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萬達電商定位不準大數(shù)據(jù)成空想 被指“大忽悠”?
http://m.ssvihum.com 2013-12-20 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:在遭遇了幾番“萬達電商就是講故事”的質(zhì)疑之后,萬達電商終于“千呼萬喚始出來”。

  目睹一大片傳統(tǒng)零售企業(yè)做B2C網(wǎng)站的敗局后,王健林將萬達電商定位于O2O智能電子商務(wù)平臺。

  不是淘寶,也不是京東
 
  去年王健林與馬云高調(diào)立下的億元賭約在很長時間內(nèi)都是坊間熱門的談資。當(dāng)王健林否認這個賭約時,被“忽悠”的大眾一片嘩然。
 
  可以說,萬達的電商從孕育到成型都賺足眼球,從營銷層面來說,萬達“干得不錯”。
 
  12月12日,萬達電商網(wǎng)站萬匯網(wǎng)(www.wanhui.cn)揭開了神秘面紗,在大連、鄭州、武漢、福州等4個城市的6個萬達廣場試運行,明年將會進一步擴展至全國其他地區(qū)。
 
  對于萬達選擇雙12這天上線萬匯網(wǎng),有業(yè)內(nèi)人士分析稱萬達是別有用意,一方面,年底招商、續(xù)簽活動已經(jīng)開始,有大量的商家將尋找好的渠道;另一方面,選擇網(wǎng)購促銷節(jié)點推出往往能博得好的營銷效果。
 
  萬達與現(xiàn)有的B2C電商網(wǎng)站和電商平臺劃了條“三八線”,“萬達電子商務(wù)絕對不會是淘寶,也不會是京東。而是利用實體店的資源,走線上線下融合的路子。”
 
  具體而言,萬達計劃將萬匯網(wǎng)打造成O2O智能電子商務(wù)平臺,業(yè)務(wù)將涵蓋百貨、美食、影院、KTV等領(lǐng)域,為用戶提供廣場活動、商家資訊、商品導(dǎo)購、優(yōu)惠折扣、電影資訊、美食團購、積分查詢、禮品兌換等資訊與服務(wù)。
 
  記者發(fā)現(xiàn),猶抱琵琶半遮面的萬匯網(wǎng)目前僅提供餐飲優(yōu)惠券和電影購票服務(wù),電影票業(yè)務(wù)直接跳轉(zhuǎn)至萬達電影網(wǎng)。網(wǎng)站展示的部分百貨類商品還不能進行在線交易。
 
  電商觀察人士魯振旺表示,在線預(yù)訂電影票、購買餐飲優(yōu)惠券或者團購已經(jīng)比較成熟,容易著手。而日用百貨品類不論是價格制定還是款式型號的選擇上,很難和成熟電商網(wǎng)站相抗衡。
 
  盡管從體驗型消費切入簡單一些,但是萬達并不是志在必得。在獨立電商分析師李成東看來,萬達電商這種模式效果有限。大眾點評網(wǎng)、美團等網(wǎng)站甚至微信也提供餐飲、電影票的優(yōu)惠活動,而萬達才剛剛開始做。如果萬達不能實現(xiàn)差異化,萬達電商也只是商戶的其中一種促銷渠道,并不是必選項。
 
  另外,萬達推出了萬匯APP,提供店鋪導(dǎo)航、街景地圖、智能尋車等一系列智能服務(wù),并且打通萬達集團的大歌星和萬達電影兩大獨立APP。記者下載萬匯客戶端后發(fā)現(xiàn),可以直接從其中鏈接大歌星和萬達電影,享受在線服務(wù)。
 
  “萬匯網(wǎng)APP的功能還是比較符合消費者的需求。”在肯定萬匯網(wǎng)APP的同時,李成東也質(zhì)疑APP可能遭用戶冷落,“用戶不是每天都要逛官方商城,沒有必要下載。而且既然是會員,應(yīng)該對商場比較熟悉,不大需要店鋪導(dǎo)航。”
 
   大數(shù)據(jù)成空想
 
  令王健林引以為豪的是萬達龐大的會員資源。據(jù)其估計,2015年大概會有接近140個萬達廣場,平均每個廣場2000萬人,一年有超過20億人次會進這個廣場,大概會有上百萬臺車進去。
 
  如果能利用這些有效的會員資源,掌握會員消費的次數(shù)、額度和喜好,對萬達而言無疑是具備了無可比擬的優(yōu)勢,也將為萬達下一階段的招商和調(diào)整商家布局提供參考。
 
  那么如何將會員和大數(shù)據(jù)聯(lián)系到一起呢?萬達的想法是通過移動終端實現(xiàn)會員資源的大數(shù)據(jù)整合。
 
  萬達為消費者提供免費Wi-Fi,正進行全國免費Wi-Fi服務(wù)的升級改造。目前已有包括試點廣場在內(nèi)的數(shù)十家萬達廣場為用戶提供免費Wi-Fi,預(yù)計到明年3月底,全國各地萬達廣場將全部完成設(shè)施升級。
 
  事實上,目前許多商場都鋪設(shè)了Wi-Fi,并且有成為標(biāo)配的趨勢。銀泰、王府井百貨預(yù)計于今年年底、明年年初完成Wi-Fi的全場覆蓋。
 
  不過,從目前實施情況來看,傳統(tǒng)零售企業(yè)還沒有因為鋪設(shè)Wi-Fi做好大數(shù)據(jù)整合的。易觀商業(yè)解決方案副總裁馮陽松分析稱,一方面是由于數(shù)據(jù)整合有一定難度。另一方面,大多企業(yè)不善于精細化管理。相比投入時間精力改造單店,更愿意通過新開店增加銷售額。
 
  此外,萬達計劃通過消費返利方式活躍會員,由商家貢獻貨幣類積分,消費者可在全國任一萬達廣場任何商家消費。與電商網(wǎng)站高昂的引流成本相比,萬達在吸引會員問題上采用的是低成本投入的方案。同時萬達也可以開設(shè)增值服務(wù),比如抽獎、組織有價值的培訓(xùn)等等。
 
  不過,包含多業(yè)態(tài)的萬達很多時候只是作為一個地主的角色,把商鋪租給商戶。因此魯振旺認為萬達整合商家的難度很大。萬達的關(guān)鍵問題是怎樣利用線下資源和線上平臺把全國萬達的會員結(jié)合在一起,和其他第三方O2O平臺競爭。

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