紅商網(wǎng)訊：國務(wù)院總理李克強(qiáng)在視察海瀾集團(tuán)時，對企業(yè)員工深情地說：“你們穿著和天空一樣藍(lán)色的制服，天空沒有邊界，你們的前途也無限美好!”
“海瀾之家，男人的衣柜”，這是一句大家耳熟能詳?shù)膹V告語。
但人們可能不會想到，以傳統(tǒng)男裝品牌享譽全國的海瀾集團(tuán)，竟然花巨資從國內(nèi)外引進(jìn)了200多匹的漢諾威、弗里斯蘭、安達(dá)盧西亞和盧西塔尼亞等世界優(yōu)質(zhì)名馬。每個周六的夜晚，在奧匈帝國皇家宮殿式設(shè)計的海瀾馬術(shù)表演館，這些來自世界各地的名貴運動馬都會為觀眾呈現(xiàn)一場令人震撼的歐洲皇家古典馬術(shù)表演。
“馬”上做第一
走進(jìn)位于江蘇省江陰市新橋鎮(zhèn)的海瀾國際馬術(shù)俱樂部，仿佛來到了一座歐洲小鎮(zhèn)。高大的風(fēng)車和巴洛克風(fēng)格的洋房相映成趣，數(shù)十股清冽的泉水噴向奔騰的青銅馬雕塑，濺起陣陣水霧。遠(yuǎn)處不時有歐洲古典風(fēng)格的馬車經(jīng)過，還有一群馬術(shù)表演隊員在刷洗自己的愛馬。
俱樂部的興建，緣于海瀾集團(tuán)董事長、總裁周建平多年前的一次云南之行。當(dāng)時，在行程中有一個騎馬項目，跨上馬背的周建平瞬間被喚起了埋藏已久的英雄情結(jié)，頓時萌生了在江陰興建馬場、訓(xùn)練馬匹的想法，并從此一發(fā)不可收拾。
如今，由周建平投資10多億元建設(shè)的海瀾國際馬術(shù)俱樂部，已經(jīng)擁有國外資深教練9名和馬術(shù)訓(xùn)練師36名，并有一支80人左右的馬術(shù)表演隊。俱樂部先后從德國、荷蘭、西班牙、葡萄牙等國家和地區(qū)引進(jìn)世界優(yōu)質(zhì)名馬近200匹，從新疆、北京等地引進(jìn)國產(chǎn)良種半血馬60匹;建成了亞洲第一大橫式馬術(shù)訓(xùn)練場、國內(nèi)最大的室內(nèi)馬術(shù)比賽館和完全媲美位于奧地利維也納的西班牙皇家馬術(shù)學(xué)校的海瀾國際馬術(shù)表演館。
花10多億元圓一個英雄夢，顯然不是周建平一時頭腦發(fā)熱。作為一個打造出中國500強(qiáng)企業(yè)的成功企業(yè)家，周建平在投資馬術(shù)運動前是經(jīng)過深入市場調(diào)查的。他認(rèn)定，馬術(shù)運動作為一項新興的高雅運動，必將受到越來越多高端人群的喜愛。同時，作為國內(nèi)服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，海瀾集團(tuán)也面臨著再次轉(zhuǎn)型升級的新課題。在周建平眼里，“馬術(shù)運動是一項新興產(chǎn)業(yè)，是企業(yè)未來新的經(jīng)濟(jì)增長點。我們目前的投入，是為了在未來的運動馬領(lǐng)域占得先機(jī)，為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展拔得頭籌。”
“塊”上搶第一
“不斷否定自己，永遠(yuǎn)追求卓越”的海瀾精神，在周建平眼中是海瀾集團(tuán)發(fā)展路徑最直接的注解,“海瀾絕不重復(fù)做低端市場。如果說以前是一塊肚腩，現(xiàn)在則練就出了多塊腹肌。”從粗紡起家、精紡發(fā)家、服裝當(dāng)家，再到如今的一業(yè)為主、多元發(fā)展，海瀾發(fā)展的每一步都閃耀著創(chuàng)新和超越的光芒。
26年前，海瀾集團(tuán)以18名員工、7臺織機(jī)斷然進(jìn)入毛紡業(yè)，并逐漸發(fā)展成為國內(nèi)服裝重要的生產(chǎn)基地。隨后，又斥資3000萬美元引進(jìn)世界頂級服裝設(shè)備，向當(dāng)時被國內(nèi)服裝界視若“禁地”的高檔服裝進(jìn)軍。周建平堅信，愈是高檔的，競爭愈小。市場很快給予了回報：海瀾生產(chǎn)的高檔服裝，如今已掛在國內(nèi)各大城市最頂級的商場、五星級大酒店內(nèi)，專賣店開到了巴黎香榭麗舍大街和意大利米蘭名品街上。
除了在服裝產(chǎn)業(yè)勇攀高峰，海瀾集團(tuán)還致力于做大做強(qiáng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點。早在2002年，海瀾集團(tuán)就推出了“工業(yè)旅游”項目;2009年，又投巨資讓“馬術(shù)文化”在國內(nèi)落地生根;如今，海瀾集團(tuán)早已跨越毛紡領(lǐng)域進(jìn)入多元經(jīng)營、跨越國界邁入了國際市場競爭。目前，包括威爾頓酒店(七星級標(biāo)準(zhǔn))、曼巴特購物廣場、海瀾財富中心等在內(nèi)的總投資100億元的8個服務(wù)業(yè)重點項目已陸續(xù)開工，這批新項目建成后，將成為蘇南地區(qū)獨樹一幟的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級新亮點。
“條”上爭第一
在海瀾集團(tuán)儲運中心，一排排衣架整齊地吊掛在U形軌道上，“最開始是手工統(tǒng)計，后來是電腦輸入，現(xiàn)在是智能管理，這在全國服裝行業(yè)是第一家。”據(jù)介紹，近年來，海瀾集團(tuán)圍繞創(chuàng)新儲運模式，建成智能高架立體倉庫，并投入巨資引入SAP軟件對儲運進(jìn)行智能化管理。工作人員只需掃描條形碼，系統(tǒng)就會自動分配倉庫;對于銷售情況較好、庫存不足的產(chǎn)品，系統(tǒng)還會通過動態(tài)監(jiān)管自動補貨調(diào)貨，始終保持貨源充足和物流暢通，不僅節(jié)省了大量人力，還確保了企業(yè)及時掌握倉儲情況，有針對性地制定生產(chǎn)銷售計劃。
圍繞精細(xì)化管理，海瀾集團(tuán)積極開展部門職能重組，推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，逐步淘汰弱化生產(chǎn)環(huán)節(jié);同時，加大了對研發(fā)、物流、服務(wù)等方面的投入，拓展了產(chǎn)品研發(fā)、儲運物流、客戶服務(wù)等部門的職權(quán)，使它們不再附屬于生產(chǎn)鏈，而成為獨立環(huán)節(jié)，引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向兩端延伸。現(xiàn)在，海瀾集團(tuán)與國外大企業(yè)集團(tuán)一樣，兩頭在內(nèi)、中間在外，成為國內(nèi)首家基本弱化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的服裝企業(yè)。
由于海瀾服裝產(chǎn)業(yè)鏈逐步向“微笑曲線”兩端延伸，供應(yīng)商的選擇和控制成為確保海瀾品牌質(zhì)量的關(guān)鍵。“要成為海瀾供貨商的門檻很高，必須通過技術(shù)、設(shè)備、規(guī)模、管理、品控等一系列資質(zhì)審核。”近年來，海瀾集團(tuán)加大了對270多家供應(yīng)商的評估審核力度，并實行專人專責(zé)駐廠監(jiān)督和試樣試做制度，供應(yīng)商接到設(shè)計方案后，必須先生產(chǎn)出測試樣，經(jīng)檢測合格后，相關(guān)部門開出生產(chǎn)通知單，企業(yè)才能投入生產(chǎn)。服裝出廠后，必須集中到海瀾儲運中心，經(jīng)過成品檢驗部抽檢率達(dá)10%以上的抽檢，結(jié)果判定為合格的，才能裝箱出運。
國務(wù)院總理李克強(qiáng)在視察海瀾集團(tuán)時，對企業(yè)員工深情地說：“你們穿著和天空一樣藍(lán)色的制服，天空沒有邊界，你們的前途也無限美好!”
總理的話，正是海瀾未來圖景的最佳注解。
�。ㄖ袊鴩T時報 陳濤）
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