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重塑是難題
至此，華倫天奴形成的“三國演義”的格局也為后來的品牌亂象埋下了隱患。正如CEO品牌管理有限公司首席架構(gòu)師楊曦淪在接受本報(bào)記者采訪時(shí)分析：“品牌無形資產(chǎn)的二次運(yùn)用、適度繁衍可以增值，但延續(xù)、管控不當(dāng)就會(huì)帶來內(nèi)耗。”
事實(shí)證明，不管是品牌資產(chǎn)的分割，還是最終渠道終端的分流，華倫天奴家族內(nèi)部之間以及與格拉瓦尼設(shè)計(jì)師之間都沒有采取有效的管理，三方的各自為營，不僅混淆市場(chǎng)消費(fèi)者的認(rèn)知，而在進(jìn)行品牌維護(hù)時(shí)，各方又相對(duì)懈怠與推諉。
業(yè)內(nèi)人士告訴記者，當(dāng)年正因?yàn)閂alentino這一商標(biāo)屬于多人共同擁有，不是一對(duì)一的關(guān)系導(dǎo)致其在中國無法注冊(cè)，最后讓大批仿冒者鉆了空子。
加上在中國市場(chǎng)上終端渠道的分流，各方大大小小無數(shù)的總代理、經(jīng)銷商以及仿冒品牌充斥整個(gè)市場(chǎng)，讓人眼花繚亂，真假難辨。而三方也為此付出了代價(jià)，那就是錯(cuò)過了中國高端市場(chǎng)這幾年的黃金契機(jī)，無論是哪一方如今都沒能在中國市場(chǎng)結(jié)出“美麗的果實(shí)”，更不要提消費(fèi)者腦海中依然殘存的混亂印象。
回憶過去在中國市場(chǎng)的失敗經(jīng)驗(yàn)，安娜將之歸結(jié)為：對(duì)于品牌理念和發(fā)展上，沒有和之前的中國合作伙伴達(dá)成共識(shí)，另外就是市場(chǎng)對(duì)于商標(biāo)和專利保護(hù)的不完善。對(duì)于家族內(nèi)部對(duì)品牌的管理，安娜避而不談。
至于十年后的回歸，鑒于過去撤出的經(jīng)歷，安娜說，沒有一百分的信心是不會(huì)踏出這一步的。在前期尋找了很多合作伙伴后，與浙江邦誠服裝有限公司(下稱“浙江邦誠”)的聯(lián)姻并由其全權(quán)負(fù)責(zé)卓凡尼·華倫天奴在中國市場(chǎng)的運(yùn)營讓安娜有了底氣。
邦誠國際董事長蔣志勇告訴記者，已經(jīng)做好計(jì)劃，要在2014年秋冬為卓凡尼·華倫天奴在全國開出150家男裝店。而日前經(jīng)銷商們?cè)诳戳税钫\國際為該品牌提前一年進(jìn)行的預(yù)熱大秀時(shí)當(dāng)場(chǎng)感嘆：“這一場(chǎng)秀沒有一千萬肯定下不來。”
找到擁有豐富的渠道和雄厚資金實(shí)力的合作伙伴讓安娜看到了希望，但各方人士無不表現(xiàn)出一定的擔(dān)憂。
“前期的消費(fèi)者印象已經(jīng)形成，而且錯(cuò)過了中國市場(chǎng)的發(fā)展良機(jī)，現(xiàn)在中國高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，除非對(duì)整個(gè)品牌進(jìn)行重新統(tǒng)一的規(guī)劃，不然很難有發(fā)展?jié)摿Α?rdquo;“品牌價(jià)值已經(jīng)被稀釋、淡化，要為品牌重新注入生命力，重塑高端形象讓目標(biāo)消費(fèi)人群從品牌上獲得價(jià)值的確是比較難的。” 這些都是他們的擔(dān)憂所在。
“中國消費(fèi)者更加成熟和理性這是契機(jī)，但品牌要在設(shè)計(jì)、渠道和購買者三方面形成自己的區(qū)隔，要將自己的聲音和形象清晰地表達(dá)出來。”楊曦淪建議。
�。▉碓矗旱谝回�(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)） 共2頁 上一頁 [1] [2] 奢侈品GV強(qiáng)勢(shì)回歸中國 邦誠國際聯(lián)姻華倫天奴 卓凡尼華倫天奴回歸中國市場(chǎng) 預(yù)計(jì)明年開設(shè)150家店 退出10年后華倫天奴重返中國市場(chǎng) 2014年開店150家 華倫天奴在巴黎推出首家男裝專賣店 華倫天奴進(jìn)軍男裝 頭炮打響巴黎時(shí)裝周 搜索更多: 華倫天奴 |
