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紅商網(wǎng)訊：曾以“萬象城”的商業(yè)模式奠定在商業(yè)領(lǐng)域一席霸主地位的華潤置地(01109,HK)，本月初正式推出號稱“mini萬象城”的華潤“1234space”
上半年華潤置地投資物業(yè)占比集團(tuán)總產(chǎn)值已達(dá)20%，在當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)競爭激烈，各種概念購物中心頻出當(dāng)下，華潤希望這個(gè)縮小版的萬象城營銷模式能夠成功復(fù)制，打造一個(gè)持續(xù)現(xiàn)金流渠道，提振業(yè)績助力點(diǎn)。
新品會(huì)上，華潤置地董事長吳向東透露，借助萬象城效應(yīng)，華潤1234space迷你萬象城品牌計(jì)劃未來實(shí)現(xiàn)全國布局。
據(jù)悉，華潤1234space占據(jù)深圳傳統(tǒng)的羅湖商圈，處于東門，人流量大，但消費(fèi)相對不高，屬于近年當(dāng)?shù)卣w舊改規(guī)劃區(qū)域。華潤置地項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，不同于萬象城高端路線的定位，這一項(xiàng)目將以潮人文化為載體進(jìn)行定位，打造新的體驗(yàn)式購物中心商業(yè)體。
于此同時(shí)，該公司位于總部區(qū)域的春繭項(xiàng)目的萬象城也拉開一系列的營銷活動(dòng)，面積達(dá)到了兩萬平米，是商業(yè)模式的全新嘗試。截止上半年末，華潤置地投資物業(yè)在公司總資產(chǎn)比重達(dá)20.3%，且這比例還會(huì)持續(xù)上升。公開數(shù)據(jù)顯示，其所建商場的回報(bào)率約20%，遠(yuǎn)高于競爭對手。萬象城營銷模式已成為公司提振業(yè)績、租金增長或可獲取的部分。
華潤置地目前已有五個(gè)萬象城和一個(gè)五彩城投入商業(yè)運(yùn)營。截至2013年8月底，華潤置地2013年度累計(jì)簽約額約人民幣438.3億。投資物業(yè)租金收入增長強(qiáng)勁。截至7月底，共實(shí)現(xiàn)租金收入約港幣27.02億元，較去年同期增長34.8%。
今年來，華潤置地在重點(diǎn)打造的深圳區(qū)域動(dòng)作頻頻。去年華潤集團(tuán)總部成功引入深圳灣體育中心附近，其總部大樓春繭正式培土動(dòng)工。
華潤置地董事長吳向東稱，華潤置地將會(huì)在大深圳區(qū)域開發(fā)深圳華潤中心、深圳灣綜合發(fā)展項(xiàng)目、大涌舊村整體改造項(xiàng)目、湖貝舊村整體改造項(xiàng)目、銀湖藍(lán)山、小徑灣六個(gè)項(xiàng)目，建筑面積接近1000萬平方米，陸續(xù)投資額將達(dá)到1000億元。
網(wǎng)易財(cái)經(jīng)注意到，面臨當(dāng)前競爭激烈的零售地產(chǎn)，有別與萬象城這類高端路線的綜合體，華潤1234space這個(gè)商業(yè)項(xiàng)目建筑體量不大，借助萬象城品牌效應(yīng)，這或許又是華潤置地在中端消費(fèi)領(lǐng)域的一次試水。一旦商業(yè)營銷模式復(fù)制成功，這又成為華潤置地?cái)U(kuò)張的后盾。
據(jù)悉，今年8月中旬，華潤曾以109億拿下深圳前海地塊，體量高達(dá)50萬平方米，有意打造領(lǐng)先高端商用綜合體。
（網(wǎng)易財(cái)經(jīng) 朱玲）
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