|
物美此番將電器業(yè)務(wù)全部“托付”大中，除了“兩張”的交情外，或許也是張文中為盤活物美超市商鋪資源，細分化運營在尋找出路。2013年前三季度，物美商業(yè)凈利同比降低6%，是2009年以來的首次下降。
大中電器相關(guān)人士告訴中國商報記者，整合后的“大中物美電器”不僅運營更專業(yè)，還將側(cè)重社區(qū)精品電器店的定位，按門店所在位置主打生活型小家電，并會與周邊家電連鎖賣場產(chǎn)品追求錯位和差異化經(jīng)營。
而對于國美與摩登百貨宣稱的合作還將打通會員體系，實現(xiàn)會員數(shù)據(jù)的互通，對此物美和大中電器雙方截至中國商報記者發(fā)稿時止未能透露更多消息，喬紅兵表示，物美和大中的合作是優(yōu)勢互補，雙方將借助各自品牌優(yōu)勢拉升銷售，甚至進行線上線下O2O的探索。
不過，此番合作畢竟關(guān)系兩家公司的磨合，其中還涉及對家電供應(yīng)商資源的重新整合和談判，尤其在眼下電商如猛虎般的蠶食，以及移動互聯(lián)網(wǎng)虎視前路下，家電連鎖與商超的進場合作能否就此盤活超市的家電區(qū)，將超市的家電場子做活也存在不少疑問。“兩張”敲定的“新路子”到底是涅磐重生還是“新瓶舊酒”，還得看兩家公司具體的運營和市場給出答案。
但不管合作后效如何，值得肯定的是，物美和國美的合作顯然都是在零售業(yè)遭遇外部沖擊下，就如何走出一條新的生存之路所做的積極創(chuàng)新嘗試。
“物美和大中電器的合作雖是無奈的選擇，實質(zhì)對雙方都是利好”，上海尚益企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理胡春才表示，物美超市和大中家電專業(yè)賣場的“異業(yè)合作”存在互補效應(yīng)。物美雖剝離出家電但賣場本身不離開家電，出讓店面沒出讓客流，確保了物美的銷售額總盤子不減少;而對于大中電器而言，其在家電經(jīng)營上更專業(yè)，連鎖的采購規(guī)模優(yōu)勢更突出，節(jié)省成本和時間的獲取門店數(shù)，在利用物美現(xiàn)有成熟商業(yè)網(wǎng)點和超市的客流的基礎(chǔ)上，可以獲得家電與超市客流的互補，提升銷售，確保自己的空間和份額。
同時，可預判，從傳統(tǒng)商超開始自己完全經(jīng)營家電，到向品牌制造商出租場地，再到現(xiàn)在的向?qū)I(yè)連鎖店出租店面，雖然家電零售的渠道變革不可避免，但零售業(yè)逐步專業(yè)化、細分化經(jīng)營的主流趨勢已初顯端倪。
2012年以來，大型超市就陷入流年不利、關(guān)店頻頻。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會典型企業(yè)的調(diào)查統(tǒng)計，2013年第三季度，大型超市企業(yè)銷售同比增長僅7.8％，低于超市、便利店、專賣店同期同比增幅;大型超市的毛利率也由2012年第三季度的17.3％下降到15.5％，是各個零售業(yè)態(tài)同比下降幅度最大的。
首都經(jīng)濟貿(mào)易大學教授陳立平認為，實際上，全球零售行業(yè)的整個演進規(guī)律都是不斷提升供應(yīng)鏈效率，減少渠道冗余，降低成本。按日本零售業(yè)的發(fā)展軌跡，日本超市大賣場早在10年前就開始大規(guī)模撤出大家電品類，主打以日食、雜貨為主的食品型雜貨超市，只在一些社區(qū)超市中保留廚衛(wèi)小家電以及一些保健、按摩等新技術(shù)、新消費趨勢的小家電銷售。而國內(nèi)由于商超“引廠進店”的經(jīng)營模式，使得追求銷售額最大成為主體，而家電恰恰是沖銷售額的商品大頭。
不過，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會副秘書長楊青松認為，物美和大中的合作跟雙方公司自身的戰(zhàn)略方向有關(guān)，與物美自身業(yè)務(wù)難以支撐有關(guān)，但在三四線城市，家電仍是百貨、大型超市的主要利潤貢獻點。楊青松判斷，國內(nèi)大型超市市場細分化的轉(zhuǎn)型會是一個長期漸進的過程。
�。ㄖ袊虉� 首席記者 顏菊陽） 共2頁 上一頁 [1] [2] 國美抱團百貨商超試水聯(lián)營 或難緩解根本矛盾 國美包攬摩登百貨電器銷售 國美：進物美賣家電不存在新業(yè)務(wù)洽談之說 國美王俊洲：與百貨合作 “中心店”帶“衛(wèi)星店”模式 與大型連鎖百貨合作將成為國美主要開店模式 搜索更多: 國美 |
