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紅商網(wǎng)訊：“2014年，我們的銷售額要達到150億!”近日，當綠地集團副總裁、綠地西南事業(yè)部董事長、總經(jīng)理孫志文向媒體公開這一“野心”時，驚訝、質(zhì)疑紛至沓來——要知道，2013年，綠地西南剛剛將自己的銷售額收入提升了近40%，從66億元增長至100億元，這已經(jīng)遠遠超出了業(yè)界的預(yù)期。
在略顯凄冷的2013年中國房市，孫志文的魄力與底氣從何而來?
產(chǎn)城一體新機遇
3年前的2010年9月，被譽為“綠地少帥”的孫志文入川，隨后成立了綠地集團西南事業(yè)部，當時就曾經(jīng)放言：“3年，成渝銷售額破百億”。
時至今日，產(chǎn)城一體宏圖在過去一年中“鬼城”頻現(xiàn)所帶來的政策變化背景下而愈加清晰。
在剛剛結(jié)束的中央城鎮(zhèn)化工(行情 專區(qū))作會議上，明確提出“不準造新城變鬼城”。傳統(tǒng)的投資擴展住宅與商業(yè)地產(chǎn)的方式，勢必隨著產(chǎn)業(yè)政策轉(zhuǎn)變而發(fā)生激變，產(chǎn)城一體化成為2014年或?qū)⒅鲗У禺a(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的運營方式。而從世界先進經(jīng)驗來看，唯有實現(xiàn)城市功能與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兼顧，方能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
與其他地產(chǎn)商仍專注于傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)不同，綠地集團早已率先啟動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，借力“產(chǎn)城一體”模式加速國內(nèi)市場擴張。
“城鎮(zhèn)化不是房地產(chǎn)(行情 專區(qū))化，但城鎮(zhèn)化離不開房地產(chǎn)，無論就業(yè)、生活都需要房地產(chǎn)，沒有房地產(chǎn)談不上城鎮(zhèn)化。”綠地集團董事長、總裁張玉良坦言，未來城鎮(zhèn)化的根本是“產(chǎn)城融合”。
“做政府所想，做市場所需，這是綠地堅持和引以為傲的企業(yè)價值理念。”孫志文如是說。
其實，從2004年1月拿下第一個在成都的地產(chǎn)項目，到2010年孫志文入主西南事業(yè)部，再到2013年全年實現(xiàn)百億銷售奇跡，十年間，綠地西南已經(jīng)將自己打造成了川渝地區(qū)最具影響力的地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)。
其原因何在?準確的市場定位與戰(zhàn)略布局、清晰的產(chǎn)品定位以及關(guān)懷民生的企業(yè)宗旨，幫助綠地西南能夠在長達十年的市場競爭中一直占據(jù)著先機。據(jù)悉，2004年起步時，年銷售額1.6億元。截至2012年，綠地集團西南事業(yè)部在川渝兩地累計開發(fā)項目18個，完成總投資超過350億元，實現(xiàn)總利稅86億元，年銷售金額超過65億元。
孫志文說，“中國未來的房地產(chǎn)市場機會仍然在一二線城市以及資源性較強的城市，這些城市肯定是發(fā)展最好的。”在他看來，綠地將自己定位為城市的運營商，就需要基于對城市國際化、生態(tài)化、現(xiàn)代化的運營特色而構(gòu)建的戰(zhàn)略計劃。
2013年10月31日，在綠地集團(西南)全球資源戰(zhàn)略發(fā)布暨G21產(chǎn)品體系發(fā)布會上，孫志文稱，G21其實是企業(yè)成長21年后的一個提升，“G”有四重定義：“GREENLAND”，綠地;“GREEN”，綠色;“GROUP”，專屬定制;“GLOBAL”，全球共享。他還說，綠地在成都建造的項目超過88%為剛需，而另外的項目則是結(jié)合項目所在地的實際情況，采取因地制宜的產(chǎn)品定位方法，為解決成都占比最大的剛需人群居住問題出力。 共2頁 [1] [2] 下一頁 綠地集團12億英鎊購買倫敦地塊 英國首相：快來花錢吧！ 從單一到綜合開發(fā)、從國內(nèi)到國外 綠地集團加速轉(zhuǎn)型 商業(yè)地產(chǎn)大佬戰(zhàn)略分化 萬達穩(wěn)健轉(zhuǎn)型、綠地集團搞突圍 綠地集團在建商業(yè)地產(chǎn)超2000萬㎡ 多元融資渠道支持高周轉(zhuǎn) 綠地集團敲定三年期貸款12億 用于北京啟航國際項目 搜索更多: 綠地集團 |
