對此，請不要奇怪。因為，武商集團與香港國際管理有限公司為期20年的合同已于上月29日到期，當年成立的武漢廣場管理有限公司經(jīng)營終止，承載了眾多武漢人記憶的武漢廣場購物中心的歷史使命結(jié)束，全國最賺錢的單體百貨商場武漢廣場更名為武商廣場。

　　武漢廣場

　　一夜之間更名為武商廣場

　　昨天22時，武漢廣場的門前，拆卸工人已經(jīng)就位，正準備換上武商廣場的全新招牌。隨著武商集團股份有限公司與香港國際管理有限公司合資期滿，原武漢廣場購物中心終結(jié)，今天起武商廣場購物中心正式開啟。

　　今日起，前來“武廣”購物的消費者會發(fā)現(xiàn)，從商場標志、購物袋、到宣傳板，已經(jīng)在一夜之間換成了武商廣場的式樣。整個商場已看不出任何“武廣”的標記。

　　改變只在一夜之間，實際上武商廣場的工作人員為此準備了很久。為了實現(xiàn)整個商場標志系統(tǒng)更換的無縫對接，發(fā)票、VIP卡、收銀系統(tǒng)等都會更換。這樣大的動作，在武漢百貨業(yè)還是頭一回。

　　就在過去的2013年，一些承載幾代人記憶的武漢老商場紛紛變臉。如去年9月，老中南商業(yè)大樓牌子摘除后，提檔整修后的中商廣場登場。但“武廣”的變臉無疑是最濃墨重彩的一筆。

　　合同到期

　　武商集團收回經(jīng)營權(quán)

　　由于兩份到期時間不一致的合同，鄂武商與合資方產(chǎn)生紛爭，在經(jīng)營、租賃時間問題上屢次摩擦，直至日前雙方簽訂的經(jīng)營合同到期，鄂武商收回購物中心經(jīng)營權(quán)。

　　1993年12月29日，鄂武商與香港國際管理有限公司合資組建了武漢廣場管理有限公司，鄂武商出資比例為51%，外方股東持股比例為49%，合資年限20年，2013年12月29日到期。而1995年鄂武商與武廣公司簽訂《租賃合同》，鄂武商將建筑面積7.42萬平方米的武漢廣場出租給武廣公司，租賃期限同樣為20年，租賃期至2016年9月28日。

　　正是這兩份有“時間差”的合同，引發(fā)了之后諸多事端，鄂武商與合資方各執(zhí)一詞。

　　在去年12月29日合資經(jīng)營合同到期后，鄂武商決定收回這個主力門店自主經(jīng)營。

　　合資方顯然不想放過“肥肉”，抓住租賃期還余下2年零9個月這一點，向仲裁委提出了仲裁申請，要求裁決確認合資期限至少應延長至租賃期截止日，目前該申請已被受理。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，此前，鄂武商與港方雖然持股比例不等，但后者提供給鄂武商的管理經(jīng)驗，對武漢廣場的壯大起到不可忽視的作用。武漢本土一商業(yè)人士指出，“武廣”幾乎吸納了武漢市乃至周邊城市主要的高端消費。如今，租約期滿，面對這塊收益明顯的成熟商業(yè)體，鄂武商不會再將利潤分給他人，停止合作經(jīng)營屬于必然行為。

　　17年領跑

　　上演錢袋子的誘惑

　　連年蟬聯(lián)百貨業(yè)第一，領跑武漢商業(yè)速度，成為武廣商圈標桿，這些成績讓“武廣”成為武商集團名副其實的“錢袋子”，港資、外資等都想分蛋糕，鄂武商則多年不放手全力收回搖錢樹。

　　1996年9月開業(yè)以來，武漢廣場銷售業(yè)績以每年兩位數(shù)速度增長，連年蟬聯(lián)全國零售單體經(jīng)濟效益冠軍，創(chuàng)下國內(nèi)零售業(yè)之最。歷經(jīng)17年的錘煉，武漢廣場成為全國商業(yè)標桿，連武漢廣場的“管理經(jīng)驗”都成為業(yè)內(nèi)寶典，外地商企甚至花費數(shù)十萬元購買其質(zhì)量管理文件，有的還高價“借用”其管理人員。

　　在經(jīng)營數(shù)字上，“武廣”也一直在上演錢袋子的誘惑。截至今年9月末，武漢廣場的凈資產(chǎn)已達3.8億元，按鄂武商持有的51%的股權(quán)比例計算，占其凈資產(chǎn)的6.99%;武漢廣場今年1-9月的凈利潤為2.1億元，按權(quán)益比例計算，占到鄂武商凈利潤的31.33%。

　　今年全國百貨零售業(yè)屢次面臨業(yè)績下滑的危機，武廣的業(yè)績依然笑傲江湖，2012年化妝品5.5億元的業(yè)績領跑全國。就拿圣誕檔來說，6天2.3億元的銷售數(shù)據(jù)，相當于國慶小長假的2倍，相當于一個中等商場一年的銷售。

　　在利潤背后，也就不難理解因合資方不愿退出而引發(fā)的紛爭。其實，對于武廣這棵搖錢樹，股東之間一直存有爭議，租金爭議成為最終的導火索。

　　在鄂武商與武漢廣場管理有限公司簽訂的為期20年的租賃合同中，租金約定后10年由雙方另行協(xié)商確定。但在2005年，有不少股東覺得租金太少，不符合當時市價。因此，2006年鄂武商計劃對子公司大幅提租，引發(fā)后者的反抗并拖欠當年第四季度租金，雙方一度對簿公堂。經(jīng)過兩年多的官司，“武廣提租”最終得到部分實現(xiàn)。

　　金字招牌

　　變臉后能否獲得認可

　　從武漢廣場到武商廣場，一字之差卻珍藏著眾多市民的記憶，牽動著武漢的商業(yè)神經(jīng)，也映照著一部武漢本土商業(yè)的發(fā)展歷史。變臉后武商廣場能否繼續(xù)托起全國最賺錢的單體百貨商場這一“金字招牌”，市民是否認可這塊新招牌?

　　自從武漢商界教父、原武商集團董事長毛冬聲提出扎堆效應后，武漢越來越看重城市核心商圈，大大小小的購物中心效仿武廣商圈，扎堆入駐形成規(guī)模優(yōu)勢。如今，武廣商圈仍是公認的“最貴”商圈。

　　“武廣的平臺能給品牌提供更多資源，包括穩(wěn)定的客流、商場的形象、地理位置和管理的優(yōu)勢等，這都是其它商場不能替代的。”金婷在武漢廣場工作了4年，已從一名普通員工成長為一名資深美容顧問和金牌銷售員，她表示，只要商場的雄厚實力、柜臺的超高業(yè)績和導購們的精細服務擺在這里，顧客想走也難。

　　“當年與港方合資是借此突破體制限制，港方對經(jīng)營介入不多，對武商廣場的影響不大。”在武商廣場的團隊看來，除了標志系統(tǒng)名稱上的一字之差，其他“基本不變”，包括經(jīng)營團隊等。新的武商廣場會微調(diào)后定位為精致百貨，消費者層次相對拔高一點，還將在今年啟動外立面改造。

　　得知武漢廣場明天要換招牌了，家住漢口的劉阿姨有些驚訝。在她的記憶里，當年結(jié)婚的衣服、家里的被套枕套、丈夫的手機、女兒的化妝品，都是在武廣買的。劉阿姨回憶，10年來，買東西時獲贈的帶有武廣標志的購物袋，自己從來舍不得扔掉，要留著裝這裝那用好久，提出去也有面子。

　　劉阿姨稱，“改了名字有點難以接受，不過估計大家會慢慢適應的，現(xiàn)在發(fā)展太快了。”劉阿姨明天準備去“武廣”逛逛，看看新的標志換成了什么樣。

　　武漢大學經(jīng)濟與管理學院教授汪濤表示，如果“武廣”的經(jīng)營策略沒有變化，消費者還是會根據(jù)服務質(zhì)量、購物氛圍、商品品牌等選擇在這里消費。相對來說，資本運營的影響可能不會直接關系消費者，但是商場的經(jīng)營直接決定消費者來不來購物。“從文化角度來看，武漢廣場這塊招牌承載的文化聯(lián)系可能被割裂，因為伴隨一代人成長的記憶是不可復制的，這在某種意義上是一種遺憾。”（來自：楚天都市報）

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