從宏觀上看，一個企業(yè)要是做得很大，要么主動創(chuàng)新，要么等著被別人創(chuàng)新。在集團(tuán)內(nèi)部，阿里巴巴并沒有擁有較高的權(quán)限和獨特的資源，實際獲得的資源相對較少。集團(tuán)只會站在更高的高度，推動大平臺戰(zhàn)略的發(fā)展，而一些小的創(chuàng)新和所謂的沖突更是無暇顧及。例如2012年底，推動阿里巴巴和淘寶網(wǎng)賬號打通，便于淘寶賣家在阿里巴巴進(jìn)貨，同時便于批發(fā)商在淘寶開店，把閉合的產(chǎn)業(yè)鏈條打通。從微觀上看，企業(yè)內(nèi)部的有效競爭，有利于良性的發(fā)展，至少總比被別人干掉好。

　　接下來說說無線領(lǐng)域的布局與斗爭。這兩年，阿里集團(tuán)的無線動作很大，并購動作頻頻，如重金投資“陌陌”、戰(zhàn)略投資新浪微博等，公司內(nèi)部討論也非常熱烈，可以說無線將成為阿里巴巴未來電子商務(wù)帝國重要的一個砝碼，是未來移動電商的重要布局。

　　馬云曾說，阿里的無線團(tuán)隊就是滅掉淘寶，什么時候滅掉淘寶，什么時候就是成功的時候。道理很簡單，隨著越來越多的消費者通過無線的方式在登錄網(wǎng)絡(luò)，并開展交易行為，那么阿里就要盡可能地做屬于自己的入口，要花大價錢做屬于自己的無線產(chǎn)品。

　　對此，淘寶、聚劃算等早已投入巨大，目前收獲頗豐。數(shù)據(jù)顯示，目前淘寶無線用戶和pc用戶達(dá)到1:5，發(fā)展空間非常大。淘寶無線銷售額也從2010年的18億元到2012年的500億元。其中APP的成交量增加到50%。

　　而阿里巴巴無線客戶端起步較晚，在2011年底才開始以網(wǎng)頁端補充的形式開始推出，發(fā)展緩慢。直到2013年團(tuán)隊調(diào)整后，近期才推出了3.0版本，一改原來的“網(wǎng)頁縮小版”，更集成支付、旺旺等，提高了移動端的產(chǎn)品體驗，并從簡單的資訊提供到精準(zhǔn)營銷、客戶關(guān)系管理等工具類方向發(fā)展，推出了無線產(chǎn)品。

　　關(guān)于阿里巴巴與淘寶的博弈還將繼續(xù)，看起來只是企業(yè)內(nèi)部兄弟平臺定位的迷失，甚至說是內(nèi)斗。其實，撥開這層模糊的云層，一個適應(yīng)新時代的移動電商世界正在來臨。阿里巴巴，你準(zhǔn)備好了嗎?
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