紅商網(wǎng)訊：6月23日，紅旗連鎖正式迎來了商業(yè)綜合體模式。
作為中國西部規(guī)模不小的連鎖超市，紅旗此舉是繼金堂大超市開業(yè)后的又一次新嘗試。 “天府家園紅旗大超市是紅旗以自有資金租賃的，定位為集購物、娛樂、休閑為一體的大型購物中心，占地總面積達16463.41平方米。”紅旗連鎖相關(guān)負責人告訴記者。
有業(yè)界人士認為，從紅旗最近的種種舉動來看，紅旗連鎖多業(yè)態(tài)的發(fā)展戰(zhàn)略已漸明朗。
首開商業(yè)綜合體
6月21日試營業(yè)，23日正式開門迎客。紅旗連鎖內(nèi)部人士告訴記者：為了“天府家園”項目的成功實施，我們的團隊從4月份就開始忙碌，現(xiàn)在 終于順利邁出了第一步。
紅旗連鎖涉水商業(yè)綜合體模式，是基于一個什么樣的考慮呢？是大膽嘗試還是莽撞行為？
對此，紅旗內(nèi)部相關(guān)負責人給出了解釋，“天府家園的開業(yè)是經(jīng)過紅旗連鎖高層的慎重考慮后才決定實施的，我們目前還是會以便利連鎖店為主，適當?shù)叵?4小時門店、紅旗快捷店延伸，但遇到好的機會是不會放棄的，像這次嘗試商業(yè)中心模式，其實是對我們社區(qū)大超市概念的加深與拓展，也是把社區(qū)大超市付諸于行動。”
記者在了解過溫江天府街辦后發(fā)現(xiàn)，紅旗連鎖之所以將“天府家園”項目建在這里，是有一定道理的。周邊8萬居民的市場需求、高校與寫字樓的遍布、大型商業(yè)中心的匱乏、服務(wù)設(shè)備的老化、紅旗連鎖的成熟實力、便民利民的宗旨等因素的機緣巧合，使紅旗連鎖兼具天時地利人和三大優(yōu)勢。紅旗內(nèi)部負責人也向記者表示：“溫江天府家園紅旗大超市的到來，也會吸引一些餐飲、娛樂、家居等企業(yè)的入駐，這樣也勢必會帶活天府街辦的區(qū)域經(jīng)濟。”
“紅旗連鎖溫江天府商業(yè)廣場的市場定位仍是大眾百貨，僅在試營業(yè)期間，我們的銷售額和客流量都十分喜人；品組合方面，除內(nèi)設(shè)紅旗快捷店（超市+快餐）外，還新增了現(xiàn)場制作面包糕點、生鮮熟食區(qū)域；飲、醫(yī)藥、服飾、家居等業(yè)態(tài)也涉身其中，不僅豐富了商品種類，也滿足了消費者的多元化消費。”紅旗內(nèi)部負責人坦言。
多元化經(jīng)營尋突破
從紅旗連鎖的發(fā)展不難看出，紅旗最近忙著突圍，發(fā)展更是鐘愛多元化！
縱觀上市后的紅旗連鎖，在業(yè)態(tài)的嘗試上更是大膽。繼便利連鎖店、24小時店之后，今年1月份，紅旗快捷店的亮相受到了上班族的一致叫好，這也表明了紅旗連鎖正式進軍餐飲這一業(yè)態(tài)；4月份，紅旗又新增200家門店代售汽車客票；紅旗連鎖一改以往的農(nóng)超對接，建立了紅旗首個現(xiàn)代生態(tài)果蔬生產(chǎn)基地；考慮到食品安全問題，紅旗又自制了自有商品，紅旗面包、紅旗湯圓更是成為了居民餐桌上的一道美味佳肴；6月份，紅旗又把雙足跨入商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)內(nèi)。
業(yè)界專家就紅旗的發(fā)展表述了自己的觀點“應(yīng)該說，多業(yè)態(tài)經(jīng)營是目前超市業(yè)態(tài)的主流趨勢，紅旗連鎖此次進軍商業(yè)中心模式，一方面是順應(yīng)趨勢，另一方面成都溫江天府也確實有這樣的需求；但一味靠多取勝，肯定是行不通的，紅旗還要在干好它的老本行的情況下，適當向外延伸。有人說，紅旗你跑得過快了，其實不是她跑得快，是消費者的需求變化太快了，紅旗這是想做好社區(qū)大超市，變著花樣地便民利民”。
紅旗連鎖的發(fā)展似乎一直應(yīng)著這句話：哪里有需求，哪里就有我們。2012年跨入資本市場，2013年一季報顯示，實現(xiàn)收入11.17億元，同比增長12.40%；利潤總額0.52億元，同比增長2.83%，相比其他上市的同行，紅旗連鎖的數(shù)據(jù)實力顯而易見。這也不難解釋，為什么紅旗一直發(fā)展這么快，為什么紅旗一天內(nèi)能開25家店，為什么紅旗有如此膽量嘗試新業(yè)態(tài)。
紅旗發(fā)展戰(zhàn)略的定位，除了加快業(yè)態(tài)模式的多元化，它的老本行——便利店仍將是盈利的主干。
風險與機遇共存
據(jù)《2012年成都零售業(yè)運行報告》顯示，成都市2012年實現(xiàn)社會消費品零售總額3317.7億元，同比增長16.0%；CPI累計上漲3.0%，漲幅在全國36個大中城市中居第十位。而另一方面，成都便民連鎖、通訊數(shù)碼、餐飲、超市賣場等零售增長較快，分別增長16.9%、16.6%、10.2%、10.0%，百貨店、專業(yè)店卻出現(xiàn)負增長。
對此，有業(yè)界人士表示，紅旗連鎖嘗試走多元化的路子，結(jié)合了餐飲、娛樂、休閑和便利店的優(yōu)勢，在成都零售業(yè)市場的突圍之旅應(yīng)該能另辟蹊徑。
但多業(yè)態(tài)的路子真的就走的這么心不驚膽不戰(zhàn)嗎？
進入2013年，中國零售業(yè)的前景大不如從前，人工成本上漲、租金居高不下、貨物積壓、管理技術(shù)的匱乏，大大阻礙了零售業(yè)的發(fā)展，再加上電子商務(wù)的炮擊，如今又爆出中國唯一奢侈品牌“上海灘”全球關(guān)店7家、體育品牌關(guān)店3800多家，關(guān)店潮頻頻出現(xiàn)，可見傳統(tǒng)零售的春天并不溫暖。
嘗試多業(yè)態(tài)的零售企業(yè)，大多具備著這樣的特點：盈利能力突出，但償債能力略顯不足；資金緊俏也是多業(yè)態(tài)經(jīng)營的大障礙，涉及的業(yè)態(tài)太多，帶來的管理問題也一直困擾著眾多企業(yè)。多業(yè)態(tài)經(jīng)營只能說是一種發(fā)展途徑，它在豐富企業(yè)的經(jīng)營模式、適應(yīng)多元化的消費的需求、提升企業(yè)競爭力的同時，它也是一把雙刃劍，有利有弊，其中的風險不可小覷。
中國零售環(huán)境的不景氣，成都經(jīng)濟的小增速，對于紅旗連鎖的快速發(fā)展來說戲劇性的味道多少有點刺鼻。紅旗連鎖董事長曹世如曾說：“我覺得目前的紅旗連鎖是成熟的，我們也更樂于打造一個全新的紅旗連鎖，我們嘗試那么多的業(yè)態(tài)，本身也是在傳遞一種紅色正能量”。從以往的紅旗連鎖快捷店狀況來看，紅旗連鎖在餐飲業(yè)態(tài)做的有模有樣，溫江天府家園紅旗大超市雖然在試營業(yè)階段反響還不錯，但未來會怎樣也著實讓大家懸著一顆心。
利弊雖在，憑紅旗的膽量與影響力，多業(yè)態(tài)的模式是不會在紅旗的眼皮底下溜走的，就正如紅旗內(nèi)部人士所說，我們抓的永遠都是好機會。但我們也希望紅旗連鎖在多業(yè)態(tài)模式的圈子里能行走的如魚得水。
�。ㄖ袊虉�·超市周刊 實習記者 王巖）
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