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菱角湖萬達廣場的開業(yè)確實在武漢的年輕消費者中引起了不小轟動。這些已經(jīng)熟悉快時尚，但卻一直只能依靠代購或者去一線城市出差時集中購買的消費者突然找到了一個他們愿意花錢的地方。根據(jù)當(dāng)時的報道，菱角湖萬達開業(yè)當(dāng)天的人流量達到40萬，銷售額超過2000萬元。而這其中有很大一部分消費者是沖著兩個快時尚品牌去的—ZARA首日銷售額突破了100萬元，H&M也在開業(yè)后的3天內(nèi)賣掉了340萬元的商品。
嘗到甜頭的快時尚品牌也很快在武漢開出了更多的門店。目前武漢分別有3間ZARA、6間H&M、6間優(yōu)衣庫和2間GAP門店。
“類似萬達或者萬象城這樣商業(yè)地產(chǎn)商會依靠它 們的全國戰(zhàn)略去引進一些二三線城市沒有的品牌，比如導(dǎo)入優(yōu)衣庫、星巴克這樣比較潮流的品牌商戶以及它們的競爭品牌，讓二三線城市也能享受一線城市的消費概念，能看到IMAX的電影也能吃到具有特色的流行美食。”迅銷(中國)商貿(mào)有限公司店鋪開發(fā)部全國經(jīng)理韓勇華說，優(yōu)衣庫是迅銷旗下品牌。
這些品牌也愿意跟著萬達進入新的市場。“快時尚品牌在二三線城市選址時會考慮物業(yè)組合品牌的招商能力，如果能營造出符合快時尚定位的品牌氛圍，它們就會考慮進入。”韓勇華說。
傳統(tǒng)商圈體量的限制以及百貨業(yè)態(tài)的經(jīng)營模式使得快時尚品牌很難直接打入類似武廣這樣的成熟商圈。而要在新開業(yè)的商業(yè)體中尋找符合定位需求的合作方，已經(jīng)進入綜合體工業(yè)化生產(chǎn)的萬達看起來總是能在門店開業(yè)時保證足夠的人流和客層。
“一座萬達廣場，一個城市中心”—這是王健林最開始復(fù)制萬達廣場模式時提出的口號，而現(xiàn)在這種努力變成了“萬達廣場就是城市中心”。這位商業(yè)地產(chǎn)商做生意的方法，就是在非城市中心、但有商業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ男聟^(qū)拿地，然后通過建造一座業(yè)態(tài)豐富的商業(yè)綜合體，將人流通過商場、影城、酒店、住宅和寫字樓等匯聚起來，形成一個新的商業(yè)中心。
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