紅商網(wǎng)訊：這是最好的時(shí)代，或許也是最壞的時(shí)代，但對(duì)沃爾瑪這樣的老牌零售巨頭來說，這無疑是需要變化的時(shí)代。
近期，老牌零售巨頭沃爾瑪動(dòng)作頻頻。繼宣布即將關(guān)閉中國(guó)25家業(yè)績(jī)不佳的門店、對(duì)中國(guó)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行人事調(diào)整后，沃爾瑪開始作出了入股1號(hào)店、大力發(fā)展山姆會(huì)員店電商等舉措。業(yè)內(nèi)人士指出，“過去近20年，以沃爾瑪為首的零售巨頭憑借著瘋狂的擴(kuò)張開店雄霸中國(guó)市場(chǎng)。如今，這種方式再也行不通了。”
利潤(rùn)下滑嚴(yán)重沃爾瑪持續(xù)關(guān)店
《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者注意到，沃爾瑪近期公布的中國(guó)公司2015財(cái)年全球資本支出計(jì)劃中，凈零售面積的增長(zhǎng)與國(guó)際市場(chǎng)資本的支出均大幅下調(diào)。據(jù)沃爾瑪方面透露，其2014財(cái)年投資計(jì)劃將比原先預(yù)期的減少5億美元，零售面積增長(zhǎng)計(jì)劃也相應(yīng)地減少了700萬平方英尺。
截至今年9月底，沃爾瑪今年共新開12家門店，關(guān)閉4家門店。
“零售行業(yè)微利時(shí)代2.0已經(jīng)來臨。”一位資深的業(yè)內(nèi)人士在接受《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，“以超市大賣場(chǎng)和山姆會(huì)員店為主的單一業(yè)態(tài)以及主要集中在一二線城市的戰(zhàn)略布局，使得近些年沃爾瑪在中國(guó)區(qū)的發(fā)展步步維艱。再加上大潤(rùn)發(fā)、物美、高鑫等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的厚積薄發(fā)、電商發(fā)展的日新月異，都讓沃爾瑪這個(gè)擁有50多年歷史的巨頭深刻感受到中年危機(jī)”。
中投顧問流通行業(yè)研究員申正遠(yuǎn)在接受《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)指出，“其實(shí)零售行業(yè)一直都處在一種微利狀態(tài)當(dāng)中，而沃爾瑪?shù)倪@些動(dòng)作都在和零售行業(yè)的整體變化遙相呼應(yīng)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，傳統(tǒng)的快速擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已經(jīng)壽命殆盡，人工、租金成本的節(jié)節(jié)攀升以及電商發(fā)展的迅猛勢(shì)頭使得傳統(tǒng)零售業(yè)的巨頭們不得不思索自己新的出路。沃爾瑪無疑是這些巨頭中最困惑的一個(gè)。”
調(diào)整布局押寶電商
大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)發(fā)展遇瓶頸，令沃爾瑪與家樂福等外資巨頭紛紛對(duì)零售業(yè)態(tài)作出調(diào)整。與部分企業(yè)調(diào)整策略不同的是，沃爾瑪除了打算在關(guān)店止損的同時(shí)，大力發(fā)展電商則是其中最為重要的一環(huán)。
《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者了解到，沃爾瑪中國(guó)區(qū)電商可分為三大途徑，一是其入股的1號(hào)店，二是其自身成立的中國(guó)區(qū)電商總部，三是其獨(dú)立運(yùn)作的山姆會(huì)員店。
而《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者了解到，目前沃爾瑪中國(guó)電商總部同1號(hào)店之間的業(yè)務(wù)分工因種種原因并沒有做到明確。同時(shí)，一位業(yè)內(nèi)資深人士表示：“1號(hào)店正面臨分拆出去的1號(hào)商城對(duì)客源的分流難題，業(yè)內(nèi)數(shù)字顯示，類似1號(hào)店這類電商，其一個(gè)訂單的物流成本近30元，成本壓力頗大。”
倉儲(chǔ)不足成最大挑戰(zhàn)
而另有業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，雖然沃爾瑪在采購、配送等方面具有很大的優(yōu)勢(shì)，具備一般電商欠缺的高議價(jià)能力，并且已經(jīng)滲透到了大型社區(qū)之中。但是其自身的國(guó)內(nèi)倉儲(chǔ)不足，已經(jīng)成為阻礙其發(fā)展電商的一塊短板。如何有效地整合線上與線下供應(yīng)鏈，顯然已經(jīng)成為沃爾瑪當(dāng)前最大的挑戰(zhàn)。
“沃爾瑪想要擺脫目前倉儲(chǔ)困境，可采取當(dāng)?shù)夭少彽拇胧瑥亩岣卟少徯�，及時(shí)供貨，降低運(yùn)輸成本。與此同時(shí)，沃爾還可與一些物流公司建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，降低成本。”上述業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者說道，“此外，沃爾瑪還應(yīng)進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)，這樣內(nèi)外部信息系統(tǒng)的緊密聯(lián)系不僅可以能夠使沃爾瑪與供應(yīng)商們每日交換商品銷售。運(yùn)輸和訂貨信息，還能實(shí)現(xiàn)商店的銷售、訂貨與配送保持同步。”
中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏指出，沃爾瑪進(jìn)軍電商，在‘流血式’競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，業(yè)績(jī)很難有好的表現(xiàn)。因此，電商在做大規(guī)模的同時(shí)，應(yīng)不斷地構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，知不足而后知“行”。（來自：中國(guó)企業(yè)報(bào)）
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