紅商網(wǎng)訊：Jose Manuel Martinez Gutierrez于一年前接任Esprit集團(tuán)的總裁，曾在Zara品牌工作過(guò)的他旨在將Esprit打造成Zara式的連鎖零售店鋪，全面模仿Zara的運(yùn)營(yíng)模式。Jose Manuel Martinez Gutierre先生還全面升級(jí)技術(shù)和分銷(xiāo)渠道，要求服裝生產(chǎn)周期從原先的7-8個(gè)月縮短到3-4個(gè)月。

　　但是在當(dāng)今的市場(chǎng)上，銷(xiāo)售量才是王道，這種改變和定位能否賣(mài)得出服裝，能否吸引到消費(fèi)者呢?Martinez先生這樣說(shuō)道：“目前我們把重心放在提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)，為消費(fèi)者帶來(lái)物有所值的商品上，我們對(duì)未來(lái)充滿信心，期望能夠創(chuàng)造出歷史性的銷(xiāo)售目標(biāo)。”

　　但是和Zara相比，Esprit還缺少關(guān)鍵一環(huán)，Inditex旗下的店鋪大多屬于自己所有，但是Esprit旗下的店鋪有五分之一屬于特許經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，并非直營(yíng)，這在銷(xiāo)售數(shù)據(jù)上勢(shì)必存在很大區(qū)別。對(duì)于特許經(jīng)營(yíng)店鋪來(lái)說(shuō)，商品的市場(chǎng)反饋相對(duì)較慢，他們一般通過(guò)降價(jià)來(lái)減少損失，這種經(jīng)營(yíng)模式對(duì)于Esprit來(lái)說(shuō)是致命的。另外像H&M, Gap, Uniqlo這樣的大型高街品牌比比皆是，Esprit能否在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟呢?
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