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紅商網(wǎng)訊：新世界在內(nèi)地的多元化戰(zhàn)略浮出水面。近日，新世界發(fā)展大股東鄭裕彤家族第三代鄭志剛創(chuàng)辦的K11品牌在上海開幕。這是新世界在內(nèi)地開拓的新零售方式。
擬10億美元打造19個(gè)項(xiàng)目
上海K11購物中心面積3.8萬平方米，辦公樓面積8.1萬平方米，由原香港新世界大廈翻新而來，斥資4億元，歷時(shí)兩年半。
全新亮相后的上海K11購物藝術(shù)中心所呈現(xiàn)的不僅僅是一座購物中心，更是一家藝術(shù)博物館、環(huán)保體驗(yàn)中心、主題旅游景點(diǎn)和展示人文歷史的絕佳場所。整個(gè)商場匯聚了近百個(gè)國內(nèi)外知名品牌，Bally、Burberry、Chloé、Max Mara等眾多一線品牌也在此設(shè)立概念店及旗艦店。
據(jù)悉，自1月18日試運(yùn)營以來，上海K11深受當(dāng)?shù)刈非笊钇肺患皶r(shí)尚潮流人士的喜愛，目前每月平均客流量高達(dá)100萬人次。新世界執(zhí)行董事鄭志剛表示，K11購物藝術(shù)中心翻新后，商鋪?zhàn)饨鹪鲩L70%，辦公樓租金亦增長30%，增幅還未計(jì)算銷售額的分成收入增長，預(yù)計(jì)5-6年即可回本。
未來5-6年，K11品牌及多元文化生活社區(qū)將陸續(xù)在北京、廣州、武漢、天津、青島、沈陽、�？�、寧波及貴陽等11個(gè)城市開設(shè)門店。
冀望200億元租金收入
其實(shí)，近年新世界百貨進(jìn)行了一系列戰(zhàn)略調(diào)整，如對現(xiàn)有百貨門店進(jìn)行時(shí)尚館和生活館的改革、試水女子百貨，新世界百貨各門店多元化定位的格局初步形成。這與不少企業(yè)在連鎖擴(kuò)張時(shí)采用簡單復(fù)制、僅依據(jù)市場對定位進(jìn)行微調(diào)有很大不同。
中購聯(lián)產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利認(rèn)為，復(fù)制成功門店和多元化經(jīng)營究竟誰能引領(lǐng)北京商業(yè)未來的潮流還有待市場檢驗(yàn)。不過，鄭志剛對K11信心滿滿。目前K11的出租率達(dá)100%，共有120個(gè)店鋪，每月人流100萬，店鋪日均收入在20萬-40萬元人民幣。鄭志剛希望5-6年實(shí)現(xiàn)19個(gè)項(xiàng)目后，零售店鋪每月有超過200億元人民幣的銷售額及3.5億次人流。
差異化尋求轉(zhuǎn)折
近年內(nèi)地零售市場進(jìn)入“慢增長”階段，受行業(yè)同質(zhì)化以及網(wǎng)購沖擊，百貨行業(yè)利潤普遍下滑。為何新世界還費(fèi)時(shí)費(fèi)力押注在購物中心領(lǐng)域？
鄭志剛表示，消費(fèi)者并非沒錢，而是更加審慎。市場愈發(fā)細(xì)分，必須找到自己獨(dú)特的value proposition（價(jià)值定位），通過差異化競爭取得優(yōu)勢，K11正是由此概念孕育而生。不過，鄭志剛也明確表示，中國內(nèi)地仍處在發(fā)展階段，并非所有城市都可接受新的概念和模式，不可一概而論。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，使用集團(tuán)內(nèi)部的物業(yè)讓K11更像是新世界進(jìn)行商業(yè)加地產(chǎn)整合后的產(chǎn)物。郭增利表示，商業(yè)與地產(chǎn)結(jié)合運(yùn)作降低了經(jīng)營壓力。
�。ū本┥虉�(bào) 記者 劉宇）
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