紅商網(wǎng)訊:蕭邦2004年借助經(jīng)銷商進(jìn)入中國,在上海、北京等地已建設(shè)直營店7間,代理商店37間
瑞士制表業(yè)在經(jīng)歷了3年的急速增長后,今年第一次呈現(xiàn)出緩增長的勢(shì)頭。而作為家族企業(yè)的蕭邦集團(tuán)正加大對(duì)機(jī)芯制作上的投入,有計(jì)劃在確定產(chǎn)能穩(wěn)定性之后為其他品牌提供機(jī)芯。
歷經(jīng)150多年歷史洗刷的蕭邦(Chopard)雖沒有奢侈品集團(tuán)的支持,但該品牌經(jīng)歷了兩個(gè)家族的錘煉、仍躋身高級(jí)腕表和珠寶業(yè)界頂尖品牌之列。
家族企業(yè),零件自產(chǎn)
全球制表業(yè)在遭受戰(zhàn)爭的侵蝕、國家經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)下,眾多腕表品牌為了能保存住創(chuàng)始家族的那份事業(yè),出讓股份、低價(jià)出售的事件屢見不鮮。百年來經(jīng)過數(shù)輪重組,形成了如今全球鐘表業(yè)三大腕表集團(tuán):歷峰集團(tuán)、斯沃琪集團(tuán)和LVMH集團(tuán)。
依靠集團(tuán)的力量,相互扶持是腕表品牌間互利共贏的好方法。就拿斯沃琪集團(tuán)來說,旗下的ETA機(jī)芯廠為該集團(tuán)的中檔表、基礎(chǔ)檔腕表供應(yīng)了幾乎全部的機(jī)芯。又如歷峰集團(tuán),原是獨(dú)立制表品牌的羅杰杜比自收購后便也默默的為集團(tuán)中的品牌提供一些復(fù)雜機(jī)芯,伯爵亦是如此。
不難看出,“共享”是集團(tuán)經(jīng)營的最大利益。但是家族企業(yè),不論是財(cái)力、物力還是人力都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及大集團(tuán),只能依靠自己的力量去完成研發(fā)、生產(chǎn)、包裝、銷售渠道等一系列程序。
蕭邦自1996年制造成立以來,蕭邦集團(tuán)就一直在納沙泰爾汝拉地區(qū)表現(xiàn)活躍。自那以后,它在弗勒里耶鎮(zhèn)設(shè)立了一個(gè)制表中心,其生產(chǎn)的大部分集中在兩個(gè)設(shè)施:一個(gè)是用于高級(jí)制表的蕭邦制造,另一個(gè)是用于工業(yè)生產(chǎn)機(jī)械機(jī)芯的弗勒里耶半成品表芯。作為家族企業(yè),蕭邦始終堅(jiān)持零件要全部自產(chǎn)。
品牌方表示,蕭邦集團(tuán)的弗勒里耶半成品表芯公司,其預(yù)期目標(biāo)是到2015年每年15000個(gè)機(jī)械機(jī)芯的生產(chǎn)量。該公司也很快就會(huì)全力運(yùn)作,成為縱向一體化生產(chǎn)的一個(gè)主要因素。除此之外,蕭邦機(jī)芯制造的能力自然得以質(zhì)的飛躍,甚至在不遠(yuǎn)的將來能夠?yàn)槠渌放铺峁C(jī)芯。
低調(diào)中帶有強(qiáng)勢(shì)
作為家族企業(yè),蕭邦獨(dú)立運(yùn)營,獨(dú)立生產(chǎn),不需要從競爭者那里購買零件,自主設(shè)計(jì)研發(fā)并生產(chǎn)完全屬于我們自己的產(chǎn)品,并且有自主經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。
跟大多數(shù)品牌一樣,蕭邦于2004年借助經(jīng)銷商進(jìn)入中國,并逐漸開始著手建設(shè)直營專賣店,F(xiàn)在仍以經(jīng)銷商店+專賣店兩種渠道鋪展中國市場。但在產(chǎn)品方面蕭邦的珠寶僅在專賣店出售,而經(jīng)銷售店鋪僅有蕭邦腕表的銷售權(quán)。
據(jù)悉該集團(tuán)已在上海、北京等地建設(shè)直營店7間,代理商店37間(含柜臺(tái))。據(jù)品牌方透露,蕭邦盡管中國的反腐政策影響到了中國奢侈品市場,但蕭邦仍以管理層預(yù)期的那樣穩(wěn)步前進(jìn),近些年腕表和珠寶銷售額比例基本是7:3。
近日,蕭邦位于上海新天地的藝術(shù)形象店終于開幕。而這個(gè)店鋪絕不普通。被品牌方稱為“蕭邦之家”的一個(gè)全新藝術(shù)形象店,在這里蕭邦會(huì)不定期舉辦藝術(shù)展,并將未把在日內(nèi)瓦高級(jí)珠寶工坊制作完成的幾件高級(jí)珠寶與中國受眾見面。
盡管品牌方表示,“明年在國內(nèi)沒有專賣店開店計(jì)劃。” 但蕭邦繼續(xù)推出中國生肖系列。全新“馬年”腕表,將日本的生漆技術(shù)融合其中,表盤上描繪了一匹高貴的躍馬,裝飾有出淤泥而不染的蓮花,呈現(xiàn)出一幅馬踏蓮花的場景,為慶祝中國農(nóng)歷馬年而特別推出。(理財(cái)周報(bào))
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