紅商網(wǎng)訊：一面是整合并購下的多家乳企退出，一面又不斷涌現(xiàn)新面孔來搶食國內(nèi)嬰幼兒奶粉市場蛋糕，業(yè)內(nèi)認(rèn)為國內(nèi)嬰幼兒奶粉行業(yè)市場容量大將吸引越來越多企業(yè)進(jìn)入，但同時(shí)在外資品牌已經(jīng)牢固市場地位加之國產(chǎn)奶粉品牌在國家政策等扶持下逐漸崛起，將使新進(jìn)入者壓力倍增。

　　外來者涌入

　　前不久，食品巨頭康師傅與日本朝日集團(tuán)旗下奶粉企業(yè)和光堂達(dá)成戰(zhàn)略合作，將在上海成立合資嬰幼兒奶粉進(jìn)口銷售公司。據(jù)悉，公司股份中和光堂占55%份額，康師傅持有剩余45%，預(yù)計(jì)2014年初開始經(jīng)營。據(jù)內(nèi)部人士稱，康師傅在嬰幼兒奶粉及輔食領(lǐng)域一直沒有取得大的發(fā)展，以嬰幼兒奶粉業(yè)務(wù)為強(qiáng)項(xiàng)的味全也在今年6月與康師傅徹底分離。這次其進(jìn)入主要是看到了中國的廣闊市場，為了給公司增加盈利點(diǎn)，與和光堂的合作是看好其品牌和專業(yè)性。

　　同時(shí)，農(nóng)牧企業(yè)新希望也在近日重拾嬰幼兒奶粉業(yè)務(wù)。其2008年曾在云南宣布，借助旗下蝶泉品牌進(jìn)軍嬰幼兒配方奶粉市場，但好景不長，去年便退出市場。最近，新希望又在醞釀在新西蘭新萊特投資生產(chǎn)全進(jìn)口嬰幼兒配方奶粉，并將在明年初上市。

　　市場空間大

　　“和光堂與康師傅、新萊特與新希望此種合作模式的流行主要是因?yàn)閲鴥?nèi)消費(fèi)者依舊鐘情于外資品牌，外資品牌進(jìn)入中國面臨渠道劣勢，而國內(nèi)企業(yè)擁有渠道優(yōu)勢，兩者合作可以彌補(bǔ)一定的劣勢。”中投顧問食品行業(yè)研究員簡愛華在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，更多企業(yè)進(jìn)入嬰幼兒奶粉領(lǐng)域主要是因?yàn)閲鴥?nèi)嬰幼兒奶粉市場容量巨大，我國正在成長為全球第一奶粉消費(fèi)大國。

　　數(shù)據(jù)顯示，隨著奶粉喂養(yǎng)占比的增加以及國內(nèi)人均收入水平的提高，2010年我國嬰幼兒食品市場規(guī)模在420億元左右，其中配方奶粉為368億元，占比87%。預(yù)計(jì)到2015年我國嬰幼兒配方奶粉市場規(guī)模將接近800億元人民幣，2010-2015年我國嬰幼兒配方奶粉市場復(fù)合年均增長率達(dá)16%。

　　在業(yè)內(nèi)看來，今年以來國家相繼啟動(dòng)的高價(jià)奶粉產(chǎn)品的反壟斷調(diào)查和國內(nèi)乳企加速并購重組等政策紅利也是更多業(yè)外企業(yè)進(jìn)入嬰幼兒奶粉領(lǐng)域的重要因素。

　　存競爭壓力

　　“就康師傅和新希望的涉足方式而言，兩者并不是直接生產(chǎn)者，而更多是扮演經(jīng)營者的角色。就國內(nèi)奶粉市場而言，消費(fèi)者對外資品牌的信賴度依舊較高，對和光堂等新進(jìn)入者形成一定利好。”乳業(yè)專家王丁棉說，“不過外資品牌中，美贊臣、多美滋等主流外資品牌表現(xiàn)良好，和光堂后期的競爭壓力較大。此外，國產(chǎn)奶粉品牌也正在慢慢崛起，對于新進(jìn)入者也將形成一定壓力。”

　　而對于原有的乳企來說，簡愛華則認(rèn)為，市場競爭日趨激烈，不過部分外資主流品牌在國內(nèi)的消費(fèi)基礎(chǔ)已經(jīng)十分堅(jiān)實(shí)，若企業(yè)自身無重大質(zhì)量安全事件，其不會(huì)受到新進(jìn)入者的沖擊。而國產(chǎn)品牌目前正處于崛起階段，若和光堂等新進(jìn)入者攻勢猛烈且策略得當(dāng)，很可能會(huì)從國產(chǎn)品牌手中搶走部分市場份額。
　　（來源：北京商報(bào) 記者 金曉巖）

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