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紅商網(wǎng)訊：外資零售與國內(nèi)零售企業(yè)共同打造零售連鎖的模式再度上演。
10月15日上午，物美商業(yè)（01025.HK）和卜蜂蓮花（00121.HK）同時停牌公告稱，雙方已達成股份互購協(xié)議，物美將以23.45億港元收購卜蜂蓮花除湖南省和廣東省外的36家內(nèi)地門店，經(jīng)營面積達31萬平方米。
卜蜂蓮花在華運營商超業(yè)務已經(jīng)有15年之久，但水土不服業(yè)績增長乏力卻是不爭的事實；此次物美將其收入囊中，對卜蜂蓮花無疑是一種解脫。然而，對物美來說，收購卜蜂蓮花雖然有利于其布局國內(nèi)市場，但后續(xù)如何輸血復活卜蜂蓮花值得關(guān)注。
物美再擴版圖
物美突然宣布兼并卜蜂蓮花的消息讓投資者的目光再度聚焦零售業(yè)。
10月15日，物美商業(yè)與卜蜂蓮花同時停牌公告稱，雙方訂立框架協(xié)議，決定互相認購股份，卜蜂蓮花認購物美2.07億股H股，代價28.93億港元，物美則將認購卜蜂蓮花約10.87億股普通股，及約13.9億股轉(zhuǎn)換優(yōu)先股，占公司擴大后股本約9.99%，代價約5.48億港元。同時物美將以23.45億港元收購卜蜂蓮花持有36家內(nèi)地店鋪。
10月15日，物美和卜蜂蓮花的相關(guān)負責人均對《華夏時報》記者表示，對于雙方整合的具體內(nèi)容，一切以公司公告為準。
據(jù)了解，卜蜂蓮花被物美收購的36家內(nèi)地店鋪包括北京、上海等省份的業(yè)務，而廣東及湖南地區(qū)不在其中，經(jīng)營面積達31萬平方米。
“此次收購對于物美整體布局是重大利好。”國內(nèi)資深零售專家丁利國對《華夏時報》記者分析說，物美門店主要位于北方地區(qū)，而華東市場是物美門店比較薄弱的地方，雖然卜蜂蓮花業(yè)績不佳，但其大量門店布局在華東，此次收購有利于物美擴大版圖，為布局全國奠定基礎(chǔ)。
在管理層面，物美及卜蜂蓮花將各自委任代表進入對方董事會，以便安排認購事項。
對于此次收購雙方采取交叉持股的方式，首都經(jīng)貿(mào)大學教授陳立平告訴《華夏時報》記者，交叉持股在并購案中很常見，特別是在日本的流通領(lǐng)域，可降低雙方的風險。物美和卜蜂蓮花應該是利用該模式進行優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本，以抵抗零售業(yè)增速放緩的趨勢。
其實，物美收購卜蜂蓮花門店，并不是第一次。
早在2010年，物美曾收購卜蜂蓮花分公司天津超市有限公司，將后者在天津開設(shè)的4家門店收入囊中，此后卜蜂蓮花徹底退出天津市場。
完成收購后，物美門店數(shù)目比今年上半年上升6.7%，達到577家，銷售面積則增加39.9%，至108.7萬平方米。而這些門店主要位于北京、天津、河北地區(qū)，而上海只有1家。
正大退出零售第一步？
卜蜂蓮花作為泰國正大集團三大業(yè)務板塊之一，到底是什么原因讓正大集團下定出手的決心？
相關(guān)資料顯示，正大集團是世界上最大的華人跨國公司之一，1921年在泰國曼谷創(chuàng)建，在中國以外稱作卜蜂集團。目前公司主要業(yè)務分為三大塊，農(nóng)牧、商業(yè)地產(chǎn)和零售業(yè)務。1997年，卜蜂蓮花即在中國開出首家門店，是最早一批進入中國市場的外資零售企業(yè)之一。
多位業(yè)內(nèi)人士對記者分析說，雖然卜蜂蓮花進入內(nèi)地多年，但始終沒有找到一種可持續(xù)盈利的方式，特別是到2006年，卜蜂蓮花因過度擴張導致出現(xiàn)虧損，雖然2012年，引入沃爾瑪中國區(qū)前CEO陳耀昌，希望通過模仿沃爾瑪改變虧損的局面，但一年多來，并未對業(yè)績起到明顯的作用。 共2頁 [1] [2] 下一頁 物美商業(yè)買下卜蜂蓮花36家店 卜蜂收漲22% 物美收購卜蜂蓮花部分門店 超市名稱暫不更改 物美收購卜蜂蓮花36家門店 超市業(yè)迎并購良機 物美卜蜂蓮花巨資“閃婚”：劍指百佳 卜蜂蓮花賣掉36家門店退守廣東 物美接手 搜索更多: 物美 |
