣堅持下去。”他希望這個“中國裁縫的故事”能夠先打動挑剔的、大百貨公司的買手，因為在高德康看來，波司登只有進入美國高端店鋪才有戲。
�。ā敦斀�(jīng)天下》周刊 記者 馮超）
波司登多品牌策略 拓展針紡品推“城市生活館”模式
波司登年度收入五年來首跌 羽絨服行業(yè)競爭加劇
波司登年度收入五年來首跌：運營上還沒接受四季化
波司登發(fā)布盈利預警 去年營收凈利雙降
波司登去年營收凈利雙降 業(yè)績難言樂觀
搜索更多: 波司登
