6天的行程非常緊湊，考察團(tuán)成員們幾乎把臺(tái)北和高雄的主要商圈購物中心走了個(gè)遍。在臺(tái)灣零售業(yè)資深顧問陳文彬老師的陪同和講解下，相繼考察參觀了臺(tái)北的CITYSUPER超市，忠孝商圈的太平洋SOGO、微風(fēng)廣場(chǎng)，信義商圈的新光三越、誠品文化信義旗艦店，101購物中心，以及京站百貨、高雄的義大世界奧特萊斯等。每到一處都會(huì)有相應(yīng)的該企業(yè)高管進(jìn)行接待、講解和交流。在第一天和最后一天還分別舉行了“海峽兩岸商業(yè)百貨高端論壇”和“臺(tái)灣行交流沙龍”，使海峽兩岸的零售業(yè)高管與專家們得以充分交流。

　　其實(shí)，近些年來，隨著臺(tái)灣地區(qū)逐漸向大陸開放，類似的商務(wù)考察也越來越多。但很多的所謂考察最終都流于形式，不是頂著考察之名行旅游之實(shí)，就是走馬觀花趕場(chǎng)子看個(gè)表面。

　　而這一次九牧王考察團(tuán)的不同之處在于，借助零售業(yè)門戶網(wǎng)站聯(lián)商網(wǎng)這個(gè)商務(wù)媒體平臺(tái)，把專業(yè)零售顧問與考察單位的高管引入進(jìn)來，將考察與論壇兩種形式相結(jié)合，在實(shí)地考察的基礎(chǔ)上，進(jìn)行更深入的交流與探討。這便賦予了商務(wù)考察更真實(shí)的意義。

　　更難得的是，這樣一個(gè)針對(duì)整個(gè)零售業(yè)的考察項(xiàng)目由一家品牌商來組織發(fā)起和策劃執(zhí)行。以往更為多見的是零售商組織入駐其門店的品牌商集體培訓(xùn)的形式，而此次活動(dòng)由品牌商做東，反向組織百貨零售商參與，這本身便是一種創(chuàng)新。同時(shí)，也從側(cè)面反映出該企業(yè)的眼界與格局。

　　如今傳統(tǒng)零售業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的寒冬，在這樣的形式下，作為甲方的百貨零售商與作為乙方的品牌商，是否仍然要保持著“面對(duì)面”的立場(chǎng)?可否調(diào)整姿態(tài)，成為“背靠背”的伙伴?九牧王可謂率先邁出了這一步。

　　正如參與這次考察活動(dòng)的廣百百貨副總嚴(yán)盛華所說，目前大家都知道生意難做，但品牌商和零售商如何才能做好生意呢?一是要有共識(shí)，二是要有創(chuàng)新。九牧王此舉就是具備上述二點(diǎn)。舉辦兩岸論壇組織零售商培訓(xùn)考察，這是“抱團(tuán)取暖”的創(chuàng)新之舉措，在“論與談”中又形成共識(shí)一起打市場(chǎng)做生意，這是另一種創(chuàng)新之舉。形成理念一致、步調(diào)一致，既容易“過冬”，又容易“迎春”了。

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