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大中“借殼”進駐物美59家門店(圖)
http://m.ssvihum.com 2014-01-23 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  觀點

  “實體店合作是受互聯(lián)網(wǎng)倒逼”

  全國消費電子渠道商聯(lián)盟秘書長吳咸建認為,這是繼國美電器在廣州接手摩登百貨的家電營銷后,國美系在北京打出的擴張新思路。摩登百貨和物美只是國美系擴張的起點。此后還會有類似的合作,在全國其他地方展開。

  對于這項合作本身,吳咸建認為,無論對物美還是大中,這都是一個雙贏的舉措,是受互聯(lián)網(wǎng)倒逼下的合作。

  現(xiàn)在線下銷售家電的實體店主要有三種:家電賣場、百貨、超市。在網(wǎng)購浪潮的沖擊下,這三個銷售渠道都受到很大沖擊,百貨和超市受到的沖擊更加明顯,F(xiàn)在不少百貨和超市的家電銷售區(qū)域已經(jīng)進入臨界點,甚至經(jīng)營出現(xiàn)負數(shù)。所以這兩類都面臨轉(zhuǎn)型,要么自己繼續(xù)做下去,要么進行專業(yè)化經(jīng)營,要么把這塊業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓出去。如果有合適的合作對象,第三種是最佳選擇。既可以完善超市品類,又無經(jīng)營風險。

  對大中而言,需要增設(shè)門店,尤其是社區(qū)門店來應(yīng)對網(wǎng)購沖擊。此前有家電賣場加速擴張開店,但由于成本大、客流少等原因,最后又集中關(guān)店。選擇在物美這個已經(jīng)成熟的商圈內(nèi)開店,就可以獲得物美已有的客流量,成本壓力更小,還能形成規(guī)模效應(yīng)。

  本文來源:新京報網(wǎng)

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