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紅商網(wǎng)訊：9月20日，美特斯邦威位于杭州延安路一家總面積超過4800平米的總高5層樓的旗艦店重裝啟航。杭州延慶店離西湖不遠(yuǎn)，目前已打造成一家“中央車站”概念的服裝店：將店鋪中空打造成了“候車廳”，高透而空曠；試衣間可以想象成“列車車廂”，有著旅行的私密感；局部空間做成行李室，堆放著等待被領(lǐng)取的復(fù)古行李箱，樓道和電梯采用了鋼鐵構(gòu)架，一些裝飾用的球泡燈等，讓人不禁想起鐵軌與月臺(tái)。
面對(duì)2013年服裝行業(yè)零售市場前所未有的低迷，美特斯邦威從2012年即開始啟動(dòng)對(duì)應(yīng)策略： 一年來面對(duì)自各方的壓力、誤讀和猜測一直保持沉默、臥薪嘗膽，逐步完成了從組織變革、供應(yīng)鏈優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新和體驗(yàn)店鋪的重塑等一系列變革；在今年秋天，即剛剛推出新科技材料產(chǎn)品- “新能量科技絨“ 之后，又在30天內(nèi)連續(xù)在全國推出6家新概念體驗(yàn)店。
據(jù)悉，2013年上半年，美邦服飾存貨下降到15.20億元，較年初下降5億元，總體上資產(chǎn)質(zhì)量仍然在全面提升。區(qū)別于國內(nèi)同行業(yè)的公司，目前美邦服飾的營業(yè)總收50%左右來源于直營店的貢獻(xiàn)。美邦服飾通過直營模式增強(qiáng)對(duì)于零售終端的控制力，穩(wěn)定的終端零售渠道避免了渠道的波動(dòng)，也體現(xiàn)了品牌的綜合競爭能力。美邦服飾通過控制零售終端建立了一個(gè)不同于傳統(tǒng)批發(fā)模式的供應(yīng)鏈管理體系。然而自營零售渠道的運(yùn)營除了比加盟管理更復(fù)雜，投入成本更高，最重要的一點(diǎn)是：直營渠道對(duì)于存貨的占用量更大，店鋪銷售所需的陳列貨品和周轉(zhuǎn)貨品會(huì)是一個(gè)不小的庫存，而且這些渠道上的庫存會(huì)納入上市公司的報(bào)表當(dāng)中。
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