紅商網訊：記者2月19日從沃爾瑪重慶公司了解到,因經營業(yè)績欠佳,營業(yè)四年半的沃爾瑪南濱路福利社片區(qū)店,將于3月4日起正式停止營業(yè)。這也是沃爾瑪進入我市近10年來關閉的首家門店。

　　然而,和沃爾瑪?shù)镊鋈浑x場相比,同樣位于福利社片區(qū)周邊的永輝、重百等超市賣場,卻是人氣火爆。是“強龍”敵不過“地頭蛇”,還是“大佬”自己水土不服？

　　1 “死亡圈”之死

　　在美國本土,沃爾瑪每開一家店,就會形成一個“5公里死亡圈”,即有沃爾瑪門店存在的方圓5公里內,其他零售業(yè)賣場都無生存空間。

　　然而,南濱路沃爾瑪?shù)那娜煌藞?卻讓這“死亡圈神話”有了“裂紋”。

　　昨日,記者在南濱路沃爾瑪看到,“3月4日正式停業(yè)”的告示已經貼出,負一樓的U盤、耳麥、路由器等電子產品小配件柜臺已經清空,超市內所有商品都在進行特價處理,熟食區(qū)和果蔬區(qū)貨架已經空無一物。

　　記者從一名收銀員處了解到,該店2009年開業(yè)之初,日均接待量一度呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,但從2012年開始,人氣越來越差,到去年甚至出現(xiàn)過站十幾分鐘沒人來買單的情況。沃爾瑪重慶分公司相關人士也證實,該店關門原因,正是業(yè)績不理想。

　　那么,這家沃爾瑪門店真如業(yè)內猜測的那樣,“死”于本土超市的“圍追堵截”？

　　在福利社片區(qū)周邊,一共有5個小區(qū),常住人口超過3萬人,目前除一些社區(qū)超市和便利店之外,大型零售賣場只有一家永輝、一個陽光農貿市場。如此“競爭”,從理論上來說,并不足以對沃爾瑪構成威脅。

　　但據(jù)當?shù)亟值拦芾聿块T知情人士透露,從2010年以來,僅永輝、陽光農貿市場兩個賣場,就分走了沃爾瑪一半以上的人流,特別是附近的永輝超市,場地較沃爾瑪小一半,人流量卻超過沃爾瑪。

　　2 長處難長,短板更短

　　“雖然沃爾瑪打著"天天平價"的口號,但它的商品并不便宜,生鮮品類的數(shù)量不多,也不太新鮮。”家住附近陽光匯小區(qū)的吳先生告訴記者,他買菜就喜歡去附近的永輝超市,順便將日用品買了,“因此雖然沃爾瑪就在家門口,但基本不怎么去。”

　　“重慶市民的消費習慣較為隨性和松散,消費者對品牌的忠誠度并不特別強。”重慶工商大學教授梁云告訴記者,在美國,市民的購物習慣傾向于“囤貨”,逛一次超市便買回一兩周所需的日用品,而在重慶,市民更喜歡缺什么就買什么,哪里方便就在哪里買。

　　“沃爾瑪在品牌效應、制造鏈條操控、百貨物流等方面有獨特的優(yōu)勢,相對其他賣場而言,以服裝類為主的平價百貨商品,成為沃爾瑪?shù)淖畲筚u點。”曾在重慶沃爾瑪工作過的業(yè)內人士認為,在重慶,大街小巷到處有各種小商店與小攤販,顧客購買低價產品的選擇非常多,沃爾瑪這一“長處”難以發(fā)揮輻射能效。

　　與此同時,為打好平價百貨這張牌,支撐起低成本的全球供應鏈,沃爾瑪將大量采購中心放在了中國的工廠內,在生鮮產品方面,卻始終難以沉入“田間地頭”。

　　而這正是永輝成功阻擊沃爾瑪?shù)那腥朦c。

　　“永輝的生鮮并不賺錢,卻可以為永輝"生錢"。”梁云分析,犧牲農副產品的低利潤,用低價新鮮蔬菜,吸引市民每天都逛超市,而在這一過程中,順帶完成利潤率較高的各類日化品的銷售,“這種銷售模式就很對重慶人的胃口。”

　　3 “斷臂”自救

　　沃爾瑪南濱路店的關閉,其實早有先兆。

　　業(yè)內人士稱,事實上從2013年開始,沃爾瑪中國便開始有計劃地關閉業(yè)績不佳的門店。據(jù)悉,沃爾瑪計劃在未來兩年內,關閉在華的15到30家門店,約占其在華門店總數(shù)的9%,而銷售額僅占2%。

　　“我們現(xiàn)在比以往任何時候都更明白,客流以及其他關鍵因素,對正確選擇店址的影響有多么巨大。”沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾曾公開表示,沃爾瑪如今面臨最大的課題,便是如何開出更多有質量的大賣場門店和山姆會員店,店址選擇對于沃爾瑪已是非常謹慎的事。

　　“從經濟效益來說,關掉一些盈利不好的門店,將有限的資源向業(yè)績好的門店轉移,這種關停并轉是很正常的,無需作太多計較。”梁云認為,畢竟,城市商圈飽和、物業(yè)租金上漲幅度超出預期,人均工資和租金的上升,不斷擠壓著零售業(yè)的盈利空間。“關鍵是沃爾瑪在試錯之后,能否找到適合自身的擴張方式。”

　　記者發(fā)現(xiàn),去年10月24日,在高福瀾對媒體正式發(fā)布的沃爾瑪中國發(fā)展計劃中,“首味藥”是門店關閉、調整改造,排在第二位的,是強化生鮮,提升沃爾瑪在生鮮采購標準及采購源頭的管理。如此“斷臂”自救,將成為沃爾瑪本土化戰(zhàn)略的開始。（來自：重慶日報 陽炆杉）

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