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紅商網(wǎng)訊：逃脫被收購的命運后，卜蜂蓮花開始將精力回歸到企業(yè)自身的經(jīng)營上。卜蜂蓮花新任中國籍CEO李聞海日前表示，公司將采取控制費用、剝離虧損門店及增長銷售等措施，以求在2016年實現(xiàn)盈利。
據(jù)卜蜂蓮花內(nèi)部人士透露，上述信息出自李聞海發(fā)給全體員工的《和合共贏——卜蜂蓮花2014春節(jié)準(zhǔn)備會議講話實錄》。
李聞海在講話中首次透露了公司明年的戰(zhàn)略計劃。首先是理順費用歸屬，將原本不該由卜蜂蓮花承擔(dān)的費用轉(zhuǎn)到母公司正大集團;然后對虧損門店進行調(diào)整。目前卜蜂蓮花有58家門店在上市公司中，其中18家虧損。李聞海認(rèn)為，通過明年的努力，有10家門店可以實現(xiàn)扭虧，另外8家則剝離出上市公司;最后則是定下了明年的銷售任務(wù)，南區(qū)至少增加10億元營收，其他四個區(qū)域共達到2億元的銷售增長，從而實現(xiàn)公司全年增長銷售額12億元。
李聞海希望，采取上述戰(zhàn)略后，2014年卜蜂蓮花預(yù)計將繼續(xù)虧損2億元，2015年實現(xiàn)盈虧平穩(wěn)，2016年則扭虧為盈。
自2011年起，卜蜂蓮花的凈利就開始大幅下滑。由于在去年年中虧損7689萬元，去年整個財年巨虧3.92億元。今年上半年，卜蜂蓮花又虧損了4674萬元，以至于一度將拯救公司的希望訴諸于收購。
李聞海擔(dān)任CEO之前負(fù)責(zé)的南區(qū)是卜蜂蓮花業(yè)績最好的區(qū)域，此次公司的復(fù)興計劃也以南區(qū)為主力。然而在業(yè)界看來，卜蜂蓮花痼疾已深，能否快速止損仍是未知數(shù)。
從進入中國市場開始，卜蜂蓮花的業(yè)績一直不佳，多次出現(xiàn)虧損的情況。2006年，公司因高速擴張導(dǎo)致門店虧損。盡管聘請了原沃爾瑪全球首席執(zhí)行官James Harold Haworth擔(dān)任中國區(qū)總裁以扭轉(zhuǎn)頹勢，但效果并不明顯。2009年，卜蜂蓮花再次出現(xiàn)虧損，金額達2.36億元。
一位零售專家認(rèn)為，卜蜂蓮花始終沒有找到可持續(xù)的盈利方式，尋求收購也是希望借助物美的營運實力和效率扭虧。從整個框架上看，卜蜂蓮花是學(xué)習(xí)沃爾瑪?shù)模L期經(jīng)營南區(qū)的李聞海是為數(shù)不多的沒有沃爾瑪工作經(jīng)歷的高管。這次以南區(qū)帶動全國，還派南區(qū)的人到其他區(qū)域移植經(jīng)驗，在零售寒冬里根本解決營運和效率的問題，可謂是一場大手術(shù)。“這次虧損發(fā)生在零售業(yè)整體不景氣的時期，已經(jīng)盈利的企業(yè)尚且舉步維艱，何況虧損的呢?”(北京商報)
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