紅商網(wǎng)訊：昨天，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司（00291.HK；下稱“華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)”）公布的2013年三季報(bào)顯示，截至9月30日，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)前三季度共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額1124.4億港元，同比增長(zhǎng)14.5%；凈利潤(rùn)19.38億港元，同比大跌42.5%。

　　其中，第三季度的營(yíng)業(yè)額為405.83億港元，同比增18.6%；凈利潤(rùn)9.2億港元，同比下跌19.2%。

　　從財(cái)報(bào)上看，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)的業(yè)績(jī)陷入“增收不增利”的尷尬處境。

　　而細(xì)化到華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)旗下的零售、啤酒、食品及飲品四個(gè)核心業(yè)務(wù)板塊看，零售和食品成為營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)幅度最小，凈利潤(rùn)下跌幅度最大的兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊。

　　前三季度，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)的零售業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額為718.27億港元，同比增長(zhǎng)13.9%，凈利潤(rùn)7.21億港元，同比下跌67.8%，成為四大核心業(yè)務(wù)板塊中，下跌幅度最大的；其食品業(yè)務(wù)板塊營(yíng)業(yè)額為81.75億港元，同比增長(zhǎng)5.5%，凈利潤(rùn)1.01億港元，同比下滑62.7%。

　　而飲品、啤酒業(yè)務(wù)，則成為本次華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)財(cái)報(bào)中的亮點(diǎn)。

　　前三季度，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)的飲品業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額58.69億港元，同比增長(zhǎng)50.2%，凈利潤(rùn)1.29億港元，同比增長(zhǎng)46.6%；啤酒業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額274.1億港元，同比增長(zhǎng)15.2%，凈利潤(rùn)11.07億港元，同比增長(zhǎng)26.1%。

　　雖然啤酒和飲品業(yè)務(wù)表現(xiàn)良好，收入與溢利雙增長(zhǎng)，但畢竟所占份額有限，但還是無(wú)法挽救華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)的業(yè)績(jī)頹勢(shì)。

　　從收入構(gòu)成上看，零售業(yè)務(wù)的收入占華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)總收入的六成，零售業(yè)務(wù)的糟糕表現(xiàn)，成為華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)業(yè)績(jī)下跌的直接因素。

　　華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)方面表示，受各地上調(diào)最低工資及行業(yè)正常加薪的影響，對(duì)集團(tuán)零售業(yè)務(wù)的盈利能力構(gòu)成壓力。而食品業(yè)務(wù)正處于轉(zhuǎn)型期，新業(yè)務(wù)上屬于培養(yǎng)期，未形成規(guī)模，盈利能力也受到了影響。

　　資料顯示，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)的零售業(yè)務(wù)主要由超級(jí)市場(chǎng)、中藝、華潤(rùn)堂、藥妝店采活，以及太平洋咖啡等業(yè)務(wù)組成。截止到2013年9月底，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)在境內(nèi)共經(jīng)營(yíng)超過(guò)4500家店鋪，其中約83%是直接經(jīng)營(yíng)。

　　不過(guò)，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)方面表示，零售業(yè)務(wù)在未來(lái)繼續(xù)全面執(zhí)行擴(kuò)張計(jì)劃，以大賣場(chǎng)為主力業(yè)態(tài)，依托根據(jù)地驅(qū)動(dòng)多業(yè)態(tài)擴(kuò)張，并且加快在三四線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣級(jí)市場(chǎng)的擴(kuò)展速度。繼續(xù)推進(jìn)“農(nóng)超對(duì)接”基地的建設(shè)，加快推進(jìn)對(duì)收購(gòu)門店的工程改造。

　　“傳統(tǒng)零售行業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力，已經(jīng)讓大的零售渠道商都感覺(jué)到了壓力。”甚至有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來(lái)的五年成為中國(guó)傳統(tǒng)零售企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，“未來(lái)如何突圍，還需要企業(yè)自己去做探索。”

　　對(duì)于這一艱難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)方面發(fā)布的對(duì)策為：全面合理控制各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本，當(dāng)中包括通過(guò)業(yè)態(tài)多元化發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提升租賃談判的議價(jià)能力，籌建能源管理系統(tǒng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，降低分?jǐn)偝杀荆瑢?shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，以及不斷梳理工作崗位，完善用工制度。
　　（來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：彭甜甜）