紅商網(wǎng)訊:“說老實話,做文化旅游我并不是很想和地產(chǎn)結合在一起,這是不得已為之的辦法。”2月27日,出現(xiàn)在無錫的萬達集團董事長王健林這樣感慨,“很多人是編個故事去做房地產(chǎn),很多人以為我也是編個文化旅游的故事去做房地產(chǎn),但我們開了哈爾濱、武漢、青島、西雙版納等文化項目之后,大家就會看出來,我們是為了發(fā)展文化旅游項目而做房地產(chǎn)。如果想把這個結合好,其實比較難,遠遠比我們做萬達廣場難多了。”
總投資超過400億元的無錫萬達文化旅游城2月28日正式開工,這是萬達集團繼青島東方國際影都后投資的又一超大型文旅項目。至此,萬達文化旅游產(chǎn)業(yè)在全國布局初步形成。在外界看來,無錫萬達城是對上海迪士尼的直接叫板。2011年4月,迪士尼主題項目落地上海,預計將在2015年底開園。
“迪士尼提供的是室外游樂場所,是美國文化模式,和萬達模式完全不同。”王健林稱,“無錫萬達城比迪士尼更復雜,我們的主題樂園分為室內(nèi)和室外兩個部分,以室內(nèi)項目為主,內(nèi)設世界上第一個兒童娛樂園、電影院、大型商業(yè)中心等配套,從而打破了氣候對玩樂的影響。更重要的是,我們突出的是中國元素。”
用“無錫故事”和迪士尼掰手腕
在王健林的文化版圖中,長三角是戰(zhàn)略重鎮(zhèn),必須要布點。之前,王健林帶隊考察過寧波、南京、無錫等地,最后決定選擇無錫,這個地點在杭州、南京、上海等邊三角形的中心位置。
無錫的萬達文化旅游城位于無錫濱湖區(qū),占地面積202公頃,建筑面積340萬平方米,其中文化旅游項目投資210億元,包括文化、旅游、商業(yè)、酒店四大板塊,由萬達茂、大型舞臺秀、大型室外主題樂園、度假酒店群等組成。
用王健林的話說,這個項目,投入精力最大,思考時間最長,創(chuàng)新也最多。比如,水上樂園大家都有,但萬達城要建的是第四代水上樂園,有很多設備是專門定制的。“這個項目,我們花了很長時間調(diào)研,跨國團隊進行設計,尋找無錫當?shù)氐奈幕适潞突赢a(chǎn)品。”王健林稱,自己曾多次前往無錫考察,設計團隊也前后來了若干次,光舞臺秀如何體現(xiàn)無錫當?shù)匚幕厣@個課題就用了半年多時間,目前還在調(diào)研中。
如何讓映入眼簾的全都是當?shù)氐奈幕瘹庀,而不僅僅是中國文化,這是研發(fā)團隊一直思考的問題。無錫室外主題公園目前設計六個園區(qū),全部是無錫當?shù)毓适,諸如紫砂文化等。
在中國做什么樣的文化產(chǎn)業(yè),王健林認為,這是一個需要認真研究的課題。比如武漢漢秀項目,萬達要求所有特種設備都是萬達自主研發(fā),開演時必須保證95%的演員是中國演員。
而對于這些文化產(chǎn)業(yè)項目,萬達都擁有知識產(chǎn)權。“告訴大家一個秘密,我們最近研發(fā)了建筑的防霧霾功能,可以讓霧霾PM2.5的阻隔率超過90%,在北京萬達廣場,這個技術已經(jīng)被應用,未來所有的萬達酒店都會采用這個設計。”王健林稱。
不是“明修文旅暗渡地產(chǎn)”
眾所周知,從住宅開發(fā)到商業(yè)運營,從跨國并購到轉型文化旅游產(chǎn)業(yè),無論是發(fā)展速度、資產(chǎn)規(guī)模還是產(chǎn)業(yè)鏈布局,在外界看來,萬達集團每次轉型和擴張都像一次冒險。
在王健林的商業(yè)邏輯中,房地產(chǎn)開發(fā)是一個周期性的行業(yè),在十幾年的大規(guī)模發(fā)展之后,必然會告別快速增長期。而傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)投資高,回報期長,可以做成“百年老店”。
“我們不是明修文旅暗渡地產(chǎn),我們要做百年企業(yè),就要擁有百年企業(yè)的物質基礎,房地產(chǎn)無法產(chǎn)生長期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流,所以必須向文化旅游轉型。”按照他的規(guī)劃,“一個萬達城,每年至少要創(chuàng)造幾十億的收入才算實現(xiàn)目標。”
在他看來,以前中國的文化產(chǎn)業(yè)有一個比較嚴重的問題,就是小、散、亂。萬達曾委托咨詢公司做了全球文化產(chǎn)業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn),中國現(xiàn)在絕大多數(shù)文化產(chǎn)業(yè)的公司收入規(guī)模都在幾千萬人民幣,甚至幾百萬,能上幾十億的極少。而對于文化產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)之間的關系,他一直認為,文化產(chǎn)業(yè)不是說不能做大,世界上有三家文化產(chǎn)業(yè)500強的企業(yè),美國的文化產(chǎn)業(yè)占GDP的24%,這證明文化產(chǎn)業(yè)完全可以做大。“只要是好東西,在中國就不愁沒市場。”王健林始終認為,文化和旅游是未來中國新的消費趨勢,而文化產(chǎn)業(yè)也將是唯一不會遭遇發(fā)展“天花板”的行業(yè)。“規(guī)模最大、內(nèi)容最全、創(chuàng)新最多、科技含量最高的文化。”這是王健林概括的萬達文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略及核心。在他看來,文化已從“事業(yè)”進入了“產(chǎn)業(yè)”,要做出影響世界的文化品牌,萬達只有走高科技創(chuàng)新、大投入、大產(chǎn)出的路子。
2013年4月,萬達集團全國首個萬達城項目落地“冰城”哈爾濱,南昌萬達城也于2013年上半年動工。在王健林看來,萬達所要做的是文化與高科技的結合,比如互動影院,這是一個系統(tǒng)工程,必須借助高科技,傳統(tǒng)模式行不通。
2014年,萬達計劃開業(yè)武漢漢秀、武漢電影科技樂園兩個重大文化產(chǎn)業(yè)項目,新開業(yè)24個萬達廣場、18家五星級酒店。其中,武漢舞臺秀《漢秀》和電影科技娛樂項目,這兩個項目僅建筑和設備就耗資60億元。“雖然成本60億元,但這兩個項目年收入預計最低10億元,扣掉成本后效益非?捎^,幾年就能收回成本。”根據(jù)王健林的預計,上述兩個項目開業(yè)后,會創(chuàng)造中國單個文化項目收入之最的紀錄。
萬達一位內(nèi)部人士透露,一場成本25億元的萬達大型舞臺秀,每年最低有5億元收入。而舞臺秀產(chǎn)品容易拷貝,除了創(chuàng)新成本,其他的硬件、內(nèi)容成本并不是太高,形成固定的規(guī)模收益不可低估。
事實上,文化旅游城如今被王健林視為“更高層次的文化產(chǎn)業(yè)組合”、“多產(chǎn)業(yè)要素組合”,是萬達打造文化產(chǎn)業(yè)的核心要素之一。王健林更是直言,無錫萬達城是我們最看重的項目,從長遠來看,文化產(chǎn)業(yè)將成為百年萬達新的支撐點和利潤增長點。
從商業(yè)地產(chǎn)巨頭到文化產(chǎn)業(yè)航母,2013年,萬達集團憑借AMC上市、東方影都開工以及其他萬達文化旅游城的出爐賺足了公眾眼球。在萬達宣布斥資26億美元,收購AMC100%股權時,AMC公司正處于虧損中。“如果單靠自己發(fā)展,很難成為這個行業(yè)的全球領導者。所以當時我們就決定,一定要走并購路線。”王健林曾這樣表示。去年9月22日,萬達集團總投資500億元建設的青島東方影都正式開工。
“項目建成后,誰來拍攝、誰來制作,現(xiàn)金流在哪里?這些問題讓萬達在并購AMC后才下決心投資建設。”王健林認為,單一功能的影視產(chǎn)業(yè)基地投資,其現(xiàn)金流不可預測,拿回投資的可能性很小。所以萬達最終決定“把所有的功能集中在一起,還是要搞旅游。”旅游能為項目拉來一些現(xiàn)金流,以及通過影視產(chǎn)業(yè)拉動旅游,帶來項目商業(yè)、酒店的發(fā)展,從而獲得收益。
。ń(jīng)濟觀察報 李晶)
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