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歲寶百貨連年虧損恐難翻身 區(qū)域百貨陷入尷尬
http://m.ssvihum.com 2014-01-17 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:作為深圳老牌百貨,成立19年,上市3年多的歲寶百貨在百貨寒潮中最終沒有“翻身”,反而連年虧損,即便是嘗試了多業(yè)態(tài)擴(kuò)張、換帥等多種救市策略,歲寶百貨似乎在零售寒冬中仍然沒有緩過勁兒來。

   就在前幾天,歲寶百貨控股中國發(fā)盈利警告,預(yù)期截至2013年12月底全年業(yè)績將繼續(xù)虧損。
 
  更值得關(guān)注的是,類似歲寶百貨這樣的案例還很多,他們更多地成為了零售寒潮中許多中小型百貨企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的縮影。
 
  虧損-停牌的連鎖反應(yīng)
 
  2010年上市之初,歲寶百貨的業(yè)績并沒有后來那么慘不忍睹。
 
  根據(jù)歲寶百貨2011年3月份發(fā)布的公告,截止到2010年底,歲寶百貨營業(yè)額增長11.5%至12.8億元,純利上升42.6%至2億元。這算是上市第一年給股東交出的首份、也是不錯的一份答卷。
 
  而接下來的幾年中,歲寶的業(yè)績開始一路走低。
 
  歲寶百貨2011年全年業(yè)績報告是在2012年停牌期間發(fā)布的。報告顯示,歲寶百貨2011年營業(yè)額為14.34億元,較2010年的營業(yè)額增長12.0%;凈利潤為7163萬元,同比減少64.2%。
 
  雖然凈利潤為正,但同比已經(jīng)開始下滑。
 
  2013年3月底,也就是業(yè)績公告即將發(fā)布前夜,歲寶百貨再次停牌。因推遲發(fā)布業(yè)績公告而停牌的歷史似乎在重演,停牌前股價的大跌都如出一轍。
 
  不一樣的是,在2012年3月份停牌前,歲寶百貨創(chuàng)出了1.3港元/股的階段新高。不過,在3月29日停牌前兩天,歲寶股價分別大跌5%、5.26%。在停牌10個月后,2013年1月30日,歲寶百貨復(fù)牌當(dāng)天已經(jīng)下跌至0.54港元/股。
 
  2012年歲寶百貨的年終成績更是一落千丈。2013年4月25日,歲寶百貨復(fù)牌并發(fā)布了業(yè)績:2012年收入按年減少4.3%至13.72億元,期內(nèi)由盈轉(zhuǎn)虧,虧損4577.9萬元。
 
  盡管目前2013年全年業(yè)績雖沒有出來,但根據(jù)歲寶百貨半年報顯示,2013年上半年銷售額達(dá)11.3億元,營業(yè)收入6.9億元,同比均有1.5%左右的微增,不過,其凈利潤虧損仍在不斷擴(kuò)大,已達(dá)7655.9萬元。
 
  至于虧損原因,每次不外乎新店為盈利等原因。例如,在2013年上半年虧損業(yè)績發(fā)布后,歲寶百貨管理層解釋,上半年經(jīng)營虧損主要是由于集團(tuán)在2012年底至2013年一季度期間新開5家百貨店所產(chǎn)生的開店虧損導(dǎo)致,另外,經(jīng)營租賃金、行政開支和員工成本的不斷上漲亦影響了整體盈利。
 
  也曾改變
 
  連年虧損的業(yè)績也讓歲寶百貨在短時間內(nèi)換帥兩次。
 
  2012年12月,歲寶百貨宣布,委任集團(tuán)副總裁李寬森為集團(tuán)執(zhí)行董事兼行政總裁,接替不再兼任行政總裁的董事長楊祥波。李氏自2012年2月加入集團(tuán)擔(dān)任副總裁兼首席運營官。
 
  9個月之后的2013年9月,李寬森辭任,職位由歲寶百貨創(chuàng)始人楊祥波之子楊題維接任。
 
  事實上,在換帥之前,歲寶百貨屢次提到的新開門店所帶來的虧損,正是去在整個零售大環(huán)境不好的情況下開出的門店。
 
  在2010年,剛剛上市的歲寶百貨表示將于2012年或之前開設(shè)10家新店,包括深圳4家、長沙2家、汕尾2家及在廣州2家。并已選定東莞市虎門鎮(zhèn)兩處熱點,與獨立第三方簽訂租賃協(xié)議。
 
  此后兩三年間,歲寶百貨的步伐確實按照規(guī)劃向前走,并加快了開店速度。要知道,在2010年,歲寶百貨門店總數(shù)才12家,兩年內(nèi)突擊開出10家門店,步子邁得有點大。
 
  截至目前為止,歲寶在深圳、汕尾、東莞及湖南長沙市等地區(qū)共有22家門店。
 
  除了百貨業(yè)態(tài),歲寶還嘗試了其他不同的業(yè)態(tài),包括2012年初,歲寶針對深圳高端人群的需求,在深圳CBD開設(shè)了高端精品生活超市Smart。當(dāng)時,歲寶百貨官網(wǎng)赫然寫著“歲寶旗下百貨、購物中心、精品生活超市及歲寶標(biāo)準(zhǔn)超市四大業(yè)態(tài)的矩陣的建立,改變了此前單一的百貨業(yè)態(tài)架構(gòu)……”
 
  但是,多業(yè)態(tài)也好,快速開店也罷,并沒有給其虧損的業(yè)績增色,反而快速開店令其陷入長期虧損的局面。
 
  華泰證券分析師耿焜表示,超市、百貨向購物中心轉(zhuǎn)型的道路并不平坦,投資購物中心的主體是誰并不重要,超市、百貨、商業(yè)地產(chǎn)商、大財團(tuán)等等都可以,關(guān)鍵還是運營上的競爭。
 
  區(qū)域百貨的尷尬
 
  除了歲寶百貨,同為深圳百貨業(yè)的“老字號”的深圳海雅百貨也“運氣不佳”。資料顯示,深圳海雅(集團(tuán))有限公司于1991年設(shè)立的中外合資企業(yè),是一家為集房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)中心開發(fā)、金融與證券投資、百貨零售業(yè)等于一體的大型企業(yè)集團(tuán)。
 
  目前,旗下深圳市海雅商業(yè)股份有限公司擁有南山店、惠州店、寶安店、東莞東城店、東莞南城店等百貨門店。
 
  在2009~2012年這3年期間,海雅集團(tuán)不滿足于百貨主業(yè),將觸角伸向購物中心和商業(yè)地產(chǎn),斥巨資在昆明、廣東中山和深圳大本營分別投資了大型綜合商業(yè)地產(chǎn),目前,深圳海雅繽紛城已經(jīng)開業(yè)。
 
  不僅如此,2013年9月,海雅百貨還在深圳龍崗開出了當(dāng)?shù)厥准腋叨税儇浀辍?/div>
 
  但被稱為“深圳最大城市綜合體”的海雅繽紛城在試營業(yè)半年之后,仍然有大量商鋪空置、客流稀少的尷尬。
 
  類似的體量、發(fā)展階段以及轉(zhuǎn)型手段,在國內(nèi)可以找出不少案例,例如福建的中閩百匯,上海的巴黎春天等。這些區(qū)域型企業(yè)幾乎都囤于一地,在零售大環(huán)境不景氣的時候遭遇困境,在試水其他業(yè)態(tài)時也并不順利。而隨著未來綜合體競爭會愈演愈烈,同質(zhì)競爭的現(xiàn)象也會越來越多,將使得招商資源變得更加稀缺。再加上網(wǎng)絡(luò)零售對市場份額的吞噬,區(qū)域百貨未來究竟會走向何方?
  。▉碓矗褐腥A合作時報·超市周刊 記者:趙曉娟)

區(qū)域百貨陷尷尬 歲寶百貨難翻身

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