紅商網訊：據(jù)香港文匯報報道，自百佳超市爆出賣盤以來，市場屢傳包括私募基金KKR、華潤創(chuàng)業(yè)，甚至遠至澳洲的零售商Woolworths及Wesfarmer等均想爭購這只和黃的“現(xiàn)金牛”。華創(chuàng)昨公告，與英資Tesco(樂購)訂立不具法律約束力之諒解備忘錄，擬成立合資企業(yè)，合資公司將成為雙方于內地及港澳經營大賣場、超級市場、便利店、現(xiàn)購自運及酒類專賣店的獨一平臺，華創(chuàng)及樂購料持股80%及20%權益。分析指，華創(chuàng)此舉或為鋪路收購百佳。受消息刺激，華創(chuàng)股價昨大升7.75%。

　　市場早傳華創(chuàng)有意買百佳，但百佳賣盤傳開價高達30億美元至40億美元(約234億港元至312億港元)，仍引來包括私募基金KKR、華創(chuàng)、經營Aeon百貨的永旺母公司日本Aeon、高鑫零售、澳洲的Woolworths及Wesfarmer等青睞，就連做開百貨的“細劉”劉鑾鴻亦曾表示會考慮，而近日再傳全球最大零售商沃爾瑪亦正與一間銀行商討競購百佳，故真正花落誰家仍未有定數(shù)。

　　業(yè)內強手表競購意向

　　要拿下百佳這只金牛，首要自身“水喉充足”，而截至去年12月底，華創(chuàng)現(xiàn)金流達163.96億元，難怪被指為有心有力可以獨吞百佳。而華創(chuàng)昨突公布和世界五百強企業(yè)、全球第三大零售商樂購組合資公司，雖令市場有疑問，但其實兩家一早有聯(lián)系，因早于今年5月，有傳因樂購內地業(yè)務開辦費用過高，加上未有引入自家品牌，導致內地業(yè)務表現(xiàn)不佳，傳出樂購欲邀華創(chuàng)合作及華創(chuàng)擬收購家樂福部分分店，藉此進軍內地。雖然一直只聞梯響，未見人蹤，神州大地未開發(fā)，但今次華創(chuàng)和樂購合作就表明會攻內地及港澳，經營大賣場、超級市場、便利店等，相信已拉起零售業(yè)的前哨戰(zhàn)。

　　市場不少人認為華創(chuàng)突與樂購合資是為鯨吞百佳鋪路，因為華創(chuàng)是中資企業(yè)，難敵本港市民對內地食品安全的顧慮。加上百佳陪伴港人多年，與普羅大眾生活息息相關，突然易手，市民都擔心買到該店的倉底貨，甚至可能食到黑心食品，非常趕客，故引入樂購組成夢幻組合，因為有外資做監(jiān)察，市民就會放心得多。

　　外資加入助華創(chuàng)留客

　　此外，樂購除了是同業(yè)龍頭，本身很多食品、蔬菜等均是直接向農民采購，加上其英國市場內有逾40%都為自有品牌，包括“物有所值”系列下的“綠色食品”及“健康飲食”，都打下質量強心針，相信可成為雙方合作吞下百佳后的撒手　，留住百佳既有客人，又吸引喜歡外國超市的客人，實行雙重保障。

　　受到組合資公司消息刺激，華創(chuàng)股價造好，曾高見25.9元，收升7.75%，報25.7元，成交2.29億元。

　　引外資加分 助收購百佳

　　百佳放盤索價雖高，但據(jù)知亦非單由價錢出發(fā)，會考慮接手者的社會形象，故樂購的綠色、外資形象配合華創(chuàng)的實力，將可增加成事機會。

　　樂購助擴貨源慳成本

　　再者，華創(chuàng)雖在本地有華潤萬家、Vango兩品牌及Vole超市，但中資形象深入民心，加上華潤萬家貨源多來自內地，故樂購在海外的物流及采購網絡將成為革新形象及質量的重要一環(huán)。而且樂購在全球設立7個跨國采購中心，可以和不同國家的供應商或農戶直接聯(lián)系，以最低成本價在全球買到價平質優(yōu)商品。配合公司完善的物流及配送制度，采集中配送，更有效控制質量、貨量及減少運輸次數(shù)，降低成本，都令市場相信在華創(chuàng)及樂購里應外合下，華創(chuàng)拿下百佳的成數(shù)較其他外資大增。

　　分店融合具協(xié)同效應

　　華創(chuàng)昨日的公告亦指，是次合作亦將涉及華創(chuàng)旗下在內地及本港營運的2,986間華潤萬家，與樂購在中國內地的131間店鋪及其中國購物中心業(yè)務相融合，并預期合資公司透過結合雙方業(yè)務，將取得顯著的成本和營運協(xié)同效應。

　　樂購：合資公司料年生意1204億

　　華創(chuàng)(0291)和Tesco(樂購)組合資公司，持股比例將為80%及20%權益。據(jù)公告顯示，合資公司是攻克內地及港澳地區(qū)，經營大賣場、超級市場、便利店、現(xiàn)購自運及酒類專賣店的獨一平臺。內地網站報道，樂購確認與華創(chuàng)的合作即將展開。雙方將集成業(yè)務，包括華創(chuàng)在香港及內地共2,986家門店，以及樂購在內地的131家門店和購物中心。樂購又透露，未來合資企業(yè)的銷售額將達到100億英鎊(約1,204億港元)，但合作交易還須經過盡職調查和最終的合作協(xié)議簽署，當前仍未確認。

　　樂購獨攻內地失利

　　其實，華創(chuàng)及樂購兩者合作，究其原因，也許還得數(shù)樂購一直沒法打入內地市場。樂購自2004年起進入內地市場，但發(fā)展差強人意，因樂購并沒有在中國市場引入其招牌的優(yōu)質自營品牌，包括“物有所值”系列下的綠色或綠色食品，未能拿下早被中國黑心食品嚇怕的消費者的心。另外，賣場定位過低，開辦費用過高，加上近年內地人工、成本及租金升勢不止，均埋下樂購失意中國的原因。雖然樂購曾欲卷土重來，更在2011年計劃投入數(shù)十億英鎊，開設購物中心及超市，但由于不夠本土化等，分店成績未如理想，導致虧損，最終只好裁員及關店。當前，樂購在中國仍擁有131家門店。

　　買百佳變超市龍頭

　　“過江龍不敵地頭蟲”時時有，亦難怪樂購會想到要和實力相當?shù)娜A創(chuàng)合資再攻大中華區(qū)，更被指想鯨吞百佳。現(xiàn)時中資的華創(chuàng)旗下?lián)碛腥A潤萬家超市、Vango便利店，以及走高檔路線的Vole超市，當中華潤萬家于本港超市排名第三，市占率約為7.8%。而據(jù)消費者市場策略調查公司Euromonitor統(tǒng)計顯示，前兩名分別是牛奶公司旗下的惠康，市占率為39.8%，及排第二的百佳，去年市占率為33.1%。按此計算，若華創(chuàng)和樂購雙劍合璧購得百佳，華潤萬家加上百佳的市占率將高于第一位的惠康，躍身成為龍頭。雖然現(xiàn)時仍未知雙方將如何集成業(yè)務，但相信已掀起本地零售業(yè)的一場風云。
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