“只要給工資，給誰(shuí)打工都一樣。”得知今后樂(lè)購(gòu)這塊牌子可能將在中國(guó)消失后，杭州一名樂(lè)購(gòu)的工作人員如是說(shuō)。在他眼里，華潤(rùn)是當(dāng)前國(guó)內(nèi)零售業(yè)巨頭，是值得托付的靠山。而在業(yè)界，也有觀點(diǎn)認(rèn)為樂(lè)購(gòu)此舉是傍大款求生存。對(duì)Tesco來(lái)說(shuō)，“傍大款”求生存已非首次。當(dāng)全球零售巨頭沃爾瑪、家樂(lè)福紛紛出逃韓國(guó)市場(chǎng)時(shí)，Tesco卻因選擇與三星合作而留了下來(lái)。

 

 　　浙江超市版圖或出新變化

 

　　最近幾年，國(guó)內(nèi)和全球零售業(yè)品牌在中國(guó)市場(chǎng)上呈現(xiàn)百花齊放的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并購(gòu)案也是時(shí)有發(fā)生的事。記得上一次業(yè)內(nèi)較大的并購(gòu)案主角是沃爾瑪和好又多。沒(méi)想到時(shí)隔兩年，華潤(rùn)和樂(lè)購(gòu)也上演這樣的戲碼。

 

　　一輪接一輪的寡頭并購(gòu)讓人可以預(yù)見(jiàn)的是，浙江超市江湖又將迎來(lái)新的版圖。

 

　　2011年，沃爾瑪并購(gòu)好又多時(shí)，浙江地區(qū)超市門店數(shù)排名曾發(fā)生過(guò)一輪洗牌。目前，各家超市全省門店數(shù)量排序是：世紀(jì)聯(lián)華58家，華潤(rùn)萬(wàn)家48家，沃爾瑪31家，樂(lè)購(gòu)23家，物美11家，家樂(lè)福7家。

 

　　如果華潤(rùn)萬(wàn)家并購(gòu)樂(lè)購(gòu)，從全省范圍看，兩者的門店總數(shù)將達(dá)到71家，比世紀(jì)聯(lián)華的58家還要多。

 

 

　　而杭州（含區(qū)縣市）地區(qū)的變化是，華潤(rùn)萬(wàn)家與樂(lè)購(gòu)的門店數(shù)共有9家，與沃爾瑪持平，并列第二位。物美超市緊隨其后有8家。

 

　　與此同時(shí)，消費(fèi)者或許再也看不到懸掛“樂(lè)購(gòu)”標(biāo)識(shí)的超市。這或是繼卜蜂蓮花、好又多之后的又一個(gè)即將在浙江消失的超市品牌。

 

　　對(duì)于華潤(rùn)萬(wàn)家與樂(lè)購(gòu)的聯(lián)姻，業(yè)內(nèi)其他超市的反應(yīng)不一。杭州一家外資背景的超市負(fù)責(zé)人表示，他認(rèn)為，此次并購(gòu)不會(huì)帶來(lái)多大的壓力，原因是各家超市業(yè)態(tài)都差不多，同質(zhì)化現(xiàn)象比較明顯。而另外也有聲音稱，并購(gòu)并不是換門面那么簡(jiǎn)單，兩個(gè)品牌合并后，給消費(fèi)者帶來(lái)的商品、服務(wù)、宗旨都會(huì)有改變。

 　�。ń袢赵鐖�(bào) 作者：高麗莎）