后蘋果時代，體量決定了國產手機廠商的生存方式，也決定了在此輪較量中是否能夠存活下來

　　紅商網訊：當“破壞性創(chuàng)新”已成往事，單純的技術革新或者將價格降低似乎已經無法滿足市場對蘋果的期待。

　　美國當地時間周一，蘋果股價重挫3.18%收于450.12美元，單日損失134億美元市值，較iPhone 5C/5S發(fā)布前的收盤價506.17美元跌去了56.05美元以上，跌幅為11.07%，市值蒸發(fā)約510億美元。

　　在國內，中國聯通于上周日晚宣布其iPhone 5S/5C預約量已突破10萬，但此成績卻比去年iPhone 5預售開始兩天突破20萬的業(yè)績大幅下滑約50%。而中國電信套餐合約價近日則被業(yè)內指變向降低補貼，在同檔次套餐為iPhone 5提供的3400元補貼大幅下降15%。

　　“蘋果影響力在逐漸下降，而我們更應該思考的是蘋果曾引領的和目前經歷的這一切。”曾擔任華為和酷派兩家公司手機業(yè)務的高管、深圳百分之百公司董事長徐國祥表示，蘋果影響力減退給了國產手機一個喘息的機會，但其構筑的行業(yè)壁壘也正在深刻地影響著整個手機行業(yè)。

　　空窗期or洗牌期?

　　在蘋果iPhone5C發(fā)布的當天，一位國產手機關注者在自己的簽名上寫下了這句話：從Cheap到Colour，蘋果保住了身價，國產手機松了一口氣。

　　擁有同樣想法的似乎不少。發(fā)布當晚，華為高級副總裁余承東在自己的微博上寫道，“塑料加厚版iPhone 5C的高價讓大伙普遍感到很意外，預計其競爭力和市場份額將持續(xù)下滑。華為全金屬超薄P6手機的超高性價比，與其不在一個量級上。”言語間透露著對蘋果創(chuàng)新能力的失望。

　　小米的領軍人雷軍則顯得更加直接：“4488?”

　　看上去，蘋果選擇了利潤而非市場份額，而國產手機廠商們則在選擇題公布答案后顯得熱情高漲。

　　今年以來，三星、聯想、華為等廠商則采用機海戰(zhàn)術逐漸占據了智能手機市場主導地位，據調研公司Strategy Analytics統計，2013年二季度Android占據了約79.5%的智能手機市場，而IOS僅占13.6%。選擇與蘋果同期發(fā)布新機的國產手機廠商初步估計接近10家，要知道，過往大家更傾向于“避開”這個巨無霸。

　　業(yè)內則把目前這一時期稱之為國產手機廠商的“彎道超車期”，但事實真的如此嗎?

　　“實際上蘋果已經改變了手機行業(yè)的游戲規(guī)則，這個行業(yè)的門檻已經被大大提高了，扎堆發(fā)布新品最后可能傷的是自己。”一國產手機廠商負責人對記者表示，雖然蘋果的品牌影響力在下降，但是從新品推出的技術來看還是在進步的。不過和過往不同，目前市場的話語權已經逐漸從手機品牌傳導到供應鏈管理等多個方面，而且和PC時代不同，手機供應鏈整合更難，不能僅僅拼整合能力和成本，作為國產手機廠商應該更加小心陷阱。

　　金立手機負責人盧偉冰則向記者坦言，蘋果帶來的行業(yè)巨變和啟示的影響力正在逐漸凸顯，如果此前的市場是國際廠商間的較量，那這一輪將會是國產手機廠商真正的廝殺。

　　“以上游芯片廠商為例，蘋果直接拉高了手機芯片的性能，而我們做高端智能機和低端智能機的選擇幾乎來來去去都是那兩三家芯片廠商，如果沒有相應的人員配置與其對接，幾乎就做不出來手機。”盧偉冰對記者表示，但因為優(yōu)勝劣汰的原則，一些供應鏈廠商也會將優(yōu)勢資源集中在幾家手機廠商身上，以保證供貨穩(wěn)定，僅僅是這一點，就會讓無數中小手機廠商面臨被洗牌的危機。

　　“目前，過早過于密集地推出產品不一定是件好事情。”盧偉冰稱。

　　產業(yè)鏈整合大考將至

　　當國產機將硬件配置和價格打到極致的時候，一場由蘋果引領的產業(yè)變革正在悄然改變整個行業(yè)形態(tài)，行業(yè)內稱為“破壞性創(chuàng)新”。

　　iPod iTunes、iPhone App Store、iPad，先后改變了傳統音樂、手機和出版行業(yè)，建立了這三個行業(yè)的游戲規(guī)則，而蘋果自己也因為掌握了硬件、軟件和服務的產業(yè)關鍵環(huán)節(jié)，從而有成為一統江山的新世界軸心之勢。蘋果一位高管有過這樣的表述：“蘋果成功的秘密在于把最好的軟件裝在最好的硬件里。

　　“這種改變直接影響了我們的生存方式。”盧偉冰對記者表示，過去大家是野蠻生長，現在不得不重新思考商業(yè)模式。

　　“在功能機最高峰的時候，我們迎來了智能機的普及，在2011年七八月的時候，我們的功能機銷售量還在不斷上升，但10月份一下子就下來了。那時候，一個月的庫存就變成了兩個月的，渠道商就不想進貨。”盧偉冰充分感受到了當時行業(yè)帶來的寒冬。他表示，過去金立手機在營銷上是渠道營銷，把渠道做到極致就能把銷量帶動起來，而經營模式也偏單一的社會渠道，利用經銷商的網絡，把手機產品賣出去。但這種模式目前基本是賣不動貨了。

　　盧偉冰坦言，任何一個公司，要做出好的軟件、硬件，提供好的體驗，沒有1000人是不可能的，而做一個好的操作系統，沒有幾百人也是不可能的。他為記者算了一筆賬，1000人的研發(fā)規(guī)模就意味著4億研發(fā)成本，排名全國前十的電視媒體廣告費基本是上億的，線下渠道一節(jié)柜臺就要2000多元一個月，這些成本加起來就是10億元的門檻。

　　“你要開發(fā)新的產品，你就要付出高成本，你不用它就做不出當下最好的產品;世界上最好的屏，最好的照相都集中在幾家手上，實際通過上游的洗牌就能把你洗出去。最后，中國的品牌格局就會非常清晰，不同的品牌最終會根據自己對行業(yè)不同的理解和邏輯來構建自己的商業(yè)模式和策略。”盧偉冰說。

　　徐國祥則認為，過去十年手機行業(yè)沒有什么門檻，幾個人或許就能組成一個所謂的手機廠商，但蘋果進入后，為中國帶來了產業(yè)鏈的壁壘。“現在的手機廠商需要多方面的資源才能做得好，比如說運營商資源、互聯網資源、產業(yè)鏈硬件整合資源、核心的軟件能力、零售渠道的融合能力以及品牌影響力。”

　　“后蘋果時代，什么樣的體量決定了國產手機廠商的存活方式，也決定了此輪較量中是否能夠存活下來，一個企業(yè)，是否有充裕的資金做這么大的投入決定了企業(yè)的運營和研發(fā)模式，要不進入體量百萬級的隊伍，要不就只能做10萬以下的手機廠商。”盧偉冰說。（來源:第一財經日報）

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