|
而特易購總部英國市場業(yè)績大幅下滑，自顧不暇，很難向樂購中國輸血，也是導(dǎo)致邁開擴張步伐的原因之一。
相關(guān)資料顯示，特易購2012財年全球營業(yè)利潤同比下滑13%，是近20年來首次爆出年度利潤下滑。其中，英國市場營業(yè)利潤下滑8.3%，亞洲市場下滑10.3%。
導(dǎo)致樂購中國步入增長下滑期的是2012年樂購中國的人事“地震”。相關(guān)資料顯示，2012年，樂購中國發(fā)生進入中國市場以來最大規(guī)模的“人事地震”，受此影響，樂購中國相繼關(guān)閉了其在紹興、金華、蚌埠、常熟、泰州、鐵嶺等地的門店，縮減規(guī)模和速度超過沃爾瑪和家樂福。
整合的難度
“雖然華潤創(chuàng)業(yè)變相收購了樂購中國業(yè)內(nèi)頗為看好，雙方受益良多，但華潤創(chuàng)業(yè)如何整合樂購中國必將面臨巨大的挑戰(zhàn)。”丁利國告訴《華夏時報》記者說。
丁利國說，按照新公司2∶8的股權(quán)結(jié)構(gòu)，華潤創(chuàng)業(yè)更具優(yōu)勢，這就決定了樂購中國企業(yè)文化、薪資更靠近華潤創(chuàng)業(yè)一些，正因為這樣，華潤創(chuàng)業(yè)不得不面臨整合難的問題。
樂購中國本身是外資企業(yè)，其薪酬體系與華潤創(chuàng)業(yè)“國家隊”的薪酬體系有很大的不同，而樂購中國的工資體系遠遠高于華潤的員工，而這種體系就會出現(xiàn)上級工資遠遠沒有下級工資高，而這種不合理的體系不能同時共存，這樣看來樂購中國的工資體系與華潤體系工資存在絕對沖突的現(xiàn)狀，只有樂購中國向華潤靠，最終不可避免的是樂購中國人才流失。
一位不愿具名的業(yè)內(nèi)知情人士告訴記者，樂購中國公共事務(wù)部高級副總裁陸海清等在內(nèi)的數(shù)名高管，已于8、9月份離職。多名高管離職后，一些樂購中國的員工開始擔(dān)憂，整合開始后，分布在合資公司非重點發(fā)展區(qū)域的樂購中國門店，很可能會面臨批量關(guān)店的命運。
“門店必將面臨的事情是‘關(guān)’‘定’‘轉(zhuǎn)’的相關(guān)問題。”丁利國說，對于樂購中國的多家門店，重疊的門店肯定會關(guān)掉，不同的門店還要進行定位，一些該轉(zhuǎn)讓的門店還會轉(zhuǎn)讓。
從樂購中國向員工發(fā)出的公開信中了解到，雙方整合完成后，在中國8個GDP最高的省份中，合資公司的業(yè)務(wù)規(guī)模將在其中7個省份占據(jù)領(lǐng)先地位。這也許意味著，這7個省份是合資公司今后重點發(fā)展的地方。而樂購中國已進入的一些無法占據(jù)領(lǐng)先地位的區(qū)域，比如安徽等地，則可能面臨關(guān)店命運。此外，一位不愿具名的樂購中國員工猜測，樂購中國在華門店很可能會翻牌為華潤萬家。
而丁利國還告訴記者，成立合資公司之后，雙方可能采取混合品牌策略。“比如賣場叫‘華潤TESCO’(使用各自全球品牌)，便利店采用‘TESCOEXPRESS華潤’的名稱。這樣，特易購將保留在中國市場，而樂購中國則可能消失。”
對此，記者致電華潤創(chuàng)業(yè)及樂購中國相關(guān)負責(zé)人，截至發(fā)稿時，仍未接到相關(guān)回復(fù)。
�。�來源：華夏時報 記者 張杰） 共2頁 上一頁 [1] [2] 華潤、Tesco樂購合資企業(yè)瞄準(zhǔn)多業(yè)態(tài)零售市場 樂購“犧牲”多位高管力保整合 或底氣不足 華潤、樂購將聯(lián)姻 沈陽員工稱暫未接到通知 華潤整合前夜：樂購已有數(shù)名高管離職 樂購稱任何在華交易將通過合資企業(yè)進行 搜索更多: 樂購 |
