紅商網(wǎng)訊：近日，南京地區(qū)的多家旺仔便利店掛出全場(chǎng)5折清貨的訊息，而引發(fā)關(guān)注。更有消息爆出，南京地區(qū)的所有旺仔便利店將在本月18日之前全部關(guān)門，中國(guó)旺旺的零售業(yè)務(wù)在本月22日全面退出南京市場(chǎng)。

　　直接負(fù)責(zé)旺仔便利店經(jīng)營(yíng)的南京幸旺便利超市有限公司（下稱“南京幸旺”）相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示：“業(yè)務(wù)都停了，以后的情況還不清楚。”

　　與同是經(jīng)營(yíng)便利店業(yè)務(wù)的7-11、全家相比，旺仔便利店的區(qū)域選擇、經(jīng)營(yíng)模式都有所不同，而這些不同也許是其折戟的重要原因。

　　旺旺連鎖業(yè)務(wù)折戟

　　從今年年初開始，就出現(xiàn)過(guò)旺仔便利店關(guān)門的現(xiàn)象。

　　年初，旺仔便利店相繼關(guān)閉了5家門店，不久前，又有7家旺仔便利店關(guān)門，如今關(guān)門的18家旺仔便利店，則是今年關(guān)門的第三批。南京幸旺的某員工表示，公司處于暫時(shí)停業(yè)階段，而后期一些事情的安排，仍要等待上面的通知。

　　據(jù)悉，旺仔便利店是中國(guó)旺旺在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的連鎖事業(yè)，由旗下負(fù)責(zé)連鎖通路的南京幸旺（旺仔便利店）直接經(jīng)營(yíng)。

　　2011年11月，南京幸旺在南京國(guó)際金融中心1樓開了第一家旺仔便利店。兩年下來(lái)，旺旺集團(tuán)在南京市場(chǎng)開出了30家便利店。2012年，旺旺集團(tuán)曾經(jīng)對(duì)外表示，到2013年底，旺仔便利店將達(dá)到80家，并計(jì)劃5年內(nèi)在華東地區(qū)開設(shè)500家門店。

　　昔日壯志豪情言猶在耳，不過(guò)，如今旺仔便利店卻不得不面對(duì)全盤退市的殘酷現(xiàn)實(shí)。

　　“地頭蛇”難斗

　　南京地區(qū)一位經(jīng)常光顧旺仔便利店的消費(fèi)者介紹，旺仔便利店開設(shè)在地鐵的門店生意還不錯(cuò)，“但南京有地頭蛇蘇果，大有壟斷的意思，除了大型綜合性的超市外，其他零售業(yè)態(tài)跟蘇果PK的勝算不大。”

　　截至2012年，蘇果網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)2098家，年銷售規(guī)模達(dá)425.6億元。其中，就南京市場(chǎng)而言，蘇果在城區(qū)就有近400家便利店、90家社區(qū)店、80家標(biāo)準(zhǔn)超市、30多家購(gòu)物廣場(chǎng)。與之相比，網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量不算多的旺仔超市，顯得勢(shì)單力薄。

　　“每個(gè)市場(chǎng)有不同的特征，由于有蘇果，其他便利店品牌進(jìn)入南京市場(chǎng)的難度較大。”有業(yè)內(nèi)人士表示，旺仔超市將首發(fā)地選擇南京，具有一定的冒險(xiǎn)性。

　　相較而言，7-11、全家進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，都沒(méi)有將南京作為首要切入?yún)^(qū)域。

　　到目前為止，全家已進(jìn)駐中國(guó)的上海、蘇州、廣州、杭州、成都、深圳六座城市，開出了1000多家門店；而7-11也已經(jīng)在北京、上海、廣州、深圳、成都、天津等多個(gè)城市開展業(yè)務(wù)。

　　但是，截止到目前，7-11、全家的網(wǎng)絡(luò)卻仍然沒(méi)有踏足南京市場(chǎng)。

　　另一方面，自2011年開業(yè)以來(lái)，旺仔便利店一直采用直營(yíng)模式。上述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，直營(yíng)模式在一定程度上限制了旺仔便利店網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張。“反觀旺仔便利店的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇果，采用的是直營(yíng)店+特許加盟店共同發(fā)展策略。”

　　目前，便利店多數(shù)以加盟模式為主，這對(duì)快速進(jìn)入市場(chǎng)，品牌影響力的快速擴(kuò)散，起著重要的作用。7-11、全家就是最好的例子。7-11采取的是委任加盟模式，全家則以加盟店為主。

　　直營(yíng)模式使得即使在門店數(shù)量最多的時(shí)候，旺仔便利店的門店網(wǎng)絡(luò)也僅僅為蘇果便利店的十三分之一。

　　此外，旺仔便利店“逐個(gè)鋪點(diǎn)”的做法，不僅限制了網(wǎng)絡(luò)覆蓋的速度，也不利于門店配送、運(yùn)營(yíng)成本的優(yōu)化。

　　“便利店對(duì)配送環(huán)節(jié)的要求比較高，一般而言，對(duì)自建配送體系的企業(yè)來(lái)說(shuō)，某個(gè)地區(qū)的門店數(shù)量越大，越有利于攤薄配送成本。”美宜佳副總經(jīng)理周振興表示。
　�。�來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：彭甜甜）

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