紅商網(wǎng)訊：備受業(yè)內(nèi)看好的物美商業(yè)整合卜蜂蓮花意外談崩。
12月16日，物美商業(yè)和卜蜂蓮花雙雙發(fā)布公告，宣布兩家公司于今年10月15日簽署的“關(guān)于建議認(rèn)購事項(xiàng)及建議收購事項(xiàng)的框架協(xié)議”已失效，意味著這兩家原準(zhǔn)備“合二為一”的合作告吹。
今年7月，香港李嘉誠家族擬出售百佳超市，引發(fā)包括卜蜂蓮花在內(nèi)的行業(yè)內(nèi)外巨頭爭奪。當(dāng)時與李嘉誠同為潮汕老鄉(xiāng)的卜蜂集團(tuán)董事長謝國民被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是最大黑馬。此后卜蜂蓮花與物美的合作便被業(yè)內(nèi)解讀為聚力競購百佳。此次卜蜂蓮花聯(lián)姻物美失敗，是否緣起百佳收購案落空引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。
整合意外告吹
12月16日早間，卜蜂蓮花公告宣布，其與物美于10月15日就有關(guān)建議認(rèn)購事項(xiàng)及建議收購事項(xiàng)的框架協(xié)議已失效，并將不會延長。隨后，物美商業(yè)也公告確認(rèn)該消息。
對于此次整合的變卦的緣由，卜蜂蓮花表示，該公司與物美善意地進(jìn)行了廣泛的磋商，但仍無法就約定建議交易的若干主要條款取得充分的進(jìn)展。12月17日，物美發(fā)言人喬紅斌接受《華夏時報(bào)》記者采訪時表示，公司此次做出這樣的決定，也是考慮到了股東的最佳利益。
就此，一場被業(yè)內(nèi)看好的商超界“婚嫁”夭折。早在10月中旬，這場聯(lián)姻曾一度被業(yè)內(nèi)以為是一場1+1>2美好“婚姻”。
雙方此前協(xié)議顯示，由物美商業(yè)收購卜蜂蓮花的BVI實(shí)體的業(yè)務(wù)，作價23.45億港元。該實(shí)體于2013年6月30日持有卜蜂蓮花位于北京、上海等地的36家超市店鋪(廣東省及湖南省除外)。
對于此次談崩的合作，記者多次向雙方求證，希望得到更多的細(xì)節(jié)，但雙方負(fù)責(zé)人均三緘其口，不愿多說，均表示以公告為準(zhǔn)。
“此次合作的中途夭折，或與此次卜蜂蓮花部分員工要求公司對員工安置給出明確說法有關(guān)。”多位接受采訪的業(yè)內(nèi)人士對記者分析。
據(jù)悉，在卜蜂蓮花與物美框架協(xié)議達(dá)成后不到一周，卜蜂蓮花北京8家門店隨即曝出關(guān)店消息，由于擔(dān)心門店被收購后出現(xiàn)降職降薪甚至裁員等情況，有卜蜂蓮花員工圍堵高層討要說法，后續(xù)更是發(fā)展到北京8家店一度未能正常營業(yè)局面。隨后，卜蜂蓮花對外口風(fēng)亦發(fā)生轉(zhuǎn)變，稱暫時無法決定是否要將36家出售門店翻牌，也未決定這些門店是否全部由物美管理，令收購事項(xiàng)陷入僵局。
“當(dāng)時卜蜂蓮花某高管曾公開表示，如果物美全面接手公司店面后，進(jìn)行大批裁員或關(guān)店，公司或?qū)⒔K止與其合作。”一位不愿具名的內(nèi)部人士告訴記者。
緣起百佳收購告吹?
物美與卜蜂蓮花交易談崩，緊隨李嘉誠叫停百佳出售之后，引發(fā)業(yè)內(nèi)猜想。
在記者采訪過程中，相關(guān)業(yè)內(nèi)資深人士表示，“此前早有征兆，或與收購百佳落空有關(guān)。其實(shí)此前卜蜂蓮花出售36家店面，其主要目的是集資全力競購百佳。”對于此次交易失敗是否源于落空的百佳收購，記者致電卜蜂蓮花負(fù)責(zé)人并未得到明確回復(fù)。
事實(shí)上，卜蜂蓮花一位不愿具名的人員告訴記者，此前，卜蜂蓮花曾對員工信誓旦旦放言，集團(tuán)將集中全力拿下香港百佳。
巧的是，就在10月15日物美與卜蜂蓮花剛剛簽訂收購框架協(xié)議后三天，李嘉誠公告稱停售百佳。
一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，在競購百佳落空的情況下，卜蜂蓮花如果再全面退出中國中部和北方市場，偏于一隅，不利于發(fā)展。
而從外部上看，物美自宣布與卜蜂蓮花合作以來，就出現(xiàn)了諸多不利事項(xiàng)，包括門店暫停營業(yè)、員工抗議、供應(yīng)商不滿等因素，這或是使得雙方談判破裂的助推劑。
事實(shí)上，對于收購和整編卜蜂蓮花，物美也有自己的考慮，最大的是物美體制的壓力。
“目前看來，物美還不具備吞下卜蜂蓮花這塊肉的消化能力，物美本身制度體系還不穩(wěn)定，而跨區(qū)域能力還不強(qiáng)，再加上跨地域需要相應(yīng)的物流等體制支撐，無疑，對于物美來說是很大的挑戰(zhàn)，不整合，對物美來說是利好的。”北京昭邑零售商管理咨詢有限公司首席顧問劉暉告訴記者。
卜蜂蓮花困局難解
即便是卜蜂蓮花保留了京滬業(yè)務(wù)，但在連年虧損的情況下，發(fā)展困局已無法回避。
公開資料顯示，在正大集團(tuán)的三大板塊業(yè)務(wù)中，農(nóng)牧和商業(yè)地產(chǎn)都持續(xù)貢獻(xiàn)盈利，唯有零售業(yè)務(wù)板塊年年虧損。
卜蜂蓮花上半年財(cái)報(bào)顯示，公司營業(yè)額54.08億元，年微增1.2%，虧損4674萬元。早在2006年，卜蜂蓮花就因門店擴(kuò)張出現(xiàn)虧損。2009年虧損達(dá)2.36億元。2012年中虧損7689萬元，整個財(cái)年巨虧3.92億元。
有卜蜂蓮花內(nèi)部人士告訴記者，卜蜂蓮花內(nèi)部人員“諸侯割據(jù)”現(xiàn)象嚴(yán)重，也是阻礙其發(fā)展的主要原因。
一位卜蜂蓮花的高管向記者透露，卜蜂蓮花原本是家族企業(yè)，在早先泰國貴族入資后，雙方權(quán)利爭奪較為嚴(yán)重，而近些年隨著另一股資本的注入，更是讓這種權(quán)利爭奪現(xiàn)象更加嚴(yán)重。“最為明顯的是，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層與員工的酬薪兩極化嚴(yán)重。”
該高管向記者透露，一般高管酬薪基本上年收入在百萬以上，但多數(shù)高管都是掛職，并不參與企業(yè)真正的運(yùn)作，而真正“干活”的人收入?yún)s很少。
除了爭取現(xiàn)象嚴(yán)重外，其運(yùn)營模式也有待改進(jìn)。“雖然卜蜂蓮花在國內(nèi)的店面不少，但大而不強(qiáng)現(xiàn)象明顯，并沒真正形成本質(zhì)上的全國連鎖規(guī)模優(yōu)勢。”上述資深人士對記者直言，如何提升內(nèi)部有效機(jī)制、扭轉(zhuǎn)持續(xù)虧損的局面，是擺在卜蜂蓮花高管面前的第一要務(wù)。（來源：華夏時報(bào)）
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