紅商網(wǎng)訊：央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)1月18日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，歲末年初，國內(nèi)各大地產(chǎn)商紛紛亮出2013年成績單。誰進(jìn)步了，誰落后了，一目了然。在這份成績單上，最耀眼的明星并不是排名第一的萬科，反而是第二名綠地集團(tuán)。從全年的銷售額來看，綠地與萬科已經(jīng)非常接近，萬科1709.4億，綠地是1625億，雙方只差80億元。按照綠地董事長張玉良的說法，也就2個(gè)項(xiàng)目的差距。
不過，在另一項(xiàng)衡量房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的指標(biāo)——預(yù)銷售面積上，綠地集團(tuán)已經(jīng)在2013年超越萬科躍居國內(nèi)第一。綠地集團(tuán)去年一共完成預(yù)銷售面積超1660萬平方米，比上年增長38%。
有人認(rèn)為，如果2014年雙方仍按照去年的增長速度來計(jì)算，綠地很有可能在2014年超過萬科。畢竟，2013年，綠地的增速同比增長53%，而萬科不到它的一半，只有21%。
當(dāng)了13年的中國房地產(chǎn)老大的萬科，會(huì)容忍自己被替代的殘酷嗎？
綠地集團(tuán)張玉良已經(jīng)表態(tài)了：他的新年愿望之一，就是要把萬科從房地產(chǎn)行業(yè)老大的寶座上拉下來。
而面對(duì)綠地咄咄逼人的態(tài)度，萬科則顯得有點(diǎn)淡定。萬科總裁郁亮的說法是，萬科要做世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)，這不一定就是指規(guī)模大。公司治理、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)競爭力才是衡量世界級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。如果在房地產(chǎn)行業(yè)，有企業(yè)超過萬科，萬科不會(huì)介意，萬科現(xiàn)在追求的不是規(guī)模，而是更關(guān)注管理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)競爭力。郁亮的話通俗的理解就是——俺們拼的不是體格強(qiáng)健，現(xiàn)在這社會(huì)得看內(nèi)涵。
萬科：專業(yè)化與多元化之惑
有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，萬科“老大地位不保”，在于它死守“住宅專業(yè)化”這條路。眾所周知，總部設(shè)于廣東深圳的萬科企業(yè)股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)，也是股市里的代表性地產(chǎn)藍(lán)籌股。
住宅專業(yè)化是萬科成為行業(yè)“老大”的利器。在萬科30年的歷史上，曾經(jīng)介入過超市、礦泉水、影視等領(lǐng)域，也曾經(jīng)開發(fā)過商業(yè)地產(chǎn)和寫字樓，但最終，王石剝離了這一切，用住宅專業(yè)化、規(guī)�；@一路徑實(shí)現(xiàn)了萬科的超速發(fā)展。
王石曾說過，“就算我死了，你們搞多元化，我還是會(huì)從骨灰盒里伸出一只手來干擾你。”
時(shí)過境遷，萬科一直頭也不回的在走“住宅專業(yè)化”這條路，但周邊的環(huán)境已經(jīng)變了。比如說，萬達(dá)進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)；綠地在海外拿地，恒大在礦泉水和娛樂產(chǎn)業(yè)上“另辟蹊徑”，恒大集團(tuán)董事局主席許家印表示，恒大冰泉計(jì)劃2014年實(shí)現(xiàn)銷售額100億元，3年達(dá)到300億元，未來更要實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)量1500萬噸、實(shí)現(xiàn)與房產(chǎn)業(yè)務(wù)相當(dāng)?shù)那|元銷售目標(biāo)。
相比同行的苦苦追趕，更要命的是國內(nèi)樓市大環(huán)境的驟變。研究報(bào)告顯示，在國內(nèi)一二線城市，該拿的地早已拿光了。在北京，四環(huán)以內(nèi)已經(jīng)沒有可開發(fā)的新住宅用地。作為中國住宅市場的老大，萬科總裁郁亮只能心里干著急。
郁亮說，對(duì)于中央的樓市調(diào)控決定，持支持態(tài)度。
嘴上“樂見其成”，但心里恐怕已經(jīng)著急上火。郁亮思考的轉(zhuǎn)型方向，正是“王石誓死抵抗”的多元化。這一年來，萬科做了多少事？
郁亮說，萬科要轉(zhuǎn)型為城市服務(wù)配套商。這一年來，萬科做了兒童醫(yī)院、垃圾場項(xiàng)目。未來，萬科要將商業(yè)地產(chǎn)的占比從5%上升到20%。
除了要做城市服務(wù)配套商，萬科還在積極的向互聯(lián)網(wǎng)公司取經(jīng)。去年底，萬科集團(tuán)總裁郁亮率領(lǐng)一支由200人組成的團(tuán)隊(duì)來到騰訊總部，萬科周刊官方微博將此行稱為“取經(jīng)”。
早在2013年10月31日，郁亮帶領(lǐng)萬科集團(tuán)執(zhí)行副總裁周衛(wèi)軍、萬科集團(tuán)副總裁兼物業(yè)事業(yè)部執(zhí)行官朱保全等高管，奔赴阿里巴巴總部。
綠地張玉良：最懂政府的開發(fā)商
與萬科以住宅銷售為主的業(yè)務(wù)構(gòu)成有所不同，商業(yè)項(xiàng)目的銷售在綠地集團(tuán)2013年預(yù)銷售收入中比重超過40%。
在發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)以外，綠地集團(tuán)董事長張玉良去年以來多次表示，綠地集團(tuán)將加大在“產(chǎn)城一體化”戰(zhàn)略方面的投入，而產(chǎn)城一體化的項(xiàng)目類型將包括舊城改造以及打造新城兩種。
自2012年以來，綠地集團(tuán)在哈爾濱、南昌、西安、呼和浩特、銀川、鄭州、�？诘鹊乩塾�(jì)投建十多個(gè)大型產(chǎn)業(yè)新城項(xiàng)目，這與萬科去年提出的新定位“城市配套服務(wù)商”形成區(qū)別。
綠地集團(tuán)是一家上海國企，也是中國唯一一家以房地產(chǎn)為主業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)。除了房地產(chǎn)之外，它還經(jīng)營能源、金融等領(lǐng)域。
綠地董事長張玉良也被譽(yù)為是最懂政府的開發(fā)商。在接受采訪時(shí)，張玉良也以此為傲。
張玉良說，政府需要什么，他們就做什么。這是他們獲得大量訂單的最主要原因。
萬科與綠地表現(xiàn)最為不同的領(lǐng)域也許在于對(duì)待海外擴(kuò)張的態(tài)度上。
綠地集團(tuán)內(nèi)部將2013年視為國際化元年，在這一年綠地已經(jīng)在四大洲七國十一城，已確定項(xiàng)目投資額超100億美元。
2013年，綠地集團(tuán)海外收入約30億元，而隨著2014年洛杉磯、紐約、倫敦、泰國等一批項(xiàng)目開工并預(yù)售，張玉良預(yù)計(jì)今年海外業(yè)務(wù)將為綠地集團(tuán)貢獻(xiàn)130億元。
而萬科集團(tuán)在海外擴(kuò)張方面顯得謹(jǐn)慎許多，迄今只是宣布了與鐵獅門成立合資公司，合作開發(fā)高層豪華公寓住宅樓的計(jì)劃。
對(duì)于綠地集團(tuán)來說，新的一年，集團(tuán)最大的愿望就是A股上市。據(jù)張玉良介紹，由于目前監(jiān)管部門對(duì)于地產(chǎn)商上市門檻卡得死，綠地將采取借殼上市的方式曲線救國。
張玉良說，由于手續(xù)問題，綠地集團(tuán)上市要等到今年6月份。 （來自：中國廣播網(wǎng)）
綠地集團(tuán)12億英鎊購買倫敦地塊 英國首相：快來花錢吧！
綠地2013業(yè)務(wù)營收逾3300億 2014海外業(yè)務(wù)或貢獻(xiàn)130億
壓力下的合作 綠地香港60億上海黃金熱地?cái)y手華潤置地
綠地香港上海60億項(xiàng)目引入華潤置地 各占50%
從單一到綜合開發(fā)、從國內(nèi)到國外 綠地集團(tuán)加速轉(zhuǎn)型
搜索更多: 綠地
