紅商網(wǎng)訊：近段時(shí)間，家住廈門市湖東路中祥大廈的馬師傅非常發(fā)愁，樓下的新華都購物廣場南湖店結(jié)束了五年的營業(yè)，正式關(guān)店，“樓下有個(gè)超市畢竟方便很多”，馬師傅對樓下新華都的撤走有了些許的無奈。該店于2008年底開業(yè)，營業(yè)面積4000平方米，當(dāng)時(shí)填補(bǔ)了該片區(qū)沒有大型商超的空白。

　　其實(shí)，新華都在廈門的關(guān)店已并非孤例，不久前新華都美仁宮購物廣場也已經(jīng)因?yàn)殚L期的經(jīng)營不善而關(guān)門。

　　頻頻關(guān)店 仍難阻業(yè)績下行

　　對比新華都大本營廈門的情況，公司異地經(jīng)營情況更是慘淡。業(yè)內(nèi)人士稱，其實(shí)新華都的管理水平不高，唐駿在新華都集團(tuán)任職時(shí)期，新華都的門店擴(kuò)張非常盲目，如今已經(jīng)是負(fù)重難行，例如公司去年底雄心勃勃的借收購易買得6家公司進(jìn)入華東市場，但是易買得這幾家門店位置欠佳，收購之后多方努力卻無力扭轉(zhuǎn)虧損局面，2013年發(fā)生了大面積的虧損。今年7月新華都關(guān)閉了華東區(qū)域蘇州易買得門店，加上去年底到今年初已經(jīng)關(guān)閉常州三家的易買得店，至此，其收購的易買得中國市場的6家大賣場中，僅余兩家。

　　新華都的財(cái)務(wù)報(bào)表也印證了公司在零售業(yè)務(wù)上的節(jié)節(jié)敗退，從新華都發(fā)布2013年發(fā)布的第三季度報(bào)告看，前三季度公司虧損高達(dá)4939萬元，單季度來看，3季度公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入17.60億元，其中虧損6699萬元，從趨勢上看虧損仍在擴(kuò)大，凈資產(chǎn)收益率從2011年超過20%跌至2013年三季報(bào)公布的-3.85%。

　　根據(jù)公司公告中的解釋，業(yè)績虧損主要是由于公司戰(zhàn)略性關(guān)店費(fèi)用激增以及消費(fèi)疲弱雙重疊加所致。另外，根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)給出的研究報(bào)告，預(yù)計(jì)公司未來幾個(gè)季度仍無法扭轉(zhuǎn)業(yè)績持續(xù)下滑的影響，全年虧損約在9000萬元到1.3億元左右，仍然面臨較大的不確定性。

　　更加打擊投資者信心的就是，新華都首發(fā)原始股在今年1月份剛剛獲得解禁，新華都控制人陳發(fā)樹的兩兄弟即宣布拋售全部所持股份。新華都在1月29日公告表示，收到股東陳志勇和陳云嵐的通知，兩位股東擬通過深圳證券交易系統(tǒng)或大宗交易系統(tǒng)減持其持有的公司股份。具體計(jì)劃是，自2013年1月21日起的未來六個(gè)月內(nèi)減持所持公司全部股票，預(yù)計(jì)所減持股票合計(jì)為3727.8萬股，所減持股票比例合計(jì)占公司總股本的6.8841%，雖說上市公司高管股東清倉股票目的各異，并非一致出于看空公司未來，但大舉拋售還是打擊投資者信心。

　　“近幾年零售企業(yè)快速擴(kuò)張，一些企業(yè)還未完全擺脫區(qū)域化品牌的瓶頸，就開始嘗試進(jìn)行全國擴(kuò)張。所以導(dǎo)致零售業(yè)陷入困局，這與近幾年的快速擴(kuò)張有很大的關(guān)系。”市場上的研究報(bào)告對于新華都的擴(kuò)張并不完全認(rèn)同。

　　更為嚴(yán)重的是，新華都的零售業(yè)務(wù)下滑恐怕不是行業(yè)周期的影響，而是傳統(tǒng)零售市場格局根本性改變,昔日風(fēng)光無限的傳統(tǒng)零售業(yè)，如今正愁云密布。

　　傳統(tǒng)零售行業(yè)蕭條 大調(diào)整仍剛剛開始

　　這家曾經(jīng)被譽(yù)為中國沃爾瑪難敵的是行業(yè)的蕭瑟寒風(fēng)。

　　盡管零售業(yè)仍然是高速增長的行業(yè),但舞臺(tái)已經(jīng)不再是屬于傳統(tǒng)的占地為王的“老公司”了,零售巨頭蘇寧電器2013前3季度營業(yè)收入246.10億元，同比下降2.50%，歸屬凈利潤為-1.08億元，同比下降118.11%，EPS為-0.01元/股。同時(shí)，公司預(yù)計(jì)全年歸屬凈利潤同比下降70%~90%。無獨(dú)有偶， 國美電器 的情況也不容樂觀。前不久，國美電器第二次發(fā)出盈利預(yù)警公告稱，由于集團(tuán)銷售收入下滑及電子商務(wù)業(yè)務(wù)虧損，預(yù)期全年業(yè)績將凈虧損。

　　然而，傳統(tǒng)零售業(yè)的糟糕情況還遠(yuǎn)不止于此。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年全國百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比僅增長11.02%，同比降低15.93%，是近3年來的最低增速，僅略高于金融危機(jī)影響下的2009年，而由于過去圈地?cái)U(kuò)張導(dǎo)致的門店劇增負(fù)面效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，同質(zhì)化競爭激烈和電商平臺(tái)的不斷沖擊，零售行業(yè)“關(guān)店潮”頻現(xiàn)。

　　傳統(tǒng)零售公司業(yè)績下滑反映了我國經(jīng)濟(jì)增速的放緩和實(shí)際通脹水平的高企。首先，股價(jià)跌跌不休，樓價(jià)居高不下，而居民收入預(yù)期上漲遙遙無期，導(dǎo)致國內(nèi)消費(fèi)需求的萎靡，居民消費(fèi)欲望低;其次，租金、人工成本的不斷上漲大幅地壓榨了傳統(tǒng)零售企業(yè)的利潤水平，導(dǎo)致其業(yè)績下滑;再其次，受天貓、京東等一大電子商務(wù)的沖擊，這不但極大地分流了消費(fèi)者，同時(shí)也拉低了產(chǎn)品的價(jià)格，導(dǎo)致傳統(tǒng)零售業(yè)銷量和價(jià)格的雙雙下降，從而拉低了其業(yè)績水平;最后，傳統(tǒng)零售商開始紛紛試水電子商務(wù)，電商業(yè)務(wù)的虧損也導(dǎo)致其業(yè)績的下滑。

　　顯然，零售企業(yè)高速增長時(shí)期所掩蓋的缺陷和不足如今正逐步顯現(xiàn)。在此背景下，不少零售商開始醞釀并嘗試轉(zhuǎn)型。然而，轉(zhuǎn)型并非易事。以進(jìn)軍電商為例，盡管國美搭建了庫巴和國美網(wǎng)上商城兩個(gè)電商平臺(tái)，蘇寧則全力推動(dòng)蘇寧易購成為電商新龍頭，但還是有專家指出，上述兩家零售巨頭均面臨著線上和線下難以融合、電商業(yè)務(wù)屢屢拖累利潤表的尷尬。

　　不可否認(rèn)，傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫。在這轉(zhuǎn)型的十字路口，零售企業(yè)如何才能突破瓶頸順利邁過這道坎?

　　行業(yè)四座大山 負(fù)重難行

　　傳統(tǒng)企業(yè)想要成功轉(zhuǎn)型談何容易，目前零售業(yè)所面臨的四座大山：1、經(jīng)濟(jì)大背景下傳統(tǒng)零售的蕭條;2、租金和人工成本的上升;3、傳統(tǒng)零售的過度競爭，店的密度過大，同質(zhì)化嚴(yán)重;4、電商的沖擊(今年雙十一天貓的350億數(shù)據(jù)驚人)。

　　即便是國際巨頭亦不能獨(dú)善其身，10月15日，沃爾瑪宣布在未來18個(gè)月，計(jì)劃在中國市場關(guān)閉15-30家門店，占沃爾瑪中國門店數(shù)量的近9%。低沉的氣氛同樣在體育用品行業(yè)蔓延，2012年李寧店面數(shù)凈減少1821家，虧損近19.8億元，集團(tuán)收入下降2成達(dá)67億元。同時(shí)，安踏、361度、匹克分別下滑了14%、11%、37%，關(guān)閉門店數(shù)則合計(jì)超3800家。在經(jīng)歷了十年的大跨越式發(fā)展后，零售業(yè)已進(jìn)入深度調(diào)整期。

　　傳統(tǒng)零售的下滑的反面確是電商的迅速崛起，由于大部分電商短期內(nèi)沒有盈利壓力，因此新興電商在價(jià)格的選擇上的確擁有比擬的優(yōu)勢，中國電商2013Q2的滲透率已經(jīng)超過9%，位列世界第一，未來隨著消費(fèi)者習(xí)慣觸網(wǎng)滲透率還將不斷增加。電子商務(wù)正改變消費(fèi)者的購物習(xí)慣，雙十一購物節(jié)是非常成功的營銷。“雙十一”購物熱潮顯示中國的消費(fèi)需求正在從傳統(tǒng)商店轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)銷售。

　　面對電商的沖擊，傳統(tǒng)零售的電商轉(zhuǎn)型卻并非易事，目前沒有一家零售企業(yè)能與電商的強(qiáng)大勢力抗衡。一是資金問題，自建電子商城需要大量資金投入;二是銷售模式問題，線上銷售和線下銷售需要采取差異化策略，以免造成線上對線下銷量的沖擊;三是缺乏電商經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，在營銷模式上未能找到創(chuàng)新點(diǎn)。四是電商沒有短期的盈利壓力。五是電商是贏者通吃的行業(yè)，未來的電子商務(wù)市場只會(huì)剩下2-3家的巨型企業(yè)，因此，曾有業(yè)內(nèi)人士悲觀的談傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)型電商：“不轉(zhuǎn)型是死，轉(zhuǎn)型是馬上死。”

　　行業(yè)的根本性改變已經(jīng)到來,如同馬云曾經(jīng)對傳統(tǒng)零售和電商作的比喻,“在飛機(jī)大炮的面前,管你是太極拳、形意拳、八卦拳都是無用的”。傳統(tǒng)零售商們到底該何去何從呢?

　　在這樣的背景下新華都所面臨擴(kuò)張失敗后的陣痛，將如何應(yīng)對?這也不僅僅是新華都的問題，也是眾多傳統(tǒng)零售公司的問題。
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