紅商網(wǎng)訊：盡管暫未上市，但以住宅、商業(yè)地產(chǎn)和金融投資“三駕馬車”戰(zhàn)略為主導(dǎo)的深圳星河集團的綜合實力已在眾多上市公司之上，而其對商業(yè)地產(chǎn)、金融投資超前布局，也領(lǐng)先于眾多國內(nèi)同行。
到目前為止，星河集團住宅板塊全國布局完成，年銷售額過百億；商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域購物中心、寫字樓、五星級酒店，多業(yè)態(tài)齊頭并進，規(guī)模超越金地、龍湖；金融投資領(lǐng)域涵蓋創(chuàng)投、保險、銀行等眾多領(lǐng)域，而且規(guī)模龐大。
得益于先發(fā)優(yōu)勢，在逐步做大集團規(guī)模的同時，在具有相對優(yōu)勢的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域已有成熟模式和豐富經(jīng)驗的星河集團從2011年便開始了在全國范圍內(nèi)的第二次布局，并逐步步入收獲期。
先發(fā)優(yōu)勢
如無意外，由星河集團打造的位于深圳的超級綜合體項目星河雅寶即將于今年9月面世。
這個總投資達130億，總占地面積63萬平，總建筑面積超過150萬平的綜合體，是迄今為止深圳最大的商業(yè)項目，也是深圳市政府重點扶持的項目之一。這個巨無霸也是星河集團商業(yè)地產(chǎn)二次布局的重要依托。
鮮為人知的是，星河集團在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的實力及規(guī)模已匹敵龍湖地產(chǎn)、招商地產(chǎn)等行業(yè)巨頭。
早在2004年，星河集團收購了位于深圳市中心區(qū)的原“泰華購物公園”商業(yè)用地，并將之注冊為“星河蘇活購物公園”的商業(yè)項目，后改名COCOPark，就已經(jīng)開始了在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的布局。
2005年，為了加強商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的布局，星河集團成立全資子公司“星河房地產(chǎn)經(jīng)營有限公司”，這是深圳起步最早、起點最高的商業(yè)地產(chǎn)運營公司之一。
而總建筑面積10萬平的福田星河COCOPark自2006年開業(yè)至今，在深圳已經(jīng)成為和華潤萬象城齊名的大型購物中心，更是深圳CBD板塊商業(yè)的代表，其公園版購物中心定位在全國也絕無僅有。據(jù)了解，深圳福田星河COCOPark每年租金收益2.5億元，根據(jù)該地段的商鋪價值，項目估值已經(jīng)超過100億元。
但星河集團在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的布局遠不止綜合體一項。
2006年前后，星河完成了在商業(yè)領(lǐng)域的第一次布局，僅在深圳一地的核心CBD區(qū)域福田中心區(qū)，星河集團就開發(fā)了“星河第三空間”、“福田COCOPark”、“星河麗思卡爾頓酒店”、“星河發(fā)展中心”四大項目，并形成了涵蓋高級酒店、大型購物中心、寫字樓開發(fā)等多種業(yè)態(tài)的商業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
據(jù)介紹，在深圳CBD核心的福田中心區(qū)，星河集團竟占其四分之一，成為唯一在深圳中心區(qū)中產(chǎn)品線覆蓋住宅、商業(yè)、酒店、寫字樓等多種形態(tài)的專業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，且產(chǎn)權(quán)全部是星河集團持有。
二次布局
除了即將在今年下半年入市的，有著超級綜合體之稱的星河雅寶，作為星河集團商業(yè)地產(chǎn)第二輪布局的標志性項目，投資10億元，位于深圳龍崗的第二座COCOPark已于2012年9月正式開業(yè)。
龍崗星河COCOPark是CO-COPark城市綜合體品牌的第一個復(fù)制項目。該商業(yè)體總建筑面積15.4萬平，分為地上四層、地下四層，其最大主力店為沃爾瑪集團旗下的山姆會員店，項目影響力不僅輻射龍崗，而且輻射至惠州、東莞等地。
另外，隨著位于深圳龍華的星河盛世項目的竣工，星河集團旗下的另一個商業(yè)子品牌CO-COCity也將落地，并將于2014年開業(yè)。在星河集團看來，福田COCOPark偏向于都市生活，龍崗COCOPark偏向于家庭型消費，但龍華的COCOCity則定位為新型社區(qū)型購物中心。
而隨著星河集團全部布局的完成，COCOPark還將會向江蘇常州、廣東惠州等地復(fù)制。“我們已經(jīng)開始在做商業(yè)地產(chǎn)的二次布局，計劃三年內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的比例達到30%以上，將主要選擇在一、二線城市進行擴張。”姚惠瓊說。
據(jù)悉，由于“COCO”系列的成熟運營為開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)提供了范例，目前哈爾濱、沈陽、武漢、長沙等地都希望將“COCOPark”模式復(fù)制到當?shù)�，加速商業(yè)地產(chǎn)擴張是必然，主要方式是自建、購買其他項目、輸出等多種模式。
姚惠瓊表示，星河集團已完成了長三角、珠三角和環(huán)渤海等區(qū)域戰(zhàn)略布局，計劃在五年內(nèi)實現(xiàn)運營管理的商業(yè)項目總面積達到90萬平方米。
另外，星河也在拓展在高端酒店領(lǐng)域的布局。
2011年9月30日，星河集團與萬豪國際集團簽訂合作備忘錄，再度攜手萬豪國際集團，在常州西太湖打造超五星級萬麗酒店。
“現(xiàn)階段商業(yè)板塊為星河帶來的收入大概是15%。”姚惠瓊?cè)缡峭嘎叮?ldquo;三年內(nèi)，我們計劃是住宅、商業(yè)地產(chǎn)、金融三大領(lǐng)域并駕齊驅(qū)，形成6：3：1的業(yè)務(wù)比重。”
三駕馬車
除了商業(yè)地產(chǎn)，星河集團的另外兩駕馬車——住宅和金融投資也表現(xiàn)不俗。
數(shù)據(jù)顯示，2012年，單是星河集團旗下的一個項目深圳星河盛世就實現(xiàn)了全年累計39億元的銷售金額。而整個星河集團在全國范圍內(nèi)的銷售額則達到了100多億元。
資料顯示，僅在2011年，星河集團就連續(xù)在天津、北京、廣州、江蘇常州、廣東惠州等多個城市大規(guī)模拿地，區(qū)域范圍涵蓋長三角、珠三角和環(huán)渤海地區(qū)。
(來源：千龍網(wǎng))
