紅商網(wǎng)訊：從零起步到1400多家超市、從單一的副食品銷售到集生活必需品銷售和便民綜合服務(wù)于一體……成都紅旗連鎖股份有限公司董事長曹世如把紅旗超市開進了成都的大街小巷，走進了成都市民的日常生活中。
2000年成立伊始，紅旗連鎖就以“服務(wù)大眾 方便人民”為宗旨，永做“您身邊的好鄰居”。
經(jīng)過13年不懈努力，紅旗連鎖已成長為中國西部地區(qū)最具規(guī)模的融連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務(wù)為一體的商業(yè)連鎖企業(yè)，是中國A股市場首家便利連鎖超市上市企業(yè)。
目前，紅旗連鎖已在四川省內(nèi)開設(shè)1400多家連鎖超市，員工14000人，僅2012年上繳稅收及社會保險就達3.1億元以上。
曹世如和她率領(lǐng)的紅旗連鎖每天都在刷新著紅旗超市的市場版圖。
借力資本 發(fā)力零售
2010年6月，成立了10年的紅旗連鎖引進了重要戰(zhàn)略伙伴成立了股份公司，標志著紅旗連鎖在資本和規(guī)模上邁上了一個新的發(fā)展階段。
創(chuàng)立股份有限公司后，上市自然被提上了議事日程。2012年9月5日9點25分，深圳證券交易所大廳內(nèi)，隨著成都紅旗連鎖股份有限公司董事長兼總經(jīng)理曹世如女士敲響開市鐘,中國 “便利連鎖超市第一股” 紅旗連鎖正式宣告在A股市場上市。
去年下半年以來，經(jīng)營成本上漲和電子商務(wù)的沖擊，傳統(tǒng)零售業(yè)開始滑坡。已完全融入成都市民生活的紅旗連鎖，除了加速推進24小時店的開設(shè)、增設(shè)更多便民舉措，還涉足餐飲業(yè)開起了紅旗快捷。
為強化便利店的服務(wù)功能，紅旗連鎖不斷地延伸服務(wù)范圍。“首批上線的11家火車票代售點只是前期試點，未來此項業(yè)務(wù)還將向紅旗連鎖其他更多門店擴張。”曹世如表示，紅旗連鎖已完成了近40項增值服務(wù)，未來還會繼續(xù)將現(xiàn)有門店網(wǎng)絡(luò)運用好，更多地為市民提供便民服務(wù)。據(jù)她透露，去年年底啟動的代售長途汽車票業(yè)務(wù)效果顯著，銷售高峰時段100家門店1天就售出了1萬多張長途汽車票，目前，紅旗連鎖的長途汽車票代售、取票業(yè)務(wù)網(wǎng)點已有300多家。
“我覺得，今年上半年，在宏觀經(jīng)濟大環(huán)境相對低迷的大環(huán)境下，我們業(yè)績不僅沒有大變臉，反而穩(wěn)中有增，這也得益于我們一直倡導的‘開源節(jié)流’策略”。曹世如表示，“開源”方面，公司主要從三個方面入手，一是自今年1月30日，紅旗連鎖醞釀已久的紅旗快捷店亮相后，公司正式開拓繼便利超市、24小時店之后拓展的一種重要新業(yè)態(tài)。二是，在紅旗連鎖自有品牌發(fā)展方面，除現(xiàn)有已生產(chǎn)的面包、粽子、水餃、湯圓等，紅旗連鎖食品加工廠和紅旗紙廠也已經(jīng)基本形成，業(yè)務(wù)形態(tài)開始多元化。三是紅旗連鎖通過提升增值服務(wù)、充分利用閑置資金等來提升競爭力。
當然，企業(yè)要發(fā)展，僅僅是開源是不夠的。曹世如認為，在節(jié)流方面，公司也一直精打細算。首先，在零售企業(yè)非常重視的采購環(huán)節(jié)，采用雙重制約制管理，避免采購過程中的重復和浪費。其次，整個企業(yè)奉行“環(huán)保、低碳”策略，門店積極推進節(jié)能改造工程，在節(jié)能減排的同時，減少費用支出。此外，從曹世如本人開始，乃至整個公司14000名員工，厲行節(jié)約、杜絕鋪張浪費，公司紀檢部門加強日常監(jiān)督管理，每季度公示各部門、分店辦公費用，對各項費用對比分析，切實做到控費用、增效益。公司還通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，將業(yè)務(wù)部、配送中心、財務(wù)等部門的三聯(lián)票據(jù)打印紙改為兩聯(lián)，此項為公司每年節(jié)約大量用紙。
除了發(fā)展超市業(yè)務(wù)，紅旗連鎖還在開拓其他業(yè)態(tài)。據(jù)悉，今年6月，紅旗連鎖溫江天府家園商業(yè)廣場已經(jīng)啟動，并實現(xiàn)自主招商，在方便周邊近10萬市民的生活同時，也為當?shù)氐纳虡I(yè)發(fā)展做出了努力。
對于邁步進入2013年的紅旗連鎖來說，在整體宏觀經(jīng)濟相對疲軟的大環(huán)境下，交出的今年這份漂亮成績單實屬不易。
百姓的需求就是我們的方向
今年10月9日，是紅旗連鎖上市后迎來的第一個漲停板，10月累計漲幅高達28.26%，一舉成為該月川股“漲幅王”。
從2012年9月上市至今的一年多時間里，憑借資本力量的東風，紅旗連鎖得以更好地為老百姓提供便利服務(wù)。“例如，我們引進了購物綜合體的概念，在溫江打造紅旗連鎖商業(yè)廣場；今年尤其加快了門店擴張的步伐，其中相當大比例是24小時便利店，以適應(yīng)成都這座城市的生活節(jié)奏；我們還新增了快餐店、提供長途車票代售、中國郵政EMS代收等種類繁多的便民服務(wù)。登陸A股市場之后，紅旗連鎖的管理更為規(guī)范和現(xiàn)代化。”談起上市后的變化，曹世如如數(shù)家珍。
當下，移動互聯(lián)網(wǎng)概念在A股市場風頭正勁，O2O的概念也開始向零售行業(yè)蔓延。事實上，零售業(yè)里的一些先知先覺者已經(jīng)提前發(fā)力，紅旗就是其中之一。
10月20日晚間，紅旗連鎖發(fā)布公告稱，公司決定與騰訊微信開展合作。
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