探索新模式
“迷你版”大悅城
作為安定門商圈的支柱，重新規(guī)劃的三利百貨有可能將變身“迷你版”大悅城。雖然年老的三利百貨與風(fēng)華正茂的大悅城有些“風(fēng)馬牛不相及”，但二者均為中糧集團旗下資產(chǎn)。如果三利百貨改建為“迷你版”大悅城，那么安定門店將作為大悅城在北京市場的第三家門店，這也將是意在通過經(jīng)營謀求資產(chǎn)變現(xiàn)的大悅城，又一個新商業(yè)模式的探索。
據(jù)了解，2007年開業(yè)的西單大悅城，位于核心商圈內(nèi)，盡管其經(jīng)營業(yè)績已經(jīng)超過20億元，但與西單地區(qū)類似的商業(yè)地段，已經(jīng)很難在北京復(fù)制。而2010年開業(yè)的朝陽大悅城，位于新興起的朝青商圈內(nèi)。盡管與朝陽大悅城一樣，安定門大悅城也處于社區(qū)內(nèi)，但該區(qū)域的老社區(qū)占據(jù)主流。而且，安定門大悅城的體量明顯小于西單、朝陽大悅城。
事實上，由于店內(nèi)品牌相對中低端，加之一般的經(jīng)營業(yè)績，三利百貨改建大悅城的消息早已不絕于耳。
由于在安定門商圈內(nèi)，只有三利百貨一家相對大型的商業(yè)設(shè)施，而且該商場經(jīng)營的品牌數(shù)量少，與主流商場存在差距。該地區(qū)的知名餐飲品牌，只有必勝客、肯德基和麥當勞等，美廉美、京客隆等大型超市均距離安定門商圈較遠。由于商業(yè)配套匱乏，導(dǎo)致安定門地區(qū)的商業(yè)氛圍不足。
盡管如此，一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)仍顯示，連通三利百貨的天橋，每日的人流量并不遜于西單商圈。而且，安定門地區(qū)地上、地下交通便利，地鐵口的人流量甚至高于南城主要商圈宣武門。商業(yè)咨詢師劉暉認為，安定門地區(qū)的人口密度很高，只要有一家比較成熟的商業(yè)品牌進駐，很可能帶旺該商圈的人氣。在劉暉看來，安定門大悅城的定位，不應(yīng)只瞄準社區(qū)購物中心，而是應(yīng)該放大到整個地鐵商業(yè)。事實上，如果“快消品牌”成為安定門大悅城的商戶，不僅可以滿足社區(qū)消費，也符合地鐵客群的胃口。
從繁榮到衰敗
16年命運跌宕起伏
三利百貨的老員工魏先生回憶，剛開業(yè)的三利百貨是中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進口公司投資興建的內(nèi)貿(mào)龍頭企業(yè)。當時安定門外大街還是北京的繁華商圈，三利百貨可謂是這個商圈中最現(xiàn)代化的大型商場。魏先生感嘆，昔日的三利百貨集合了購物、餐飲、休閑、娛樂多個業(yè)態(tài)，商品陳列也很有藝術(shù)感，在三利百貨購物還會有輕松浪漫的背景音樂相伴。面對如今的三利百貨，魏先生感到非常惋惜。
生活在安定門20多年的王女士對于三利百貨也是感慨萬千。“2000年前的三利百貨很吸引我。三利百貨可以說是安定門的‘獨苗’商業(yè)，品牌多，逛的人也多。不過，在隨后的一年中商場由于經(jīng)營不佳，進行過內(nèi)部調(diào)整。”在王女士的記憶中，2002年的三利百貨就已有倒閉的跡象，那時貼有清倉甩賣的三利百貨也十分冷清。
曾于2000年時期在三利百貨工作過的王先生表示，三利百貨在2002年的經(jīng)營已非常不理想，品牌商經(jīng)常只做半天生意。盡管擁有優(yōu)越的地理位置，但三利百貨并沒有招來太多知名品牌。不僅如此，王先生透露，三利百貨的衰落與其管理層頻繁的變更也不無關(guān)系，商場經(jīng)營缺乏連貫性，一步步走向衰落。
事實上，由于經(jīng)營不善三利百貨歷經(jīng)了多次調(diào)整。據(jù)了解，在2002年三利百貨的地下超市轉(zhuǎn)移到一樓，一層商品遷至其他樓層。不過，這一次調(diào)整后三利百貨經(jīng)營并無明顯改觀。2011年3月，三利百貨上演過一次閉店甩賣，不過一年后又再次重張。
目前正在商場甩賣服裝的任女士表示，由于三利百貨位置好，加上她在此當過導(dǎo)購，所以她決定再次回到重張后的三利百貨賣衣服。不過，令任女士意外的是，三利百貨早已變了模樣。此前的三利百貨一層為化妝品、鞋類，二層為老年服飾，三層為男裝，四層為休閑服飾，每一層都有清晰、明確的營業(yè)品類。而新開業(yè)的三利百貨，不僅沒有做任何宣傳，而且只開放了一層和二層，經(jīng)營品類混雜無序。“此前三利百貨向品牌商扣點賺取利益，而再次開業(yè)后，由于經(jīng)營冷淡，三利百貨直接收租金。”
據(jù)一位品牌負責(zé)人介紹，除交付一月7000多元的租金外，還需每月向?qū)з徶Ц?000多元的人工費以及提成，這樣的支出與最后2萬多元的銷售額，僅能勉強維持收支。
就三利百貨即將閉店的消息，北京商報記者也聯(lián)系到了其總經(jīng)理張立國。不過，他因為身體抱恙表示無法接受相關(guān)話題的采訪。
百貨縮影
老牌商場走向邊緣地帶
好似“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”，在東方新天地、三里屯太古里等時尚潮流、主題鮮明的商場經(jīng)營如火如荼時，那些曾經(jīng)撐起北京商業(yè)一片天的老牌百貨店卻在為生計發(fā)愁。曾經(jīng)作為“京城十大百貨商場”的天橋商場已從經(jīng)營中低端百貨改行銷售特色民俗商品和特產(chǎn)。三利百貨、地安門百貨、三友百貨也在時代的洪流中淪為“老人商場”。
與之相對應(yīng)的是同為老牌百貨的西單商場、王府井百貨卻在積極求變。近年來北京零售領(lǐng)域頻繁上演的收購案。繼西單商場收購新燕莎控股組建北京零售業(yè)航母首商股份后，王府井百貨控股股東王府井國際也已完成收購在京擁有賽特購物中心、賽特奧特萊斯等知名商場的春天百貨。與王府井、西單一樣，菜百通過轉(zhuǎn)型黃金專業(yè)店取得了長足發(fā)展。但反觀天橋商場、地安門百貨、三利百貨等老牌商場卻在商業(yè)發(fā)展大潮中掉隊，徘徊在邊緣地帶。
在業(yè)界看來，王府井百貨、西單商場等企業(yè)具備很高的知名度，集團在各個環(huán)節(jié)的實力也足以支撐企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。但作為天橋等商場而言，無論是現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型或是跑馬圈地都已喪失了最佳時機，擺在它們面前的路越來越窄。
業(yè)內(nèi)人士分析認為，人才、資金、位置、口碑已經(jīng)全面滯后的這些商場，要想重?zé)ㄇ啻弘y度不小。對于這些生存狀況不佳的老百貨而言，比較可行的做法是將物業(yè)出租給有實力的商業(yè)企業(yè)，利用它們在品牌和業(yè)源方面的資源重新引進商戶，而自己專心做“地主”收取租金，也能夠很好地維系企業(yè)的正常支出。
（北京商報 記者 劉宇）
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