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物美超市轉(zhuǎn)型強(qiáng)化生鮮 業(yè)界認(rèn)為“生鮮活賣(mài)場(chǎng)活”
http://m.ssvihum.com 2013-12-26 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:強(qiáng)化生鮮品類(lèi)或?qū)⒊蔀槲锩缹で笮略隽、?duì)抗電商的有效手段。

  物美開(kāi)始學(xué)習(xí)靠生鮮打天下的永輝超市。在上周末舉辦的2013年度(第七屆)北京商業(yè)高峰論壇上,物美商業(yè)集團(tuán)副總裁于劍波透露,物美已經(jīng)由以雜貨、百貨為主體轉(zhuǎn)型為以生鮮為龍頭的快速消費(fèi)品銷(xiāo)售模式,這是公司今年最大的變革。今年物美生鮮銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)20%以上。

  于劍波認(rèn)為,宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)放緩、零售業(yè)進(jìn)入慢增長(zhǎng)期以及“三公”消費(fèi)的限制都在迫使零售企業(yè)回歸商品經(jīng)營(yíng)。物美希望“以快打慢”,以快速增長(zhǎng)的生鮮來(lái)應(yīng)對(duì)零售業(yè)整體的緩慢增長(zhǎng)。上周六,物美北京地區(qū)的生鮮銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)1700萬(wàn)元(不含稅),打破了公司的銷(xiāo)售紀(jì)錄。“而且毛利的增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于銷(xiāo)售增長(zhǎng)。”

  此前,物美相關(guān)負(fù)責(zé)人就曾透露,自2011年底開(kāi)始,公司開(kāi)始加強(qiáng)生鮮品類(lèi)的管理,并對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合,效率有了很大提升。物美今年的中期業(yè)績(jī)也顯示,上半年公司生鮮商品實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額可比增長(zhǎng)13.9%,綜合毛利額可比增長(zhǎng)20.9%。公司已在十幾個(gè)省市與數(shù)百家農(nóng)業(yè)合作社進(jìn)行了農(nóng)超對(duì)接,并研發(fā)了生鮮商品信息管理移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái),實(shí)現(xiàn)基地與批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu)的互動(dòng)。當(dāng)時(shí)物美商業(yè)董秘王怡表示,公司會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大生鮮食品業(yè)務(wù),以生鮮為龍頭帶動(dòng)客流,生鮮占總銷(xiāo)售額的比重約為24%。

  有觀點(diǎn)認(rèn)為,對(duì)于傳統(tǒng)零售商而言,生鮮不僅是行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),也是對(duì)抗電商的最后一根救命稻草,甚至有人提出了“生鮮活賣(mài)場(chǎng)活”的論斷。目前雖然不少電商也開(kāi)始經(jīng)營(yíng)生鮮,但絕大多數(shù)的配送范圍僅限于一地或幾地,并且以高端生鮮為主,遠(yuǎn)沒(méi)有超市覆蓋的范圍廣。定位為生鮮超市的永輝不僅抓住了消費(fèi)者對(duì)于安全、鮮活食材的需求,也在電商沖擊的大環(huán)境下連續(xù)保持了較高的增長(zhǎng)速度。今年上半年,永輝凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)100%。

  生鮮咨詢(xún)服務(wù)公司中鮮網(wǎng)總裁王洪大告訴北京商報(bào)記者,生鮮占零售企業(yè)全部商品的比例在逐年上升,從2010年開(kāi)始,比例每年以3%-5%的速度增長(zhǎng)。到2012年,生鮮在賣(mài)場(chǎng)中的平均比例已經(jīng)達(dá)到25%。一位外資商超生鮮負(fù)責(zé)人也表示,隨著消費(fèi)者健康意識(shí)的增強(qiáng),生鮮整體發(fā)展勢(shì)頭良好,生鮮銷(xiāo)售額逐年升高35%左右,而且生鮮能為超市貢獻(xiàn)40%以上的銷(xiāo)售額增長(zhǎng),這也是大部分商超企業(yè)都在大力推生鮮的原因之一。

  于劍波還透露,物美未來(lái)的戰(zhàn)略是壯大實(shí)體零售,提出“充滿(mǎn)戰(zhàn)略”,以大賣(mài)場(chǎng)、綜超和便利店充滿(mǎn)北京的消費(fèi)市場(chǎng)。“這幾年,物美一直保持了每年超過(guò)15家大賣(mài)場(chǎng)的開(kāi)店速度。”
 。ū本┥虉(bào) 記者 婁月)

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